上海國家會計學院工作

2018年，上海國家會計學院在基礎性工作中不斷實現新突破，朝著建設國際知名會計學院的目標邁出堅實步伐。全年組織面授培訓646 期（含國際培訓31 期），培訓學員5.1 萬人次（含境外學員1 081 人次）；學位教育在校生數達到653人（含全日制研究生220 人、非全日制研究生85 人、中外合作學位項目學員288 人、留學生60 人）；遠程教育培訓學員54.97 萬人次（含國際遠程1 341 人次）。

一、強化思想政治建設，以黨建引領高質量發展

（一）加強政治建設，加快構建新的發展優勢。抓政治建設“關鍵少數”，組織黨委中心組（擴大）學習及專題研討；注重學院發展頂層設計，持續探索建立國際知名會計學院指標體系和建設路徑；深化基層政治建設，各支部積極開展特色活動，強化學員和研究生的理想信念和愛國情懷。

（二）抓好隊伍建設，夯實學院發展基礎。著力搭建各類人才梯隊和開放式黨建平臺，充分發揮優秀人才在黨建和業務發展中的關鍵作用。充實人才梯隊，嚴格按要求發展黨員，根據黨管干部、黨管人才原則選聘人才；加強區域黨建共建，積極參與青浦、虹橋商務區、徐涇區域化黨建共建。

（三）深化廉政建設，護航學院改革發展。加強廉政教育，進一步筑牢黨員干部思想防線；層層壓實主體責任，督促各級黨員干部履行“一崗雙責”；加強內部控制，實現內控督查常態化，切實加強內控執行，實現與事業發展的良性互動。

（四）激發基層活力，引領學院創新發展。院黨委激勵各支部充分涌流創新發展智慧，進一步充實學院黨建的內涵和特色。加強支部規范化建設，開展院內支部“手拉手”共建活動，提升整體黨建水平；倡導支部特色化建設，各支部結合工作實際開展系列創新活動。

二、對標高質量轉型升級，面授培訓的品質和體驗顯著提升

（一）做好加減法，圍繞高層次國際化優化業務結構。牢記培養高層次人才的初心、順應國際化發展的趨勢，堅決做到低層次培訓的“減法”，堅定做好高層次國際化培訓的“加法”，積極承辦高層次項目，更好服務經濟社會轉型升級對高水平人才的需求。

（二）倡導定制化，聚焦能力建設需求提升教學品質。瞄準學員能力痛點和培訓管理難點，推進培訓課程定制化、教學管理規范化，將學員最需要的課程以最高效的方式提供給學員，切實提升培訓品質；倡導培訓內容定制化，強化現場教學“內容為王”，注重項目管理規范化。

（三）提升附加值，完善學習平臺營造繼續教育生態。積極搭建師生之間、學員之間的多元化交流平臺，通過品牌活動拓寬學習視野，強化高層次人才相互交流和領軍人才反哺社會，營造良好學習氛圍；依托“國會大講堂”延長學習周期，通過長期的行業資訊等服務，強化學員終身學習意識，培育繼續教育空間。

三、專于財經加速布局，學位教育“專而精”特色日益突出

（一）獲批新學位點，初步建成“專而精”的學科學位格局。加強現有學位教育的評估和優化，拓展新的學位教育空間，進一步完善學科學位格局。獲批金融碩士學位授權點,會計專業新設大數據與會計培養方向,稅務專業順利通過教指委評估。

（二）優化培養方案，強化研究生培養應用型特色。研判經濟轉型對人才需求的變化，總結研究生培養經驗，優化研究生培養方案，進一步突出應用型培養特色；統籌非全日制和全日制培養,積極推進兩類學生統籌招生、打通培養，實現兩類錄取分基本持平，確保非全日制生源質量，打造非全日制研究生教育品牌。

（三）拓展集團客戶，鞏固合作學位項目升勢。持續提升教學品質，擴大品牌影響，EMBA《金融時報》全球排名大幅躍升至第25位，保持中外合作學位項目良好發展勢頭。強化合作辦學的中國特色,提升品牌含金量,常態化舉辦學員、校友交流活動，打造良好學習生態；加強集團客戶拓展，成功申請項目擴招。

