試論電力施工企業系統化項目財務管理建設

鄧煜星

摘 要：隨著我國綜合實力的提高，電力行業也得到了額飛速的發展。在電力企業中，施工項目是非常重要的組成部分，隨著項目的增多，項目的財務管理工作也變得越來越重要。想要確保項目工程能夠順利有序進行，財務管理有非常關鍵的作用。本文就提出了在開展項目財務管理建設的過程中，需要突出系統化的特征，從而降低對勞動力的消耗，盡可能降低在施工過程中產生的物化消耗，從而減少工程成本，使企業的項目財務管理水平得到提高，為電力施工企業的持續性健康發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：電力施工企業 ?項目財務管理 ?系統化 ?建設

一、工程項目財務管理概述

近些年我國綜合實力有了很大的增長，現階段對企業的競爭能力和管理水平進行衡量的重要標志就是施工企業的財務狀況。在對工程項目開展經營活動的過程中，財務管理是非常重要的組成部分，屬于一項綜合性管理。主要涉及到的內容有：財務分析、結算管理、風險管理、成本管理、資金管理以及預算管理。

二、電力施工企業系統化項目財務管理建設對策

（一）完善工程財務管理制度

為了使施工企業的財務用款能夠滿足生產的需求，確保合理使用資金，杜絕出現違法的情況出現，必須要對項目部的財務秩序進行嚴格的規范，制定《用款管理辦法》、《項目部財務管理辦法》，使項目部的財務管理以及其他的資金管理等內容更加規范。企業的會計基礎工作想要得到加強，就一定要對會計工作秩序進行規范，確保會計信息的質量，按照企業的實際情況，結合國家的相關規定要求，制定《財務基礎工作規范》。

（二）預算管理可控化

施工組織設計方案在整個工程項目中，是非常重要的組成部分，直接關系到工程項目的成本預算。在對施工執行預算進行編制的時候，就要按照分項工程計劃，依據項目建設年份，確定下級分項工程的預算。并且，預算在下達之前，一定要對當期的資金安排充分考慮在內，對存在的成本控制風險和隱藏的資金風險，一定要通過財務指標進行全面深入的分析，使成本預算體系更加完善。

只有嚴格、全面的審核、嚴謹的計劃以及詳細的安排，才能建立科學的、合理的項目預算。成本預算不只是包含了施工成本，還涵蓋了很多潛在的內容。但是，由于受到多種因素的影響，有很大的可能會產生預計費用，這就需要財務部門結合市場部，合理規劃下級部門的成本與盈利目標，從而更加準確的分配項目的財力、物力、人力，使其達到最好的效果，在確保項目進度按照合同開展的基礎上，最大程度的保障了資金安全。

（三）資金管理精細化

項目部資金采取的是集中支付、統一管理的方式。就是由公司財務部統一調度項目部的資金，也就是說，所有的資金款項都會先交到財務部，由財務部確定資金的支出，對用款情況嚴格進行審核之后才會發放資金，對預算外的支出有非常嚴格的限制。

對工程項目的結算加強重視，促進項目的應收賬款管理。財務部需要定期告知項目的收款情況，把工程發票一覽表攢送到項目部和市場部，及時收回應收賬款。在開展財務工作的時候，財務部會對施工過程中產生的債權債務問題及時清理，加大欠款的回收力度，確保高效、安全的使用資金，確保施工工程順利有序的開展。

項目部一定要嚴格按照公司定期的備用金管理辦法，加強對資金的借用監管的力度，對備用金的總量一定要合理嚴格的進行控制，杜絕出現使用現今支付款項的現象。財務部也應當充分利用先進的信息化系統，通過高效、安全的網上銀行，提高資金的使用效益、杜絕出現資金沉淀、實現在線監控，提高資金的管理效率，這樣也能夠有效減少存在的資金管理風險。

（四）細化成本管理

第一點，開展成本精細化管理的時候，應當將先進的信息化手段充分利用起來，電力施工企業可以開發適合自己的信息管理系統，通過先進的計算機技術把精細化管理落實到下級的各個部門中。比較分析每個月度及季度發生的成本，從而得知成本精細化管理的現狀，使各個部門充分掌握需要改進的目標。第二點，對全面預算管理等先進的管理方法，要創新性的運用，依據多種成本核算方法，進一步改進精細化管理。

（五）加強風險管理

大部分工程建設的時間比較長，所以開展成本控制風險的工作有很多不確定的影響因素，導致企業的成本控制風險比較大。當施工企業制定的施工方案足夠完善，才能確保企業得到持續性健康發展，才能在確保工程質量的基礎上，盡可能的減少成本的投入。如果制定的施工方案存在漏洞，就有很大的可能會增加工程成本，延長施工的時間，導致企業的發展受到影響。

相比較普遍的項目來說，工程項目的特點就是投資巨大。所以，施工企業如果資金周轉不靈，還貸壓力就會非常大，直接影響到企業的生存及發展。

對存在的風險進行管理的時候，可以開展內部控制的措施，通過風險管理策略有效防治潛在的風險。將現階段的財務內控流程充分利用起來，預估隱藏的風險，找到控制風險的關鍵點，制定相對應的防治措施，提高風險控制力度。

（六）精細化結算管理

工程完之后就是進行項目結算，徹底清理工程所有的物資和產生，以此為內部成本核算的依據。結算起亞的施工內容的時候，需要按照施工合同、施工中產生的其他費用、竣工圖、施工簽證、設計變更以及原始的預算全面仔細的進行審核，對單位工程造價重新進行核定。

（七）財務分析決策化

分析工程項目財務也就是開展會計評價機制，是通過管理項目當中的各項會計事務，做好數據的反饋和收集工作，通過開展會計管理工作，對施工過程中存在的隱風險及時找出，通過分析進行評價，通過及時的反饋，讓項目管理機構及時采取有效的措施進行處理。

項目部的核算考核期主要是基于月度為主，通過WBS構架顯示的費用，對間接奮勇、直接尹飛、機械材料以及人工費用的實際狀況進行分析，從而計算出工程項目的成本，實現目標預算效果的檢驗，第一時間進行評價，確保施工項目向著良好的方向發展。在開展會計管理工作的時候應用這一評價機制，具有非常好的實踐效果。

三、結束語

總而言之，企業開展經營活動最終的目的就是為了獲得利益，目前企業想要得到持續性健康發展，就必須要在確保質量的基礎上，盡可能的減少成本。施工企業最為重要的經營活動就是項目，而確保項目的順利實施，財務管理起到最關鍵的作用，始終貫穿于整個管理活動中。筆者就從財務管理的實踐和理論兩個方面著手研究，目的是為了使企業的成本管理水平得到提高，從而確保企業在激烈的市場競爭中不被淘汰。

參考文獻：

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