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淺談公益創業的可持續發展

2019-03-29 12:00楊磊
商情 2019年8期
關鍵詞:創業公益創新

楊磊

【摘要】大眾創業、萬眾創新的理念已深入人心,各地政府大力宣傳相關政策,積極舉辦多樣式的雙創大賽,充分挖掘潛在的雙創人才,各界紛紛響應,多種新產業、新模式、新技術、新產品、新業態不斷涌現,有效激發了社會活力,釋放了巨大創造力,并且政府推出各項優惠舉措,如財稅政策支持、金融服務和資金扶持、教育培訓和創業指導、籌建孵化基地等,推動各類創新資源加快向實體企業集聚。

【關鍵詞】公益 創新 創業

1.公益創業的內涵

創業的過程中,在追求成功的同時也將面臨各種風險,特別是初創期,由于資金、技術、管理經驗等關鍵資源有限,以及現有市場的競爭,極易導致創業失敗,其存活率相對較低。

其中,在公益領域創業的成功率較在商業領域創業高。公益創業是“公益”與“創業”兩者的結合,將社會價值與經濟價值創造性地融合,在實現社會價值的同時,還將自身“造血。

2.公益創業的不利因素

2.1對公益創業的認識不足

創業者對公益創業產生的背景、原因、概念和作用沒有深入了解,對公益創業的認識僅僅只停留在常識層面,沒有明確的目標、使命和發展規劃,發展后勁不足。

2.2融資困難,影響公益創業項目的選擇和規模發展

公益創業因不以盈利為目的,初期很難通過金融機構申請到貸款,也難以得到各種投資機構的青睞,在資金方面形成一定阻礙,影響創業項目的選擇和規模發展,甚至創業成功率。

2.3難以界定公益創業的邊界,使命和動機容易被懷疑

首先,公益創業不同于商業創業。商業創業的目標是創造經濟價值,實現企業利潤最大化;而公益創業是基于社會使命和責任感的要求,不以盈利為目的,以滿足社會公共需求,謀取公眾社會利益為核心目標的創業行為。

其次,公益創業不同于傳統的公益組織。傳統的公益組織,大多需要政府、企業或社會人士的支持和捐贈,而公益創業除接受少量社會支持外,主要是在商業領域聚集資源,創造商業價值,尋求收入來源,為持續創造社會價值、開展公益事業提供資金保障。然而在商業領域追求盈利的過程中,社會公眾便會對公益創業的使命和動機產生懷疑,甚至有的項目存在形式主義,商業氣息濃,公益事業淡薄,影響了公益創業事業的可持續發展。

3.公益創業可持續發展的對策

3.1要有清晰的目標和使命。

許多創業團隊懷抱強烈的社會理想和激情去進行公益創業,在創業初期難免會遇到諸多風險,因未做好充分準備,不知所措,甚至導致項目失敗。所以公益創業不能僅憑理想、激情和勇氣,還要明確自己的項目需要解決什么社會問題、為誰服務,以此確定準確的目標。

3.2制訂一份完整的創業計劃書和可行性報告。

創業不能憑空想象和依賴主觀判斷,雖然具有公益性,基于社會責任感,但是面臨眾多而繁雜的社會問題,作為初創者不可能都可以去很好的解決,所以不能懷揣著嘗試的態度去創業,需要量力而行,進行必要的市場調研,憑自己的專長優勢和興趣,以及現有的資源為根基,正確地選擇公益創業項目。

3.3對項目進行準確定位。

公益創業最重要的是先找準社會問題,甚至是從大家的抱怨和訴求中尋找共同的問題,然后利用現有的資源解決社會問題,被需求的市場越大,創業項目存活的幾率越大,持續能力越強。那么我們在市場調研中,就需要瞄準突出的問題,結合實際能力準確定位,重建市場邊界:重新界定客戶群體和服務對象,了解他們對產品和服務的功能性和情感性訴求,推出互補性的產品和服務,超越現有需求,以便他們得到真正的幫助和扶持,同時避免現有市場的競爭,實現一片“藍?!?,助推項目穩定發展。

3.4我們必須集人力、物力、財力等有限資源于一體,將社會價值和經濟價值有效的融合。

在創造和實現社會價值的同時,更需要吸引商業資源,創造經濟價值,打開“造血”功能,社會效益和經濟效益才得以均衡,最終使公益事業實現可持續發展。首要是建立一個人人都要有強烈社會責任感和公益心的創業團隊,真正以奉獻和回報社會為目標,發揮各自優勢,在合適的分工中實現自身的價值。更重要的是公益創業要把有限的資源用到產生成果的地方,在實現公益事業的同時,向公眾提供產品和服務,雖然公益創業不以盈利為目的,但只有保證收入來源,才能不僅僅以外來支持和捐贈為主去實現公益事業,而是通過自身的市場化運作,兼顧公益性,從成本的角度出發,保證產品或服務質量的前提下,以低于市場的價格,取得可靠的收入,為公益事業發展提供穩定的資金保障,從而使資金在社會效益和經濟效益中得到充分循環,更利于公益事業的發展和壯大,承擔更多的社會責任。

總而言之,隨著經濟的發展,公益創業呈快速增長趨勢,既能創造社會價值,提供公共產品,又在一定程度上可以避開市場中現有企業的直接競爭,容易取得成功,是眾多有社會責任感和公益心的年輕人創業的首要選擇。雖然公益創業在社會效益和經濟效益權衡方面存在疑慮,但是既然是創業,那么必然會通過商業的方式運作,為自身輸血,不同于傳統的公益組織,而是將收入中的結余部分作為組織或公益事業發展的重要來源保障。因此,公益創業為獲得可持續發展的動力和支撐,主要還是依靠商業活動獲取盈利,以此反哺公益事業,這樣才能使公益組織更有社會責任感和回報社會的意識,從而在社會上走的更遠、在公益事業中發揮更大作用。

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