探索戰略角度下企業全面預算管理體系構建

王蓉華

【摘 要】我國經濟和社會發展迅猛的今天，也促進我國各個行業都得到叫迅速的發展和變革。從戰略角度分析，企業在當前時代發展迅速的背景下，開始注重企業全面預算管理體系的構建。在企業而實際管理的階段，管理人員要注重全面預算在企業發展中發揮的優勢。在實際工作中，一些企業內部都出現了全面預算管理體系不合理的情況，還有些預算管理手段明顯與戰略規劃相矛盾，從而不利于企業的發展和進步。本文在戰略角度下分析企業全面預算管理體系的構建情況，找到在構建中預算體系出現的問題，制定相應的處理對策。

【關鍵詞】戰略角度；企業發展；全面預算；管理體系

在企業日常管理和運營的過程中，全面預算是企業發展的重要環節之一。在實際實施過程中，重要通過發揮企業價值作為基礎來進行企業業務活動的計劃和制定，具有綜合性能的制度安排手段[1]。在戰略角度分析，企業不僅要對公司內部業務活動要實施合理的分配和調整，建立完善的全面預算管理體系，能夠促進企業的優化。只有構建完善的企業預算管理體系，保證管理體系與企業戰略目標相結合，才能促進企業的發展和進步。

一、全面預算管理內容的具體分析

（一）全面預算管理內涵的分析

全面預算管理就是在某個指定的時間段，企業在正常運行和投資等不同方面實現綜合預算，包括企業內部相關資源。全面預算管理的實施，能夠促進企業目標、經營手段、實際業務進行有機結合，從而保證企業的順利發展[2]。

（二）全面預算與戰略目標之間的關系

第一，戰略目標是全面預算管理的規劃。在實際工作中，企業中的全面預算管理，蘊含著很多企業內部資源，大體可分為內部資源和外部資源兩種。在進行不同資源配置的時候，能夠促進企業的可持續發展，因此全面預算管理有效體現了戰略指導規劃的效果。實質來講，企業內部實施的全面預算管理體系，是促進未來企業發展的關鍵。不管從初期的環節制定，還是后期的修正改善，都需要以戰略作為具體的戰略目標，從而促進企業的高速有效發展。第二，全面預算管理能夠針對戰略目標進行調整和修改。全面預算管理的資源整合和配置中，需要以企業的戰略目標作為研究的方向，也能重返體現出全面預算管理的科學性和實用性。從另外的額角度分析，要保證企業戰略目標的嚴謹性，導致企業的全面預算管理能夠符合企業戰略目標的要求，在實際應用的過程中，全面預算管理體系要根據企業的發展要求來進行目標的修改和調整，促進企業更好的實現戰略目標[3]。

第三，戰略目標與全面預算相互扶持相互促進。通常來說，企業在制定戰略目標的時候，更加注重思量資本在全面預算管理中的運營狀況。實際狀況下，資本的運行情況是以制定好的戰略目標作為基礎的。合理的應用資本就能實現對企業戰略目標的管理和調整，保證資本能夠實現對資源的合理整合及優化，從而提高企業在市場中的競爭能力。企業戰略水平的提高也促進全面預算體系的構建穩定程度。

二、全面預算管理體系構建和運行中存在的問題

（一）企業全面預算管理與戰略計劃無法同步實施

在19世紀，國內的一些工業企業就感受到了全面預算管理在企業發展中的重要性。在那個時代，一些工業企業都開始應用預算管理的經營手段。在經濟體制不斷改革的情況下，預算管理也受到企業的高度重視。全面預算管理的廣泛應用，成為企業管理中必不可少的內容，但是企業戰略目標卻沒有及時跟隨腳部發展，在20世紀后期階段才出現了企業戰略目標的制定。由于戰略目標出現的時間比較晚，因此大部分企業戰略發展的進程比較緩慢。到目前為止，我國大多數器都無法從戰略角度來構建全面預算管理體系，還有一些企業在實際發展中只看重短期利益，卻無法顧及企業的長期發展，最終導致戰略目標無法趕上全面預算管理體系的發展[4]。

