物資管理在電力施工企業經濟管理中的重要性

孟坤

摘要：近年來，我國電力事業迅速發展，已成為我國國民經濟發展過程中至關重要的組成部分，為確保國民經濟長期穩定地發展，加強電力施工企業經濟管理工作至關重要。隨著我國城市整體用電需求的持續增加，城市電力工程施工建設數量越來越多，給電力施工企業物資管理工作帶來了巨大的挑戰。因此，若要從根本上保證電力施工企業經濟管理的有效性，務必要全面加強電力施工企業物資費用管理工作。本文就此展開了論述，以供參閱。

關鍵詞：物資管理;電力施工企業;經濟管理;重要性

物資管理在電力施工企業的經濟管理中扮演著重要的角色，它是電力施工企業能夠獲得長遠發展的重要前提，因為物資管理可以為企業的經濟管理方面提供一個很好的規劃和控制，此外，電力施工企業是關系到國計民生的重要方面，供電質量的好壞與供電的安全性也是電力施工企業在發展中需要考慮到的問題。所以對于物資管理必須要把好關，首先企業要擺正觀念，將物資管理在經濟管理的體系中放在一個重要的位置上，其次，需要對物資管理事先做好全面的規劃，最后，還需要進行相關的監督管理的措施，確保物資管理順利進行，為電力施工企業的發展以及我國國民經濟的發展奠定基礎。

1物資管理在電力施工企業經濟管理中的重要性

1.1促使物資分配更加合理

電力施工企業在開展經濟管理工作過程中，應更加注重對物資的分配管理工作。因為電力工程施工中物資所占比例較大，加強對工程物資的合理分配管理，將會避免此方面的浪費，并可以極大程度的減少資金支出。企業經濟管理工作涉及的內容較多，而物資管理作為其中的重要組成部分，其所能夠發揮的作用是不容忽視的。在物資管理中，電力施工企業可以對物資信息及時地掌握，在此基礎上適時根據施工需求對物資進行合理的調配，可以進一步地提高物資使用效率。所以，電力施工企業開展物資管理工作，能夠為經濟管理工作的落實提供幫助，可以促使經濟管理部門更合理地分配物資，充分實現物資的利用價值。電力施工企業由于其自身的特點，其規模較大，管理也比較復雜，需要有一套科學系統的管理模式，以加強對物資的分配管理。因為加強對物資的分配管理不但可以提高企業利用物資的效率，還可以大大降低企業的成本，充分發揮物資管理的統領和關鍵作用，以充分實現物資的利用價值，提高企業的經濟效益。

1.2滿足電力施工企業對于材料的需求

電力施工企業在日常的經營和發展中對于材料的需求方面也是很強的，如果在材料的供應以及物資的供給方面出現問題的話，電力施工企業在日常的經營中就會出現問題，長此以往對于企業的發展是十分不利的。所以，電力施工企業需要對物資管理制定一個合理科學的方案，保證經營活動中各項材料以及物資的順利供給，使得電力施工企業在材料的供應方面避免出現問題。

1.3調整經濟體系

一個好的管理體制可以有效的推動企業的經濟發展，同樣也可以帶動整個社會主義市場規范經營。很多企業為了適應經濟體制改革的要求，都逐漸的開始建立適合內部經營的經濟體系，利用調控經濟體系的運用來增加企業的收益。重視物資管理工作，經常會使企業經營者把管理中心慢慢的轉移到物資材料的供給，一方面協調了物資的供給使用，另一方面防止物資材料的過渡消耗。

1.4規范企業運作模式

物資管理在電力施工企業經濟管理中發揮著重要的作用，它不僅與企業的生產系統和財務系統密切關聯，還與企業的人力管理系統密切聯系。而且隨著現代經濟體制的改革，企業對物資管理系統的要求越來越高，物資管理不但要滿足物資的供應和生產建設需要，同時還要積極面向市場，參與競爭，不但扮演著管理角色，還擔任著經營和服務職能，這樣有利于電力施工企業向著市場運作化進行轉型。

