公司股權糾紛問題及其預防策略

黃曉行 王 琪

（110014 北京德恒（沈陽）律師事務所 遼寧 沈陽）

目前，我國的股權糾紛問題已經成為了公司發生法律糾紛的主要類型之一，比較突出的有股東出資糾紛、股權確認糾紛、股權轉讓糾紛及股東權利糾紛等。在股權糾紛中，由于公司自身原因，例如公司章程不合理、戰略目標不一致、股東利益不均衡以及相關法律法規不完善等，造成公司發生大量的原發起始性內部糾紛。本文將通過對所提出的問題及預防措施進行論述，對因股權引起的糾紛案件進行分析。

1 造成股權糾紛原因分析

1.1 公司章程不合理

在許多公司股權糾紛中，公司章程不科學、不合理是主要誘因。比如，除法律對限制流通的規定外，股份公司中國有股和法人股對流通期限的“承諾”以及操作規程不夠合理，非流通股股東無法取得正常的股票收益，沒有控股權的股東難以依照自由意志出售股票等。這種情況，在有限公司中表現的更常見、更多樣。

1.2 明爭暗斗，為利益“互相殘殺”

在公司糾紛問題中，股東之間的資本市場是影響上市公司股票走勢的焦點。例如，許多短期難以上市的公司通過收購其他公司達到上市目的，也就是常說的借殼或借力上市。由于股東之間的競爭激烈使得各自在收購時可能付出大量資金，從而出現股東在股權設置、內部權力以及股東控制權等許多爭取利益的現象，近而把公司演變成股東之間利益爭奪的地點。當這些公司發現其在上市后無法控制上市公司股權收益分配時，就不可避免會發生股權爭奪，也會對公司的正常生產經營乃至效益造成不可逆的損失和危害。

1.3 公司的盲目并購

在公司和企業中，許多股東購并的目的是為了獲得上市公司的配股權或空殼圈錢。在目前的上市公司股東中，確有部分股東通過在二級市場進行炒作來獲取差價，導致許多上市公司對其收購的公司的財務狀況以及資產等情況掌握遠遠不夠，在盲目并購后發現目標公司并不具備等值價值，從而產生公司股東間股權糾紛矛盾。

2 股權糾紛預防策略

2.1 加強關于公司股權問題的激勵機制

股權激勵機制能通過加強市場選擇機制，評價機制，控制約束機制，綜合激勵機制等來構建股東之間的長期利益，且保證約束和引導股東在股權上的合理分配以及利用，這樣便能夠在股東競爭下淘汰不合格的股東。通過在公司股東之間建立一定的激勵機制，對股東成員之間形成一定的約束和激勵，形成股東之間的良好商業利益氣氛，從而對公司的發展提供更大更好的幫助。

2.2 深入公司改革

隨著我國現代化企業制度的展開，有限責任制、股份責任制公司的產生及發展在一定程度上取代了政府和執行者管理公司的模式。但是在目前，仍然存在由于長久積累等原因導致的股權問題，尤其是國有企業，在所有權與經營權分離方面更加難以擺脫行政和政府的干涉，從而使得公司的權利、執行等不能夠按照法律法規及公司章程的規定去決定。因此，需要公司進行深入改革，努力摒棄掉政府和行政部門對于公司經營的干涉，從而實行公司產權明晰，獨立經營的模式。

2.3 政府智能轉型

隨著我國經濟全球化的深入，政府和行政部門對于公司項目的投資日趨增多，但應引起注意的是，在將工作重心轉移到公共基礎設施工程項目、投資公司之外，也同樣不能忽視制定相關規定來創造良好的投資環境。因此，政府應當在目前的發展下，調整工作重心，積極轉型，除服務公共事業外，將工作重點適當放在制定如激勵公司股權等創新機制上。建立一個良好，清晰透徹的公司投資環境。這樣便能使得公司的股權得到更加公正公開公平的對待。

2.4 法律法規有效限制

在民眾參與度更高的上市公司層面，應當首先在制度上給與其穩定性的充分保障，避免公司大股東濫用職權，或將上市公司作為空殼公司進行圈錢等損害中小股東利益情況的發生。因此作為規則制定機關就需要進一步完善法律法規，從源頭控制諸如空殼公司在股票市場圈錢等不良行為。

2.5 建立人才選拔機制

在公司的建設和發展中，良好的企業文化和氛圍可以促進員工間的相互合作，從而更好的為企業作出貢獻。因此，在人才選拔機制上，一定要嚴格考察員工的能力水平，講正氣，立規矩，以此帶動企業文化的建設。在企業管理中，強調以人為本，真正正正做到將心比心，齊心協力，把公司建設成高素質高水平的公司，這樣就能夠共同的促進公司的發展，從源頭上杜絕了大家為利益和股權糾紛互相勾心斗角，以自我利益為中心。

3 結語

綜上所述，股權糾紛是公司發展里的常見問題之一，但是要在源頭上解決公司股權糾紛的問題，就需要政府及相關部門努力做好轉型，制定制度法規來約束和建立一個良好的市場資產環境；也需要公司建立故群激勵機制，加強公司的股東管理。本文針對公司股權糾紛分析和探討相應的預防措施，旨在為公司發展及股東間良好關系的建立提供幫助。因此，在公司的建設中要更見完善自我的制定，學習法律法規。相信在不久的將來，公司在股權糾紛上的問題能夠得到更好的解決。