差異管理理念在事業單位人事管理中的體現重點分析

周道 杜淑軍

摘 ?要：一個事業單位如果想要有一個好的發展，其內部就必須要有一個好的管理。管理是十分重要的。當下，提出了一個新的管理理念，就是差異化管理。本文主要探討差異化管理理念在事業單位人事管理中的現狀、深入和具體要求。

關鍵詞：差異管理;事業單位;人事管理

一、差異化管理的分類管理理念

差異化管理指的是什么呢？顧名思義，就是有差異、有差別的管理。差異化的管理理念第一表現在管理對象的差異化。企業中的員工是不同的，他們各自具有各自的特點，各自具有各自的缺點和優勢。如何對員工進行管理，才能實現優勢互補，確保事業單位的穩定發展呢？這就需要對對象進行差異化管理。差異化管理理念第二表現在管理方法的差異性，事業單位內部有許多不同的部門崗位。那么對不同崗位職務的管理方法自然是不同的。事業單位不能只拘泥于一套固定的管理方法進行整個事業單位的管理。長此以往，就會出現很多問題。因此，不少事業單位都開始引入差異化管理這個理念。

二、差異管理理念在事業單位人事管理中的現狀

當下，不少事業單位在進行管理的過程中，都會采用差異管理理念。差異管理能夠極大程度的調動員工工作的積極性，促進事業單位的發展。因此，差異管理理念的發展前景還是比較好的。目前，主要表現在兩個方面。一個是薪酬體系差異化管理，一個是崗位工資差異化管理。薪酬體系差異化管理具有一定的靈活性，事業單位在發放工資的過程中根據員工的具體表現在原有工資的基礎上做加減。對于一些工作積極的員工來說，事業單位可以在原有工資的基礎上增加一些小的獎勵。對于一些工作拖拉，辦事效率低下的員工來說，事業單位在員工工資的基礎上進行扣除。事業單位還可以提供給員工一些發展和深造的機會，提高他們的工作能力。而崗位工資差異化管理是指，不同的崗位工資設定不同。事業單位中的崗位數量很多，每個崗位對員工的要求能力不同。對于一些難度大，強度高的崗位來說，崗位工資設定的就自然要高。而對于那些難度小，強度低的崗位來說，崗位工資設定的就自然要低。這就是為什么事業單位中基層人員和高級人員的工資是不同的。從某種意義上來說，其也體現了一定的“公平性”。根據自己的勞動果實獲得相對應的工資。

三、差異管理理念在事業單位人事管理中的深入

差異管理理念在事業單位人事管理中深入是時代發展的結果。原先，差異化管理被廣泛運用到各大商業和企業中去。其很好的提高了企業內部員工的工作效率，給企業帶來了良好的發展前景。事業單位在看到差異化管理的優勢之后，表示愿意使用差異化管理進行本單位的人事管理。但是事業單位和企業還是存在一定的差別。舉個最簡單的例子來說，企業是以利益為最終目的。而事業單位有一個很大的特性就是無利益。如何將差異化管理具體深入到事業單位的管理中去呢？差異管理理念在事業單位中的深入主要體現在以下這三個方面：人才才能差異管理、人才年齡差異管理、人才類型差異管理。人才才能差異管理值得是根據員工不同的才能進行化分管理。這體現了事業單位注重人才的理念，有利于事業單位更好的發展。人才年齡差異管理是指，事業單位中的員工年齡存在一定的差異性，進行差異化分有利于實現事業單位的可持續發展。打個比方來說，年輕的員工接受的都是最新的信息，那么他們和老員工的思想是不一樣的。但是老員工的工作態度、工作素養一般會高于年輕員工。這就存在一定的差異性。人才類型差異管理就是對人才類型進行化分。有的員工屬于創新型的，有的員工屬于實干型的，有的員工屬于知識型的等等。

四、差異管理理念符合在事業單位人事管理中的要求

1 ?符合事業單位開辦的宗旨

什么是事業單位呢？事業單位是指由國家行政機關舉辦，受國家行政機關領導，沒有生產收入，所需經費由公共財政支出，為國家和社會提供教育、科技、文化、衛生等活動非物質勝場和勞務服務的社會公共組織。其開辦的宗旨就是“為人民服務”如何使得事業單位發展的更好？提供為廣大群眾更加優質的服務呢？這就需要事業單位內部有一個盡然有序的管理。我們知道，事業單位有的是提供教育服務，有的是提供科技服務，有的是提供文化服務。這些事業單位的性質就存在一定的差異性。但是這些事業單位都可以運用差異化管理進行人事管理。它不會改變事業單位本身的性質和其開辦的宗旨。一旦事業單位忘記其創辦的宗旨，那么在運行的過程中就會出現問題。因此差異管理理念符合在事業單位人事管理中必須要符合事業單位開辦的宗旨。

2 ?符合事業單位的改革要求

事業單位在中國社會主義市場經濟發展中占有重要的地位。其對社會、國家的發展都有一定程度的影響。為了讓事業單位更好的發展。事業單位有時就需要進行相應的改革。改革能夠很好的解決現有事業單位存在的問題。事業單位改革主要有這么幾個方面：第一，事業單位人事制度改革的指導思想、基本思路。第二，建立以聘用制為基礎的用人制度。第三，建立形式多樣、靈活自主的分配激勵制度。第四，建立多層次、多形式的未聘人員安置制度。第五，建立符合事業單位特點的宏觀管理和人事監督制度。從中我們可以看到，差異化管理理念就十分符合二條、第三條和第四條。在改革的過程中，事業單位的人事管理方法也要進行相應的改革，而且其需要符合總的改革方向。

五小結

本文主要闡述了差異管理理念。從中我們可以看到，差異管理理念具有很多優勢。它能夠很好促進事業單位的發展。因此，事業單位在人事管理中要學會將差異化管理和事業單位實際情況相匹配。

參考文獻

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