2物資管理在電力施工經濟管理中存在的問題

2.1物資管理機制不完善

物資管理機制不完善主要體現在以下兩個方面：第一，物資采購管理機制不完善。由于電力施工項目中的物資設備絕大多數都是由建設單位完成采購的，導致電力項目施工物資集中采購率較低下。雖然為了提高物資的采購質量，相關規定明確指出，除了直接采購以外，大額的采購采取公開招標的模式進行，而且參與競標的供應商至少是三家以上的合格者，但是由于一些制度因素和人為因素的存在，還會導致采購的不合理，采購成本的增加。第二，物資檢驗及倉儲管理不嚴。電力施工企業對物資的檢驗重表象輕實質，對物資的檢查只是數量，生產日期，合格證等檢驗，而物資的內在檢查缺乏，這樣很容易造成安全隱患。此外，電力物資庫存積壓的情況也是十分常見，這也是由于倉儲管理不嚴所造成的，不但增加了倉儲成本，同時導致了企業資金的周轉困難。

2.2物資管理人員的技術水平較低

由于電力施工企業重工程輕管理的經營模式，導致物資管理部門普遍不受到重視。這就導致企業對物資管理部門的投入較少，而且也不重視物資管理人才的招聘和培養，導致物資管理部門人員文化水平偏低，專業技能也不高，無法滿足現代物資管理的要求。導致這些物資管理人員在采購的過程中由于缺乏談判經驗，導致采購成本增加。在物資檢驗的過程中，由于自身專業水平有限，導致對物資的檢驗不能實現全方位。在倉儲過程中，由于缺乏現代化的信息技術，無法實現倉儲管理的信息化管理，增大了工作的任務，降低了工作的效率。

3提高物資管理在電力施工企業經濟管理效率的途徑

3.1完善物資管理流程

電力工程作為一個工期長，質量要求嚴格，工程成本高的特殊項目，更需要對其物資進行科學系統的管理，這就需要電力施工企業各部門的密切配合，以形成完善的物資管理流程，這就需要電力施工企業做到以下幾點：首先，要明確采購標準。物資采購作為物資管理的首要環節，其關系著物資管理的后續進行，因此應該嚴格把關，對于物資的采購標準一定要明確規定，包括供應商的選擇，材料的選擇，材料的運輸等等，以確保該環節的物資質量的可靠性。其次，要建立清晰的業務程序，實用的出入庫管理辦法。制定有效的業務流程，并形成標準化的文件，以清晰的識別各部門的工作內容，做到工作有章可循。對于庫存的管理要實時監控，并留有詳細記錄，以確保庫存的供需平衡，既避免供不應求的局面，又防止積壓浪費的情況。

3.2提高物資管理人員技術水平，實現物資管理信息化

完善的物資管理流程如何最大程度的發揮其作用，還需要高素質更專業的人才來進行實施。因此提高電力施工企業物資管理效率的根本途徑還需要依托高素質的人才來完成。因此大力培養綜合素質較高的物資管理人才，是電力施工企業現階段需要重視的問題。除了從社會和高校引入人才以外，還要對現有的人才進行定期的培訓，以適應不斷發展的現代物資管理環境。此外，隨著現代信息技術的發展，物資管理引入信息技術是十分有必要的。它不但可以實現物資資源的動態管理，同時有利于提高工作效率，降低物資管理成本。例如電力物資的倉儲環節，采用信息化物資管理平臺，可以幫助使用者及時掌握庫存情況，以及時制定合理的庫存計劃，實現庫存物資的精細化管理。

4結語

電力施工企業經濟管理中，加強對物資的管理，對提高電力施工企業的經濟效益具有重大的意義。本文闡述物資管理在電力施工企業重要性的同時，也提出了加強物資管理的一些措施，相關工作人員應根據實際情況進行采納與創新。

參考文獻：

[1]章文立.物資管理在電力施工企業經濟管理中的重要性[J].遼寧經濟.2018（09）.

[2]李厚友.電力施工企業經濟管理中物資管理的重要性分析[J].知識經濟.2017（07）.