（二）企業對全面預算管理和戰略目標的關系認識不到位

企業戰略目標的起步較晚，不論是在理論還是在實踐方面都發展進程較慢。很多企業在這方面的認識不到位，同時，在戰略角度下對全面預算管理的理解也比較膚淺，這種情況下，一些企業在實施全面預算管理工作的時候，無法保證全面預算管理與企業戰略的有機結合，從而影響了企業的未來發展。

三、戰略角度方面構建全面預算管理體系的具體手段

（一）根據企業的實際情況完善不同的部門工作

要保證全面預算管理的科學性和實用性，在實際工作中企業要設置相應的預算管理委員會來進行編制工作，保證工作落實情況。在另一方面，全面預算管理體系的建立中，企業要根據自身的情況來建立科學的管理制度，保證全面預算管理在工作中更加有效、平穩的運行，促進企業戰略目標的實施。針對全面預算管理進行分析，企業要制定完善的獎懲機制，企業要定期考察預算管理的實施情況，根據考核的結果來合理的實施工作調整，從而在激發員工工作積極性的同時，也能更好的促進全面預算管理的落實情況[5]。

（二）構建以企業戰略為指導的管理目標

企業在戰略角度分析，全面預算管理體系的工作掛你那是通過企業的戰略目標來維持企業業務運營的，從而提高任務目標完成的效果。預算管理的有效實施，能夠促進企業的戰略目標實現，從這一方面分析，預算目標占據重要地位。企業全面預算管理若沒有企業戰略作為基礎，就會導致預算目標失去平衡，這也導致全面預算管理的落實情況受到影響。全面預算管理體系的構建中，主要環節就是建立以戰略為指導的目標。

（三）可體現出非財務目標在全面預算體系中的應用價值

只有構建完善的企業預算管理體系，保證管理體系與企業戰略目標相結合，才能促進企業的發展和進步。以往比較傳統的全面預算體系，是將采取指標作為整體預算的目標，這種手段是可以對企業的未來進行有效的規劃，但是財務指標屬于過去式的指標，因此無法將企業管理人員的專業水平和企業運行情況體現出來[6]。從戰略角度下構建的全面預算管理體系，企業要注重突出非財務指標在其中的應用價值，做到財務指標與非財務指標之間的配合，促進全面預算管理體系的構建科學性和有效性。

四、結語

在企業而實際管理的階段，管理人員要注重全面預算在企業發展中發揮的優勢。在實際工作中，一些企業內部都出現了全面預算管理體系不合理的情況，還有些預算管理手段明顯與戰略規劃相矛盾，從而不利于企業的發展和進步。在戰略角度分析，企業不僅要對公司內部業務活動要實施合理的分配和調整，建立完善的全面預算管理體系，能夠促進企業的優化。只有構建完善的企業預算管理體系，保證管理體系與企業戰略目標相結合，才能促進企業的發展和進步。通過文本分析可知，在加強企業戰略目標落實情況的同時，要注重全面預算管理。全面預算管理工作在實際工作的實施中還存在一些問題，企業要注意找到這些問題的出現因素，從而不斷完善全面預算管理體系，保證管理體系建立的合理性。

【參考文獻】

[1]劉靜波.戰略角度下企業全面預算管理體系構建[J].現代經濟信息，2018，（21）：204，206.

[2]徐治.淺談戰略角度下企業全面預算管理體系構建[J].現代經濟信息，2018，（18）：266.

[3]王建紅，王碩，李春曉.戰略角度下企業全面預算管理體系構建[J].財會通訊，2016，（8）：80-83.

[4]孫玲玲.從ZM集團看企業全面預算管理的實施[J].現代商貿工業，2019，（2）：123-124.

[5]儀秀琴，劉微.戰略管理與企業全面預算管理融合研究 ——基于社會價值鏈分析視角[J].大慶社會科學，2019，（1）：62-64.

[6]邵海晶.企業實施全面預算管理存在的問題及對策[J].經貿實踐，2018，（20）：164-165.