什么都沒買的你，真的虧了嗎？

孫超

都說買到就是賺到，看著一次次抵扣，一筆筆津貼，這樣的判斷難以反駁。那么，如果換一種問法： 什么都沒買的你，是不是虧了呢？帶著這樣的問題來審視雙十一，事情或許會變得更有趣。

雙十一是什么，還得從“價格歧視”說起。

雖然名字中帶有歧視兩個字，但這并不是什么貶義詞——至少在最初界定這一概念的經濟學家們那里，這并非貶義，而是隨處可見的商業現象。比如我們常見的階梯水費、峰谷電價、機票折扣，乃至大家喜聞樂見的第二杯半價，都屬于價格歧視。

簡而言之，這就是一種把相同產品，以不同價格賣給不同買家的操作。對血拼雙十一的消費者來說，提前一個禮拜，甚至二十多天來組隊PK，淘寶蓋樓，爭搶優惠券，換取更低的尾款價，同樣是付出了額外的時間成本，這也是一種價格歧視手段。

這樣一來，各類網購平臺為什么要不約而同地制定這么復雜的規則，就很好理解了。因為這些規則，正是要精準篩選出愿意用時間和精力換優惠的人群，實現精準推送和精準定價，獲取更多成交量。而那些對價格不敏感的消費者，自然就不是雙十一重點瞄準的人群。難怪有網友調侃，哪有什么精打細算會過日子，其實只是荷包太瘦而已。

一般來說，價格歧視常常有助于實現生產者和消費者的雙贏。?用經濟學術語說，是提高了社會福利。?但理論很美好，現實卻并不總是如此。 ?

你有小賬本，我有大數據。你有歷史比價軟件，我就搞雙十一“特供”商品。由于信息的單方面不透明，消費者常常難以知曉商品的日常真實價格?；ヂ摼W大數據的普遍應用，卻讓商家對用戶的“畫像”越發精準，更不用提“先漲后降”“大數據殺熟”等深深的套路。

除此之外，“低價”刺激下，總是有非理性消費如影隨形。常常有一些消費者在收到貨物后才感慨： “我怎么就管不住我這手呢？”“免息分期”等銷售策略，把價格難以承受的商品包裝成月付低廉的“甜點”，消費者看似沒有付利息，實際上卻損失了資金本身的潛在收益，付出了機會成本。更有甚者，超出預期收入之外的借貸消費，成為拖垮一些城市白領和大學生的最后一根稻草。

畢竟，在互聯網大數據和分析數據的超級團隊面前，普通消費者的那點小算盤，常常太過無力。

不過，經過一年年血拼的洗禮，消費者們也變得更加冷靜和精明了。有人調侃，下單之前，去柜子里?；业牡胤娇纯?，全都是曾經的“爆款”“必入”。 曾經有一位年年“剁手”的朋友看著淘寶人生里的消費賬單痛定思痛，總結出了一大定律：凡是有一絲猶豫的，都堅決不買。拿著這一條鐵律轉戰各大電商平臺，他發現，其實并沒有那么多非買不可。用這樣的篩子去篩選無數被精準推送到自己眼前的東西，購物，反而變得更加愉悅。今年雙十一，微博上“任他紅包漫天，我自巋然不動”附和者不少，而緊盯需求、精準下手的網友群體，似乎也在擴大。

在這樣此消彼長的博弈之中，你我作為普通消費者，理應有這樣的自知自覺：我的決策正在被數據背后的一個個數據模型和高智商的大腦所審視。要相信，世界上本沒有那么多“剛需”，但“搶購、限量”這樣令人眼紅心跳的字眼，以及不斷跳動的倒計時，正無中生有地創造出需求。要相信，在這個手機和電腦的銷量以億計算、大部分工業品生產可以實現完全自動化的時代，一定沒有絕對的稀缺，也未必有空前絕后的低價。 ?

唯一決定買與不買的，理應是真正的需求。物品總是應當被人所用，而不是相反地，人被種種消費的符號牽動，異化成“我買故我在”。有了這樣的理性與覺悟，那么無論買與不買，就都無法簡單地用贏和虧來衡量。