企業財會工作存在的問題與對策

馬麗

摘 要：新形勢下我國經濟步入新的發展態勢，各行各業都取得快速發展。企業作為市場經濟的主要組成部分，經營過程中需要面對很多問題，其中財會問題最為顯著，直接影響到企業健康發展。文中以企業財會管理的重要性為切入點，分析企業財會工作中存在的問題，聯系企業實際情況給出解決措施，推動企業可持續健康發展。

關鍵詞：財會工作;主要問題;解決措施

現階段我國社會已經步入轉型關鍵期，財務工作作為企業日常經營的主要組成部分，分析財會工作存在的問題具有現實意義。企業應該意識到財會工作的重要性，結合自身實際情況制定合適的財會管理制度，提高財會工作質量與效率，推動現代企業健康發展。本文中主要分析企業財會工作的問題及解決措施，現總結歸納如下。

一、企業財會工作的重要性

隨著社會經濟發展，我國各項經濟制度得到完善，信息化、網絡化已成為現代人的主要生活方式。新形勢下部分企業財務會計工作無法滿足時代需求，使得財會工作效率偏低，無法發揮自身推動企業發展的作用。新經濟時代環境下，企業財務會計管理工作面臨著新的環境，需要全面掌握企業內部情況，發揮財務工作輔助決策的作用。企業通過創新財會管理工作，可以打破傳統財會管理模式的限制，提高財會工作質量與效率。引入新的財會工作方法，完善原有財務工作管理體系等，有助于增加企業效益，推動企業健康、高速發展。

社會經濟發展水平持續提升，推動我國經濟體制持續改革，企業財會管理工作也出現新的變化，做好財會管理工作具有重要意義。我國經濟發展初期采取計劃經濟模式，通過這種模式控制市場并不斷規范市場，但干擾到企業自主經營，因此計劃經濟模式下市場競爭較弱。隨著時代發展尤其是改革開放以來，計劃經濟模式無法滿足市場需求，市場經濟應運而生并不斷完善。企業財會管理中普遍利用信息技術，推動企業財會工作向著信息化方向發展。通過利用信息技術處理財務數據，大大提高信息處理效率，減少錯誤出現的可能;新經濟時代下企業財會管理的對象呈現多樣化，要求財會人員關注市場變化，制定完善的風險預警制度，促進企業在市場競爭環境中站穩腳跟，不斷提升企業市場競爭力。

二、企業財會工作存在的主要問題

1.企業內部缺少專業人才

新經濟時代企業財會管理工作呈現信息化特點，需要用到各類財務軟件、信息設備等，要求財會人員具備相應信息素養。但實際中普遍存在財會人員只熟悉一種財務軟件的情況，并不清楚市場上其他同類軟件操作方法。此外，部分財會人員年齡較大，具有豐富的工作經驗，但短時間內無法掌握財會軟件操作方法，甚至是不能熟練操作計算機。這些情況的存在，都會對企業財會管理工作效率提升產生阻礙。

2.財會管理制度存在缺陷

大部分企業現行的財會管理制度存在很多缺陷，不適合財會工作信息化。傳統財會工作由手工核算向電算化方向轉變，大部分企業內部同時存在手工記賬與計算機記錄兩種方式，這種情況會持續很長時間，使得財會人員工作強度增加。同時存在一個尷尬情況，會操作財會軟件的人員可能業務技能不熟練，而業務技能熟練的財會人員可能不會操作財會軟件，使得財務軟件使用過程中出現錯誤，最常見的就是會計數據丟失，影響到財會工作順利進行。此外，財會管理制度還停留在表現上，并未詳細規范財會工作細節，無法匹配財會處理方式，需要及時調整、優化。

3.會計信息化建設問題

海量數據信息中也不乏虛假信息和無用數據，因此需要在數據群中進行篩選，在提取有效信息的過程中，會計工作人員的工作量勢必會增加，在這種情況下，不僅對會計工作設備提出了新的要求，同時對會計工作人員的工作能力也提出了更高的要求。會計工作人員不僅應該具備會計工作的基本知識，同時還應該熟練掌握計算機和各種軟件的使用，并充分利用大數據的處理技術，在大量數據中提取有價值的信息進行對比分析，為企業發展提供重要的數據基礎。

傳統的會計部門工作內容涉及到企業資產核算、收入與支出的記錄等工作，由于互聯網大數據時代的發展變化，信息數據的價值不斷提升，因此會計工作內容和工作流程也發生了較大的變化。當前企業的會計工作更多地會關注對數據的收集、提取、整理、分析以及保存等方面，從而為企業做出決策提供重要的數據基礎。

4.財務成本管理的問題

企業財務管理工作中成本控制作為主要構成部分，也是企業管理的重要內容。成本控制要求企業明確控制目標，接著在后續的經營管理活動中圍繞目標進行，有效控制各項活動成本開支，將最終成本控制在目標范圍內，實現成本最小化。成本目標指定時，財務人員控制各項影響因素，并依據具體情況選擇合適的管控方式。與此同時，成本控制人員要重視監控企業各項活動，促使企業各部門重視成本控制。依據成本控制的具體情況，可以將其分成直接材料、制造成本與人工成本等內容。部分企業不重視采取成本管理。

三、企業財會管理問題的針對性解決措施

1.提高財務人員綜合素質

同時，現代企業要做好財務人員把控工作，嚴格控制從業人員質量，并對企業內部現有財會人員的專業水平進行考核，避免出現渾水摸魚的情況，規避因為人才選拔失誤造成的經濟損失;企業應注重從制度上著手，增強管理財會系統數據合理性，合理操作，防止計算機病毒侵入，提升保密工作，避免不當管理導致不必要損失。

