建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

華峰

摘要：城市化進程的推進，再加上現代科學技術水平的迅猛發展，對現代建筑工程的發展提供了良好的契機，社會各界更關注建筑工程建設強調工程整體質量的不斷提升，將建筑工程建設的意義體現出來。建筑工程管理中創新模式的應用和發展符合現代化的管理理念，能夠擺脫傳統建筑工程管理帶來的束縛，真正發揮現代化管理手段的意義，推動建筑工程管理功水平的提升。因此在現代建筑工程管理中，促進創新模式的應用很有必要。本文以建筑工程管理中創新模式的應用和發展展開了一系列的探討。首先就創新模式在現代建筑工程管理中的應用價值給與了探討，然后分析了現代建筑工程管理工作的現狀，最后分析了建筑工程管理中創新模式的具體應用以及具體的發展。

關鍵詞：建筑工程；管理；創新模式；應用；管理水平

1.前言

創新是一個國家不斷發展的不竭動力，一個時刻不忘創新的民族才能夠強大。創新的重要性不言而喻。對廣大建筑行業來講也不例外。反思當下建筑工程管理工作，仍然存在很多管理問題，創新管理工作迫在眉睫?，F代建筑工作建設復雜，跨度大，涉及到的學科諸多，因此建筑工程管理工作本身的系統性較強，并不是單一的某方面首先創新，整體創新年就可以實現，建筑工程管理創新應該是長期性的，全面的創新。建筑工程創新管理模式的應用還應該切實與工程實際結合起來，發揮創新模式的應用時效性。

2.創新模式在現代建筑工程管理中的應用價值

2.1對提升建筑企業核心競爭力有幫助

創新模式在現代建筑工程管理中的應用，對切實提升建筑企業核心競爭力有幫助。面臨著愈發積累的市場競爭，建筑行業的競爭也是越來越激烈。廣大建筑企業必須促進自身管理模式不斷創新，才能夠有效應用新形勢的發展需要。在如此激烈的市場競爭中占據主動。反思當下國家社會的整體發展態勢，呈現一片大好的局面，社會主義建設進程不斷深入，建筑行業應該積極發揮現代信息技術帶來的優勢，強調科學化，全面化管理手段的應用，促進企業始終立于不敗之地，降低施工過程中出現的風險幾率，切實將廣大建筑企業的整體經濟效益提升。

2.2促進科學化管理目標的實現

創新現代建筑工程管理模式，有利于科學化的管理目標的實現。建筑工程管理模式創新保障企業獲得穩步長足的發展，建筑工程管理創新模式的產生保障現代建筑企業的管理者更加重視先進管理理念的學習，掌握相關的應用技巧，為現代化管理理論的研究提供保障。保障廣大建筑工程創新模式能夠真正與建筑企業的發展過程協調起來，保障廣大建筑企業整體的生產效率不斷提升。

2.3促進企業資源得到更加優化的配置

促進企業資源得到不斷的優化配置。運用創新理念，強調科學合理的規章制度的制定，保障人力資源以及智力資源相對集中，創新管理模式還包括很多細節方面的工作，將建筑企業的整體管理效率穩步提升，促進企業資源實現更為優化的配置，大大提升企業的生產效率，發揮企業資源合理配置的優勢，推動每一個具體崗位職能得到最大限度的發揮。

3.建筑工程管理現狀

現階段建筑工程管理保護企業人員管理，還包括建筑安全管理成本管理，現場秩序管理等等一系列的工作。部分企業仍然存在相對落后的命令式的管理方式，導致整體的管理情況不盡如人意。

3.1缺乏科學的管理形式

缺乏科學的管理形式，仍然是勞作作業，施工企業以及承包企業的管理模式，對于管理工作的高效展開十分不利。就目前來看，有一些建筑企業在實際施工階段，采用勞務隊伍自供的設備和材料，大大降低了施工作業的專業程度。此外還有一些建筑企業實行過分集中管理的模式，打擊了施工人員的工作積極性，很多規章制度根本不能切實落到實處，對于建筑企業本身的競爭實力的增強也是十分不利的。

3.2管理方法選擇欠缺考慮

管理方法的選擇欠缺考慮。傳統的建筑工程管理，缺乏先進的管理理念的指導。管理理念滯后性很強，導致管理方法不當。建筑企業在自身的經營發展過程中，根本沒有專業化和素質過硬的管理者對工程本身提出中肯的建議，往往過分迷信個人經驗，導致施工過程存在明顯的不科學的現象。

4.建筑工程管理中創新模式的應用和發展

4.1創新符合現代建筑工程建設管理的需要

創新符合現代化建筑工程建設管理的需要，保障廣大建筑行業更加快速迅猛的發展，必須將傳統的管理模式摒棄，必須將現代化的管理模式和傳統管理模式巧妙的結合起來，講究整體的推陳出新。首先不可否認的是傳統的建筑工程管理模式肯定有自身的不足，創新管理模式與當今時代交相呼應，但是傳統的管理模式仍然有屬于自身的可以借鑒的地方，創新化的管理模式也有屬于自身的不足，因此將兩者巧妙的融合起來，共同發揮自身管理的優勢，是符合當前社會以及建筑行業環境的。發揮創新管理模式的優勢，還應該將上下級關系明確，事項火狐貍方式高效迅速，具體的責任一定要落實到個人，必須保障工程建設工作高效順利的完成，切實保障工程建設質量。一旦在實際建設中遇到問題，必須反思當前的管理模式，逐一找出問題，促進問題得以合理的解決。將建筑工程管理水平真正提升。

4.2創新模式將科學化發展需求體現的淋漓盡致

創新模式將科學化發展需求體現的淋漓盡致。對于建筑工程管理實施創新化的管理模式，應該保障創新性管理模式具備一定的科學性，對于傳統的管理模式進行不斷的優化，在實行創新性管理模式之前，必須明確科學化的管理模式應用的原理，保障創新模式建筑工程管理的可靠性，這樣才能夠將建筑工程項目的整體管理效率真正提升，保障建筑質量的同時，降低工程造價，符合廣大建筑企業可持續健康發展的需求，將企業自身的優勢發揮充分，能夠適應當今時代發展的需要。

5.建筑工程管理中創新模式應用的具體實施對策

5.1建筑工程項目的管理模式不斷創新

促進項目管理模式不斷創新。項目管理模式是當下較為火熱的對建筑工程管理的一種創新模式，也就是業內常講的PM模式，該種模式嚴格按照規范的工程合同的要求，聽取甲方提出的意見，代表業主方全面分析，分階段對建筑工程項目展開相對應的管理，通過專業知識保障甲乙雙方共同的利益，保障建筑工程項目完成進度以及施工質量，為甲方提供更為優質的服務，真正與當今社會環境需求相符合。

5.2強調風險型建筑管理模式的構建

強調風險型建筑管理模式的構建。該種管理模式屬于創新性的管理模式，也被稱之為QM管理模式，風險管理模式大大減少了施工前后的工作量，節約了管理成本，同時也將風險系數極大的降低了。但是必須清醒的意識到該種管理模式同樣具備自身的缺點，那就是成本將大量的不確定性因素包含在內，這些不確定性因素往往在招投標階段以及建筑工程的設計階段體現出來。

6.結語

綜上所述，創新模式在現代建筑工程管理中的應用符合工程管理的現代化需求，當前建筑工程管理仍然存在很多突出性問題亟待解決。因此建筑管理者一定要樹立責任意識，強調更多合理可行的管理模式在建筑工程管理中的應用。

參考文獻

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（作者單位：珠海市博喬建筑工程有限公司）