管理會計在企業財務管理中的應用分析

張建柯

【摘要】隨著經濟水平的不斷提高，各企業的管理體制改革也在逐步推進。上世紀80年代，管理會計這一全新的名詞傳入中國，經過不斷的發展和應用，目前已經成為各企業財務運營管理必不可少的管理手段。本文針對管理會計在企業財務管理中的作用、現階段存在的問題以及具體的應用策略展開分析和探討。

【關鍵詞】管理會計? 企業? 財務管理

由于管理會計的會計工作流程包括企業的日常性管理，因此其管理特征明顯。管理會計在企業中起著提高資金使用效益、完善資源的優化配置以及提升企業財務管理水平等方面的積極作用。同時促進了企業的會計模式和會計流程的優化，因此管理會計頗受眾多企業關注。

一、管理會計的基本概念

管理會計也稱“內部報告會計”，是會計的一個分支。具體是指在當代市場經濟條件下，企業內部為了加強經營管理，實現最佳經濟效益，通過采用各種方法，對企業財務等信息進行深層加工、整合、再利用，從而實現對企業整個經濟過程的預測、決策、規劃、控制以及責任考核評價等具體職能。

二、管理會計在企業財務管理中的作用

（一）及時提供管理信息

在企業的日常經營和管理活動中，管理會計可以為企業及時提供有關企業的內部管理信息、具體的生產經營現狀以及財務成本等各種信息，使企業的管理者能夠快速了解和掌握公司的財務運營方面的動態。

（二）為管理決策提供依據

企業經營者在進行管理決策前，通常需要管理會計對企業各方面的信息進行收集，并經過分析進行合理的加工整合，最后形成經營者進行管理決策的依據。由于管理會計有參與到企業的日常管理活動，因此對于各類信息能夠快速的收集和整合，從而為企業的管理決策提供依據。

（三）科學優化績效考核

管理會計可以實現對企業各個部門和工作人員工作進度和工作內容的詳細了解和記錄，為績效考核提供有關依據。管理會計通過對績效考核系統的建立健全，制定科學合理的績效考核相關措施，從而為企業能夠順利完成經營目標提供保障，有效的提高企業的經營管理水平。

三、管理會計在企業推行過程中存在的問題

（一）企業經營者管理意識薄弱

一個企業如果對管理會計缺乏一個全面的了解和認知，那么管理會計在企業推行的過程中就很難受到重視。目前很多企業經營者缺乏對管理會計相關人才的引進意識，認為管理會計只不過是技術性人才，對于管理會計的管理職能不夠關注和重視?，F階段普遍存在管理會計在企業中的管理職能并沒有得到發揮和實踐，這一群體仍然做著和財務會計有關的工作。由于企業管理者思想意識的淡薄，使得管理會計在企業中缺乏競爭優勢，最終造成管理會計人才在企業中流失的后果。

（二）缺乏職業素養高的專業人才

很多企業為了發展和創新，積極引進管理會計，但是在具體的實踐中卻屢屢受創。究其原因有以下兩點：①管理會計對于從事這方面人員的專業知識水平要求非常高，但是現階段，多數企業中的管理會計從業人員的相關知識量儲備不足，企業對于管理會計的專門職業培訓活動也少之又少。②根據管理會計理論，企業實行集中化管理有利于構建密集型資金體系，使公司在管理工作上更加方便快捷，但是在具體實踐中管理會計對于所掌握的理論知識并沒有付諸實踐的機會，企業對于下放管理權限的工作做的不到位。

（三）資產管理方式不科學

目前，很多企業對資產的管理方式相對單一，在進行財務賬目核算的工作時，對于收入和支出重視比較多，而對于其他方面的資金預算的管理和規劃工作相對欠缺。往往只關注對流動資金的預算和周轉問題，忽視了對固定資產的統籌和規劃工作。同時管理會計對于企業資產的管理與普通財務管理的相比，要求更加嚴格，這是一個需要企業全體員工參與的過程。但是很多企業經營者對于公司的管理更傾向于“集約式管理”，對于管理會計并沒有開放其對企業進行資產管理的權限，從而導致企業資金配置的相關決策并不夠科學合理。

四、管理會計在企業財務管理中應用的策略

（一）增強企業經營者的管理意識

一方面企業的經營者要不斷提升自己的管理意識、改變傳統管理理念。增強自身的責任意識，必須嚴格按照企業的的發展目標和要求來開展各項工作;另一方面為了企業更好的發展，企業經營者要加強對管理會計的重視，積極引進管理會計人才，充分發揮其的管理職能。同時在企業的日常經營中，管理會計也要明確自己的管理意識。只有這樣發才能貫徹和落實以人為本和可持續發展的理念，才能使企業在激烈的市場競爭中占據優勢。

（二）提高管理會計的專業技能

管理會計在企業中具有很強的實用性，可以有效解決企業在管理方面的問題。因此必須加強對管理會計進行管理理論知識的普及力度。例如進行相關知識的培訓，提高管理會計的專業知識儲備量。同時一個企業的財務管理工作對企業的經濟效益有著直接的影響，這要求企業必須充分意識到管理會計對于企業發展的重要性。管理會計必須提高自身的專業技能和管理水平，能夠及時、全面的了解公司的資金管理現狀、經營的盈虧狀況以及相關的償債能力等方面的情況，并進行科學有效的數據分析整合，從而優化企業的財務管理規范。

（三）完善管理制度，增強對資產的管理

現階段普遍存在企業在經營過程中有對資產的管理意識，但是相關的合理規范的資產管理制度卻并不健全。使得公司的資產管理缺乏充足的理論管理依據。因此企業必須完善資產管理制度，加強對資產的管理。根據企業自身的經營狀況，將先進的資產管理制度在實踐中合理運用，并積極創新。具體可表現為實行資產責任制度，也就是說企業的每一項資金的收支都有具體的負責人，一旦出現財務問題，相關人員就要對其負責。這種制度可以有效避免以權謀私、錯賬、壞賬的現象發生。同時企業還要根據管理會計的具體工作表現實行獎勵制度，對于在財務管理工作中有突出貢獻的管理會計要給予發放獎金、升職、休假等不同形式的鼓勵政策。

五、總結

綜上所述，管理會計作為一種現代企業不可或缺的管理手段，能夠協助企業進行符合時代要求的轉型和升級，能夠在很大程度上提高企業的市場競爭、增強企業的內部活力。管理會計在企業中具體應用時，應提高企業人員的管理意識，將管理會計的理論知識與實踐活動相結合，健全相關制度，實現企業可持續發展。