建筑智能化工程項目成本控制策略探究

謝婷君

（廈門萬安智能有限公司，福建 廈門 361008）

隨著時代的進步，科技的創新，建筑智能化已經成為這個時代不可或缺的部分，并且慢慢的向智慧社區，智慧城市發展，運用科技技術、信息技術來實現對建筑工程的設備等進行檢測以及控制，并實現資源上的共享。在隨著行業競爭的逐漸加大，建筑智能化企業也應該加大內部的管理，將企業的綜合實力得到實質的提升，這樣才能保證企業能夠正常的發展和生存。因此，做好建筑智能化工程項目的成本控制就顯得尤為重要。

1 建筑智能化工程項目施工前期的成本控制策略

1.1 明確掌握招投標階段的相關事項

首先，在工程的招投標階段，企業的商務投標人員都應該詳讀招標文件，企業的項目管理人員要勘察項目現場，了解項目施工界面，企業的產品渠道人員進行設備材料的談價，企業的設計人員或預算人員在進行成本分析的過程中，才能進行更好的全方面的控制，盡量降低各種成本，提高中標的幾率。投標報價時，可以合理應用不平衡報價的方法，對于施工過程中有可能增加的設備或材料，適當提高單價，對于施工過程中有可能減少或不采用的設備或材料，適當降低單價。為項目提高利潤。例如：在廈門龍湖環集美湖（三期）項目智能化工程的投標階段，我司在核對項目設備點位時發現該項目智能化專網的交換機清單配置明細偏少，根據最新的龍湖集團的智能化系統設計施工標準，每個樓層必需設置接入層網絡交換機，網線不允許跨層施工，我司判斷該項目到了工程實施階段，將會大概率增補接入層交換機。因此，我司在投標報價過程中，適當調高了接入層交換機的設備單價，為后期工程實施的項目增效做準備。

1.2 中標之后把握好成本

一般在開工之前，工程人員都在對施工圖以及施工現場的實際情況進行仔細的考察，將本工程的實際條件詳細掌握，區分與其他項目的不同之處，做好更加具體的、具有針對性的預算及風險的測算，這樣才能為最后的成本控制提供依據。在整個工程當中要把各種機械的費用、采購材料的費用以及人工費用都要控制在此預算之內。

1.3 勞務分包商的合理化管理

選擇一個合格的建筑智能化項目的勞務分包商，一般采取招標的形式，確定勞務分包合同之前，公司管理部門全面細致審核該勞務分包單位的施工勞務資質，將問題考慮全面，同時也要對施工的相關事宜采取一定的封閉管理，為保證每一個智能化工程的質量，要嚴格杜絕勞務分工單位將勞務作業再次轉包的現象。在勞務分包合同簽訂之后，要求每一位項目管理人員對合同內容都要進行了解，做到對項目人工成本的精準把控，來確保工程實施過程中人工成本的指標能夠在實際中實現。

2 建筑智能化工程項目施工過程的成本控制策略

2.1 施工組織得到合理加強，材料成本得到合理控制

施工項目中的人工費用、材料費用以及機械使用費用構成了工程的直接成本,所以應該從多個方面進行合理的控制。

2.2 控制好材料的成本

在建筑智能化工程的整體造價當中，材料費的占比非常大，大部分都達到60%-70%，所以工程成本最主要的控制途徑就是將設備材料費用進行有效控制。想要做好工程材料的管理，首先，要將工程當中占比較大的主要設備材料進行招標采購，如今越來越偏向進行集中采購，集中采購一般以年為單位，選取幾家合格的入圍供應商進行設備材料供應。并且根據實際工程的進度以及施工順序安排材料進場計劃，從而降低項目設備材料的采購成本。這樣能夠將施工作業的連續性得到良好的保持，還能將資金流動化，減少資金周轉困難，極大地降低大量庫存設備材料的成本。

2.3 全面實施限制額度領取材料

在施工現場一定要制定詳細、嚴格的規定，來限制施工材料的領取和使用，如果出現超額使用的，就要先進行申請費用自付。要加強工作人員對材料使用的培訓，使其對節約材料的方法進行掌握。例如：在一些線材的使用上，就可以將短料與長料進行分工使用，盡量減少在短距離上截斷長料，對于現場的管理要加強，要將剩余的材料及時回收，分類回收，全面減少材料耗損、亂堆亂放、倉庫耗損等情況出現。

2.4 加強對建筑智能化工程施工的人工費用控制

在建筑智能化工程的整體造價當中，人工費用的占比通常在10%-15%左右。想要在施工項目能夠正常運行的情況之下，將人工費用得到良好的控制，就要在項目組建的時候開始規劃，通過勞務分包招標，選擇適合的勞務分包單位，按照每個施工階段作業特點安排施工人員數量，并且在現場也做好監督工作，避免出現偷工、怠工的情況，而造成人工費損失。

2.5 加強建筑智能化工程施工現場的機械費用控制

在施工現場所應用到的機械設備，應該進行合理的調度，將機械設備的使用率提升上去，避免設備閑置，這樣關于設備的配件費用以及數量就會整體減少。但一定要加強機械設備的維護工作，讓機械設備能保持夠正常的運轉。

2.6 加強建筑智能化工程施工過程的項目管理工作

在施工當中，流失工期效益、反索賠損失、管理開支等等都是形成間接成本的主要部分。所以，為了減少與控制間接成本，就要加強工程現場管理工作。如：質量與工期的管理。工程的質量是與工程本息成反比走向的，通常工程的質量越高，那么工程的維修與返修就會隨之減少，費用也就越低，所以一定要加強工程質量的管理。其二，就是工期的管理，在保證工程質量的前提之下，結合項目的主體施工進度有效控制智能化工程的施工進度，工期越短，費用就越少，所以從效率的角度出發，定制各個施工階段的勞動力配備表，合理的配備施工人員，從而有效的控制項目的人工成本費用。

2.7 加強查看實際情況與合同履約的情況

項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至項目保修期結束為止，尤其加強施工過程中的合同管理，項目管理人員應在合同執行期間密切注意履行合同的進展效果以避免出現問題，耽誤工程的施工進程。如果出現了不符合要求和規定的情況，一定要按照規定，走正規合理的程序向對方進行索賠。全面避免施工造成影響，造成損失。例如我司承建的聯塑萬怡酒店弱電智能化安裝工程，由于裝修單位施工滯后，無法給我司提供酒店客房標段有效的施工界面，導致智能化施工滯后，給我司造成了工期上的損失，我司按照合同規定向甲方進行索賠。

3 建筑智能化工程項目施工完成之后的成本控制策略

在整個智能化項目施工完成之后，是驗證整個工程決算是否準確的階段，這個階段需要整理和結算各種簽證的費用，與中標價相加之后得出最終的結算金額。在將分包決算納入總決算之前，要先和專業的分包單位進行核對。要將采購的價格進行核對，財務成本與最終的決算數目是否一致，材料的數量與價格和實際的使用數量是否一致，這些都要經過所有相關人員進行核對、進行成本的分析，如發現其中存在問題，要及時的調查出原因所在，并合理、及時的解決，使結算順利完成。

4 結束語

成本控制是工程項目成本管理的核心內容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎的管理內容。應當從施工前期到施工中期再到施工后期做好成本控制，貫穿于整個過程，對于比較容易產生問題的節點一定要做好前期規劃和控制，不能被動的解決問題，做到防患于未然。這樣才能夠做到真正的利潤保證，才能保證建筑智能化工程施工企業在殘酷的市場競爭當中得到長久的立足。