全面預算財務管理模式在路橋施工企業中的應用

王偉

摘要：伴隨著國內經濟開放程度的不斷深化，國內的市場競爭也變得更加激烈。尤其是對路橋施工企業而言，更加需要完善自身的不足之處并提高財務管理水平。相比較于其他工程類施工企業，路橋施工企業對于預算管理工作的要求更加高。文中對于路橋施工企業中運用全面預算財務管理模式的必要性，進行了簡要地論述，并針對在路橋施工企業中，如何將全面預算財務管理模式的價值與作用全面性地發揮出來，給出了一些行之有效的辦法，以供參考、借鑒。

關鍵詞：全面預算財務管理模式;路橋施工企業;應用策略

路橋施工企業主要是負責公路橋梁等重要交通樞紐工程的建設與維護。但是路橋工程項目由于施工周期長，工程涉及面積廣的同時而且具有較強的流動性，資金投入大，工程建設困難等方面的原因，導致路橋施工的經營環境復雜、多變。而財務預算管理則是路橋施工企業在將來的某個階段當中的資金運作情況，以及實際的經營成果的企業經營與管理方式，能夠有效地解決企業的經營風險，幫助企業擴大利潤空間的重要措施。因此想要順利地提升路橋工程施工企業的發展腳步，就必須要對路橋施工企業采取全面預算財務管理模式。

一、路橋施工企業中應用全面預算財務管理模式的必要性

全面預算管理（Overall budget manage-ment），這種財務預算管理模式就是按照企業預先確立好的發展目標，然后將該目標通過逐層分解的方式來進行下達，一直到企業的最基層部門，而且每個部門都會有相對應的小目標。這些部門在進行預算、控制以及協調與考核等等企業管理機制的制約下，開始轉化為一個系統化、完整化的數據處理機制，并且對不同部門的職責以及經營活動進行全面化的監督和管控，同時采用即時考核，以及全面評估的方式的管理模式。作為負責道路橋梁施工的企業，自身也具備著明顯的特點。伴隨著國內建筑市場競爭的白熱化，道路橋梁工程施工企業想要在諸多競爭企業中脫穎而出，并立于不敗之地，就必須要強化自身的內部經營能力與管理能力。在全面預算管理的大趨勢下，將目標戰略以及業績高低作為企業發展的導向，結合企業的生產、經營以及管理模式來進行實時協調，以確保企業能夠適應全面預算管理的目標。值得注意的是，全面預算管理并非是一種普通的企業管理模式，而且還是集良好的經營、人力資源以及戰略管理為一體的管理機制。道路橋梁施工企業施行全面預算管理的時候，必須要結合市場的變化并采取有效的方式來規避風險，確保企業內部管理水平的可持續發展。

二、路橋施工企業當中施行全面預算財務管理模式的重點

（一）分析企業的組織結構

道路橋梁施工企業在施行全面預算財務管理的重要原因，就是要控制好路橋企業的利潤預算、現金流量預算以及毛利潤預算等等相關預算。因此在組織結構的分析當中必須要對企業內的所有項目的作業進行統計，包括成本、工程機械費用以及間接成本和人工成本等方面進行分析、記錄，并進行詳細地制定。此外，道路橋梁工程施工企業在組織構加的時候，必須要將項目運動為前提，通過價值鏈分析的方式來對工程項目的流程進行分析，而且在這個前提上對作業方式進行改進從而實現優質化流程的目的。這也是全面預算管理工作當中，組織結構分析中的重要組成部分，因此在基礎預算組織當中要運用責、權、利三方分離的方式構建最為科學、合理的預算組織。

（二）編制的分析

對于道路橋梁施工企業的全面預算管理，就必須要將預算管理方案確立好。在進行編制的時候必須要結合現有的預算作業理論，再結合作業成本計算的方式，來取得相對應的預算編制來源，從而實現提高預算編制準確性的目的。實現降低路橋施工企業預算編制過程中的粗糙問題，和在項目執時所產生的偏差。

