淺析新形勢下管理心理學在人力資源管理中的應用

孫冰

【摘要】隨著我國經濟的迅速發展，不論是黨政機關干部、事業單位工作人員還是企業員工，都面臨著新形勢下的人力資源管理問題，因此，運用好管理心理學理論，能夠促使人力資源管理的效果得到提升。本文在分析管理心理學研究對象及價值的基礎上，探索了管理心理學在人力資源管理中的應用與實踐。

【關鍵詞】管理心理學 人力資源管理

隨著社會的快速發展，各個單位之間的競爭也越來越激烈，在這種情況下，全面提高管理心理學在人力資源中的應用具有重要意義。只有管理的過程中重視并合理的運用管理心理學，加強對員工的管理與研究，采取有效的措施，充分調動企業員工的工作積極性，組建一支高凝聚力、高戰斗力的工作團隊，實現企業目標，才能使得企業更加強大，從而在這日益激烈的競爭中立足。

一、人力資源管理與管理心理學概念及關系

（一）人力資源管理

所謂的人力資源管理，就是指在面對人力資源的外在以及內在因素同時進行科學、規范的管理。首先，在外在要素方面，我們應充分考慮人力、物力等方面的因素，從而在人才方面做出恰當的協調、組織、培訓，并通過配備有效的物力，從而最大限度的發揮出人、物的最大價值。其次，在人力資源的內在要素方面，我們應對人的心理進行深入的研究分析，并采取有效的措施，合理調節人的心理、行為，從而達到提升人的主觀能動性的作用。

（二）管理心理學

具體來說，管理心理學是一種內環境的系統科學。首先，管理心理學是在研究社會內部心理結構的基礎上，進而深入的研究人的群體、個體、組織心理等方面的個性特點，將人的心理活動和行為特點進行科學合理的協調，從而組建一支高凝聚力的群體、組織。

（三）兩者的關系

通過深入的研究分析我們發現，人力資源管理和管理心理學兩者之間是相輔相成、互為共存的。充分的運用管理心理學，加強對人的判斷和認知，能夠在很大程度上提高人力資源的有效性。而人力資源的進行有效的管理和開發則需要對人進行深入的了解分析，可以說是企業用好人才的重要保障。由此我們可以看出，管理心理學和人力資源管理兩者之間是相輔相成的。

二、人力資源管理中運用管理心理學的必要性

（一）能夠有效解決人力資源管理中的問題

在人力資源的管理與開發的過程中，相關的研究者的研究中心主要集中在人力資源中的各個要素的關系以及影響等各個方面，并且所采用的方法和其他領域也具有一定的區別。人力資源管理作為一個企業人的集合崗位，主要通過若干個個體相組合而成的，簡單來說，個體和個體的結合，從而構成了人力資源。但需要注意的是，每一個個體，都具有鮮明的個性特點，因而也就具有一定的差異性。在這種情況下，當企業的員工處在不同的環境中，其個性特點都會存在不同的心理特點。人力資源管理的重點之一，就是運用管理心理學，對企業員工不同的心理特點，進行科學、合理的研究分析，仔細分析企業每一位員工的心理活動以及行為方式，并找出導致員工產生問題的關鍵所在，從而有效提高人力資源管理的實效性。

（二）能夠幫助相關管理人員作出合理的管理決策

在管理心理學的研究過程中，其根本的出發點就是每一個個體的心理、意識等重要因素，在研究的過程中，還應充分的考慮適合人力資源開發與管理的方法。因此，我們可以看出，管理心理學主要是將事實作為科學依據，然后對每一個個體的心理需求、個性特點進行深入的剖析，通過相關資料的支持，經過總結歸納，從而得出最后的結論，這樣一來，就使得最后的研究結果更加具有真實性。此外，在解決人力資源管理的整個過程中，利用管理心理學，還能夠對人力資源管理中所出現的問題進行有理有據的分析，并幫助人力資源管理人員作出科學、合理的決策。由此我們可以看出，將管理心理學和人力資源管理兩者進行有機的結合，具有重要意義。在企業進行人力資源管理的時候，利用管理心理學，能夠有效解決在管理與開發的過程中所出現的一系列問題，促進人力資源管理的發展，進而實現最終的目標。

三、管理心理學在人力資源管理中的具體應用措施

（一）心理學在招聘中的應用

現階段，隨著時代的快速發展，在很大程度上促進生活、工作節奏的加快。在這種情況下，人們的工作、生活中所面臨的壓力也就越來越多，在巨大的壓力下，就使得人們在工作當中無法保持一個樂觀積極的工作態度。因此，企業招聘人員的時候，就可以充分利用管理心理學，掌握應聘人員的抗壓能力、工作態度，以及在壓力之下的心理活動等。通過這樣的方式，能夠快速了解應聘人員的職業素質、工作能力以及個性特點等重要因素，從而為企業選擇一個更加優秀的人才，為企業的人才資源提供保障。

（二）心理學在激勵機制中的應用

將管理心理學應用于人力資源所指定的激勵機制中，能夠讓廣大的企業員工充分認識到自身強大的潛能，從而能夠對自己形成更加客觀的認識，以便于在今后的工作中，更好的提升自己。人力資源制定的激勵機制，其根本目的就是為了充分激發廣大員工的工作積極性，這樣一來，就需要積極做好對員工在業績上的反饋工作。在現代企業中，大多實行的是績效模式，這一模式能夠在很大程度上發揮出心理學在員工管理中的作用，并充分提高員工工作的積極性，激發出最大的價值，提高員工的業績和企業管理效率，進而實現最終的發展目標。此外，激勵機制還能夠在很大程度上滿足廣大員工的心理需求，使得他們能夠全心全意的投入到工作中，促進企業的良好發展。

（三）心理學在職業生涯管理中的應用

職業生涯涵蓋了一個人一生所從事的所有職業的總稱。其中包括和職業相關的行為、活動、價值觀等眾多因素。人力資源，不僅能夠極大的滿足廣大員工在工作的過程當中所獲得的成就感，而且還能夠讓員工感受到幸福感，從而幫助員工樹立一個正確的科學觀、價值觀、世界觀，讓每一名員工都能夠充分的感受到來自企業的成就感、幸福感。在這個時候，科學合理的利用管理心理學，深入分析每一名員工的心理需求，并為員工提供更多的關懷和愛，讓員工有一種企業就是家的感覺，從而更積極的投入到工作中，并向更高的方向去努力奮斗。

（四）心理學在員工關系管理中的應用

在企業人力資源管理的過程當中，員工關系占有重要地位。作為一個企業，對于企業員工關系的管理是否科學化、人性化，在很大程度上決定一個企業的長遠發展。在企業的管理中，員工作為主體，直接關系企業的各個環節。因此，企業人力資源在進行員工與企業關系處理的時候，就可以將管理心理學應用其中，采取有效的措施，營造一個和諧。團結、友善的文化氛圍，從根本上來促進員工工作效率的提高，實現企業的健康、持續發展。