（四）打造“SNAI 模式”，擴大留學生培養的國內外影響。打造援外碩士培養的“SNAI 模式”，受到商務部充分肯定。加強招生質量控制,借助多雙邊培訓和已畢業校友加強推廣；強化多維度培養,豐富課程設計，提升教學效果；充實導師庫，強化論文寫作指導；重視跨文化管理，組織留學生參加詩文誦讀大賽等，增強留學生認同感。

四、深耕市場開拓領域，遠程教育保持良好的發展態勢

（一）苦練課程內功，保持注冊會計師行業網絡繼續教育全國領先。保持網絡繼續教育競爭優勢，關注政策變化，快速調整策略，準確對接需求，深挖市場潛力；提升網絡繼續教育課程品質，進一步加大自主課程開發力度，優化課程結構；創新微課、網絡直播等互聯網學習形式，滿足學員對移動學習、實時互動的需求。

（二）探索市場藍海，擴大遠程教育輻射領域。擴大遠程教育視野，積極拓展綜合性網絡職業教育和線上線下融合的管理會計學習市場。打造職工職業能力繼續教育樣板，深化與青浦區的職工職業能力建設合作；打造管理會計網上學習中心，形成線上線下融合的管理會計學習交流平臺。

五、發揮優勢服務國家，學院國際化發展思路更加明晰

（一）助力國家倡議，依托多雙邊培訓分享中國發展經驗。依托多邊機制，講好中國改革開放“春天的故事”。探討適合亞太區域發展中國家的經濟特區發展模式，受到各方廣泛好評。依托雙邊機制，全面分享中國經濟和財政改革的理念、實踐和經驗；借助全球網絡，促進經驗線上及時交流，持續構建全球學習生態圈。

（二）服務國家部署，借助國際論壇傳播中國發展案例。講好績效評價領域“中國故事”，舉辦第三屆亞洲評價周；舉辦第二屆會計基礎設施建設與“一帶一路”高層研討會，倡導以數字化手段促進國家間會計數字對接，助力“一帶一路”倡議，打造國際財經交流合作的主場平臺。

（三）助推學院發展，加強教學與科研的國際交流合作。領導班子、教研人員主動走出去，借助全球資源支持教學科研創新，探索學院國際化發展的獨特路徑；加強對國際化會計人才培養的研討，助力中國會計轉型；深化研究生的國際化培養，引進和培養國際化師資。

六、完善機制搭建通道，加速提升智庫支持效率

（一）健全發展機制，建設財經智庫。加大政策傾斜力度，激勵智庫研究儲備和數據信息積累，不斷提升服務財政工作、財會行業的能力。著力建設產品庫，健全智庫研究常態化支持機制；持續充實數據庫，知識產品持續拓展，服務行業和社會的深度廣度進一步提升。

（二）培育學術力量，打造特色化學術高地。以優秀教研人才為核心，建設熱點問題人才庫，新設“一帶一路”會計研究中心等多個研究中心，構建良好學術生態；科研成果數量質量再創新高，激勵教師申請參與科研項目，切實提升教師學術研究能力。

七、凝聚資源激發活力，進一步提升可持續發展能力

（一）培育戰略資源，加快形成新的發展優勢。加快凝聚校友資源，進一步增強校友對學院的認同感和歸屬感；持續拓展合作機構資源，合作開展專業論壇、課題研究和人才培養，實現學院與社會機構雙贏；持續凝聚目標客戶群體的注意力資源，提高學院業務知名度和品牌美譽度。

（二）加強綜合保障，提升學院培訓附加值。以信息化建設、精細化管理為抓手，切實提升內部管理水平，不斷增強支持業務發展的能力；全面上線綜合業務平臺，深入推進業財融合，開展人性化的后勤“心服務”。

（三）倡導“SNAI 精神”，持續凝聚發展共識。大力弘揚愛國奉獻精神和“不做假賬”校訓精神，倡導踐行“SNAI 精神”，激發員工活力，培育發展內生動力；開展新一輪精神文明單位創建，努力擴大誠信文化影響，持續煥發員工創業敬業激情。