三、全面預算財務管理模式在路橋施工企業當中的具體運用

（一）全面預算的編制方法

想要在道路橋梁施工企業內施行全面預算管理，就要將保障全面預算編制的準確性與高效性作為前提。在施行全面預算編制的時候，如果道路橋梁工程施工企業，只是把傳統會計核算的方式把工程成本所投入的費用分為人工成本費用、機械成本費用、工程施工材料費用、間接費用和其他費用這幾個部分的時候，可能會造成企業全面預算的編制精細度出現不同程度的問題，并會給道路橋梁施工企業全面預算施行的可持續發展造成不同程度的影響。比如說在現代道路橋梁工程施工企業的機械化程度高，尤其是機械工程施工所需要的費用，在工程施工成本當中占據了相當一部分的比值。而在這個時候，整個企業工程項目的施工當中，要怎么樣才能夠科學、合理的將工程施工機械，在施工過程當中所產生的各種費進行分配，就成為了當前企業成本預算控制的主要問題。因此在實行的時候，應當要運用帶有綜合性的御用作業基礎預算理論作為指導，再結合道路橋梁工程施工企業的成本管理來取得相應的信息資源，這樣就能夠在構建基礎全面預算編制的同時，提高全面預算的精確性和可靠性。

（二）作業基礎預算方法

作業基礎預算方法的施行方式，就是要將人工成本規劃當中的整個格局運用分解的方式來重新構建的一種方法。因此道路橋梁工程在預算的時候，必須要將工程項目的施工圖作為基礎，然后再與道路橋工程施工企業項目相結合，對工程施工項目的內容與流程進行設計，并且對現有的施工技術或者方案進行優化、調整，然后再把預算時所需要的材料成本、人工成本、以及機械等等具有消耗性質的項目作為核心，再對工程項目的具體成本運用科合、精確的估算方式完成估算，保障工程項目最終的目標成本是真實可靠的。比如說在進行路基土石方工程項目成本進行預算的時候，就應當要按照工程量的清單中所列出的所有細則進行整理，然后再把道路工程施工項目的清單進行分解：現場清理、結構物的拆除、以及植被和樹根的清除、土方開挖以及土石方的利用、結構物的回填等等不同種類的項目細則?；镜念A算過程包括了以下幾個方面：（1）道路橋梁工程施工企業必須要嚴格按照工程清單當中所詳列出的對應工程細目，進行逐一審核并確認之后，再對其予以區分和整合，以確保能夠與作業心的數據內容相一致;（2）對于現有的道路橋梁工程施工方案、項目工程施工的方式以及工程項目施工的完整規劃進行核實之后，再對整個工程項目的每個作業工作所需要的工作進行定量;（3）對于已經在施行的道路橋梁工程進行概預算定額，必須要和當前的市場現狀相結合，運用數據分析的方式來對整個工程項目所需要的人工成本投入、工程項目所需要的材料成本投入、工程機械的使用與保養費用和其他費用的總成本進行分析、預估;（4）將工程項目施行所需要的工程時間、項目工程施工當中每天所要產生的材料消耗比例、工程施工材料所需要周轉的次數、機械臺的班費等等成本動因概率，來對工程項當中所需要的人工費用、以及機械費用、工程施工材料的費用進行科學、合理地計算，然后再將項目細化為各個工程的項目總價;（5）把道路橋梁工程項目所需要的全部成本以及相關的費用進行統計，然后再將結果進行匯后計算出工程計劃的總投入成本，這樣就能夠準確地獲得預算控制費用的額度。（6）值得注意的是，在實行預算編制的過程當中，應當要對參與到工程項目預算編制工作的工作人員進行考核，確認其是否具備扎實的專業知識以及良好的品德素養，這樣才能夠保障整個預算過程能夠順利進行。

四、結語

綜上所述，按照上文中的分析就能夠清楚地了解到，想要在當前激烈的市場競爭當中做好路橋工程施工企業的全面預算工作，就必須要結合企業的具體情況，通過科學、合理的方式來進行。這樣不但有利于提高企業的核心競爭力，而且對于強化路橋施工企業的管理質量和資金運作效率上具有極為重要的意義。

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