具體落實時企業要對現有資源充分利用，并組織在職人員參與培訓課程，大幅度提升內審及財務人員的職業素養與能力，幫助財務人員更好適應新的制度。提高會計崗位從業者的主要內容與方法，就是培養與提高會計從業者的法律意識與知識，保證會計結算工作依法進行，并對相關法律有一個清晰了解，熟練掌握各項知識，提高會計結算的質量。要在企業財務人員內部形成財務風險預防意識，將可能出現的財務風險扼殺在搖籃中，為財會工作順利進行奠定基礎。此外，財會人員加強自我學習能力，主動掌握最新的財會理念，避免出現自身知識已被市場淘汰的情況，為提高財會工作質量與效率奠定基礎。

2.完善企業財會管理制度

在不斷發展信息化社會背景下，出現迅速發展財會的局面，就財會管理制度來看，普遍存在規章制度落后于財會工作現狀的情況，因此需要企業結合自身實際情況與行業發展需求及時更新完善，增加制度的前瞻性?，F代企業根據自身實際情況，制定完善的財務信息化管理制度，加強內部人員的培訓引導。

如，政府會計制度改革后，企業組織人員培訓時組織財務人員學習政府會計制度改革的內容，促進財務人員掌握與了解新政府會計制度，了解新制度對財務管理工作的影響，并分析財務管理工作存在的重難點問題，提升財務人員財務處理能力。如，企業收入核算中應用權責發生制，奉行收入與支出分開核算的原則，設置專門人員核算手段。一旦企業出現經濟業務，會計人員經濟事項處理依據收付實現制。

3.推進財會信息化的建設

新經濟時代下企業推進財會管理信息化建設時，要引入相應的財務軟件、硬件設備等。企業針對財務機房安排獨立工作環境，并制定嚴格的維護制度，避免環境潮濕或存在大量灰塵。要求技術人員定期檢查計算機軟硬件運算情況，當出現質量問題時要及時更換。同時推進財會管理工作的會計檔案管理，財會信息化建設背景下大量財會信息存儲在計算上，容易出現財務信息外漏的情況，因此要做好預防避免出現數據丟失、外泄。定期開展計算機殺毒工作，并強化防火墻建設，及時升級更新殺毒軟件，避免出現外部病毒入侵的情況。構建完善的崗位責任制，明確劃分責任，并設置好財務人員上機權限，保證操作安全，制定完善的財務管理制度，保證每個財務崗位都有專人負責。部分企業處于成本考慮有意識地控制財務人員數量，使得企業內部出現一人多崗的情況，無法起到崗位牽制與監督的作用。針對這種情況，企業要選擇合適的方法，引入合適數量的財會人員。

大數據時代已經是全球經濟發展的必然趨勢，因此企業應該積極面對，及時調整策略，充分利用大數據優勢，迎接挑戰。首先應該加大軟硬件的投入，以會計共享為中心，充分利用數據篩選技術、云計算數據等，實現財務工作與互聯網大數據的對接，為企業的進一步發展提供幫助。企業對互聯網技術的應用，對數據的提取應該建立在信息安全的基礎上?；ヂ摼W大數據技術在不斷發展中，也導致出現一定的問題，這些問題為數據信息的安全性帶來一定威脅。因此需要重視賬號和信息的使用，使用加密系統確保安全。同時還應該加強對安全軟件使用的投資力度，通過建設企業內部的安全防護網絡，確保周邊環境的安全性。企業的信息資料在管理過程中應該重視保密工作，在充分利用互聯網便利性的同時，還應該做好數據的保護工作，確保會計工作對企業信息的處理安全隱蔽。

4.有效控制企業財務成本

銷售環節作為財務成本管理的重要環節。企業不再選擇以產定銷的傳統方式，而是以消費者需求為出發點，對整個財務成本進行控制，避免出現產能過剩的情況，提高企業利潤。要求企業通過市場調查的方式獲得用戶對產品的意見，制定出具有競爭力的產品價格，接著將預期利潤減去獲得產品目標成本。企業面臨著時刻處于變化市場情況，企業僅憑價格獲得競爭優勢已經不可能了。需要產品個性化、高質量及快速上貨等，提高產品在市場中的競爭力，這些都要考慮目標客戶需求確定目標成本。目標成本管理對整條供應鏈上的成本進行關注，縮減各環節的成本降低產品成本。要求企業對內部流程進行優化，實現彼此協同服務，最大程度降低產品成本。

企業應用財務成本管理時，強化采購成本管理關系到后續成本控制效果。如零配件選擇自制或外購時，要考慮零配件的取得成本與企業生產能力。企業內部有生產相應零部件的設備且無法轉移生產能力時，此時決策時不需考慮設備成本。企業決定自制或外購時只要對比變動成本與外部購買成本即可;當企業有零部件生產設備且可以轉移生產能力時，企業要考慮相關的機會成本，決策分析是利用產量成本，保證生產成本最低。此外，采購原材料時，要根據需求科學分類處理原材料，根據類別制定采購方案。同時構建完善的供應商評價與管理制度，并建立協調機制，對庫存進行科學管理，降低企業缺貨風險出現的可能，同時還可以降低原材料采購的成本。

四、結語

總之，總而言之，企業傳統財務會計管理模式逐漸顯露不足，難以提升企業財務會計管理的質量與效率，因此要做好研究分析工作。財務會計工作中引入新的方法與模式，打破傳統管理模式的限制，大幅度提高財會工作質量與效率，推動企業現代化發展。希望通過本文論述，為類似研究提供借鑒，促進企業財務會計管理工作進步。

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