新經濟時代的人力資源管理

郭明圓

【摘要】從20世紀90年代，經濟發展趨勢有著巨大的變化，新知識經濟時代，知識成為社會的主導力量，掌握知識經濟社會第一資源的人是擁有巨大知識的人。針對新經濟時代的資源管理問題，提出了人力資源管理的新策略：轉變觀念樹立以人為本的理念，，提高人力資源整體素質，重視培訓管理，人力資源管理要和企業的經濟效益掛鉤，為實現人力資源資本價值的最大化，需要建立學習型組織。注重人際氛圍的和諧管理等。

【關鍵詞】新經濟時代 人力資源 管理

人力資源是勞動生產過程中，可以直接投入的人的心力、體力和腦力的總和。人力資源管理是管理學中的一個極其重要且嶄新的領域，是研究如何對人力資源生產、開發、配置和利用，是一個企業為實現企業目標、提高效率，運用心理學、社會學、經濟學、管理學和人類學等相關的科學知識和原理，對企業中的人力資源進行規劃、培訓、選拔錄用、考核激勵的計劃、組織、控制和協調的活動過程。市場經濟基礎之上人力資源才建立起來的，它的各個時期的管理規劃、培養各個階段的人力資源狀況和目標緊密相連。人才市場體系的建立，使得人力資源流動渠道暢通，員工進出變得容易，辭職或被辭退變得正常，企業能不斷地吐故納新，保持活力。

一、新經濟時代人力資源的管理所面臨的挑戰

在新經濟時代，人力資源管理作為一種全新的經濟形態。新經濟是傳統產業和知識經濟、網絡經濟、虛擬經濟全面結合的一種經濟形態。他的主要特征是高技術和全球化。新經濟時代有如下幾種標志：（1）信息化、網絡化改變了人們的社交方式;（2）傳統的交通運輸業飛速發展;（3）隨著冷戰結束，意識形態的競爭讓位于經濟實力的競爭，讓人們更專注于經濟建設;（4）經濟呈現出全球一體化（5）資源更加匱乏，使得經濟發展和資源短缺這一問題深化;（6）環境保護問題的深化，使得可持續發展成為人們廣泛關注的焦點。隨著新經濟時代的經濟增長，如此的大背景對人力資源管理也帶來了巨大挑戰

1、經濟全球化所面臨的挑戰

經濟全球化使得國際化市場通過網絡就展現于每個人面前，但也因此帶來了前所未有的機遇和挑戰，諸如法律、經濟文化等影響因素錯綜復雜，來自全世界企業的競爭以及全球性的市場，也給新經濟企業帶來了新的視角。同時，對人力資源管理部門也提出了全新的要求，人力資源管理者需以一種謹慎心態思考全球h生的新經濟思維方式重新建構企業人力資源的模式和角色，從而提高人力效率和核心競爭力。

2、社會知識化所面臨的挑戰

在新經濟時代，企業獲得核心競爭力的關鍵是對于知識的管理能力，知識管理能力能使企業獲得信息激增帶來的優勢。企業應更為重視員工的知識技能的培訓，開發員工的潛力，帶來更多的創造力，將知識有效地轉化為智力資本和經營資本，因此，對于員工的知識管理能力應當納入企業的戰略發展考慮。

3、信息網絡化所面臨的挑戰

隨著新經濟時代互聯網技術的發展，計算機、國際互聯網、電子通訊和其他技術的飛速發展，企業間的合作和競爭不再受到地理環境的制約，但是企業人力資源管理也面臨著全新的挑戰。通訊設備和電腦網絡的普及在客觀上重新分配了企業的內部權力，新經濟時代下企業形式的變革，網絡和通訊技術愈發改變了傳統的工作模式，使人的重要性不斷提高。

4、人口城市化所面臨的挑戰

我國目前的城市化水平還有待提高，越來越多的農村勞動力將轉移到城鎮，成為企業未來人力資源中的重要組成部分。勞動力的多元化不僅體現在不同的文化背景、教育程度中，還體現在不同的價值觀和內在需求上。由于不同類型員工的教育程度不同，在一定程度上深化了內部文化和價值觀的矛盾，增加了企業人力資源管理的復雜程度和難度。

二、新經濟時代人力資源的管理的策略

對于企業而言，改善人力資源管理，提高人力資源的使用效益尤為重要，從而實現人力資源可持續性的發展。為此提出人力資源管理的新策略：（1）轉變觀念，以人為本;（2）提高人力資源內部組織的整體素質;（3）人力資源管理和企業的經濟效益掛鉤，需使人力資源效益最大化;（4）建立學習型組織，營造和諧的人際氛圍

1、轉變觀念、樹立以人為本的觀念

以人為本就是以人為核心的管理，尊重、關心員工，秉著為人服務的觀念，將人作為組織得以存在和發展的第一核心資源。要為員工創造能夠充分施展才能的環境和條件，因為當員工受到尊重時，才能體會到自己是企業的主人，才能盡其所能。

2、提高人力資源整體素質

擴展人力資本，重視培訓管理。企業可以利用國家義務教育、高等教育和各種社會教育等形式來開展員工培訓的工作，培訓內容和層次要根據實際需要，制定培訓方針，使得員工受訓后能提高業務技能和敬業精神。同時，要著力于培養員工的綜合素質，使得員工的專業技術知識能跟隨企業目標的轉化而隨時更新。

3、人力資源管理和企業的經濟效益掛鉤，需使人力資源效益最大化

目前，企有的業薪酬制度過于單一化，導致其激勵性、調節性減弱，無法充分發揮管理者和專業技術人員積極性，從而導致人才流失。因此，要強化薪酬的激勵和調節職能，構建多元化的薪酬分配制度。

4、關心員工，營造和諧的人際氛圍

關心員工，使他們認識到自己存在的價值，才能使得他們在事業上發展越來越好。在人力資源的管理中，尊重員工需求，關心員工家庭和其本身，通過營造良好的系統內環境，引導員工的作用力，從而實現系統功能。

三、結語

隨著經濟的發展，各個行業也進入到了飛速發展的階段。同時，在新經濟時代，企業的人力資源管理表現出新的發展趨勢。因此，企業只有理解和把握這些趨勢，積極創新自身的人力資源管理，才能有效地促進企業的快速發展。