你的每一面，都有可能在頂點與人相遇

溫言

剛工作時，作為新人常流浪在各個不同項目組打雜。有一次加班到很晚，所有人都很疲倦，當時所在項目的一個香港經理開玩笑道：“你學的明明是國際關系專業，怎么跑來做這個呢？是不是學不下去才轉行??？”我淡定地說：“沒有，學得還好?！彼^續逗我：“那你背段《聯合國憲章》?！庇谑俏矣糜⑽谋沉艘欢吻懊娴男蜓?，香港經理當場絕倒。

后來熟了，我老實交代：那段引言是專業課老師要求的“基本功”，屬于正好撞到了槍口上，他要問其他的我反而不會了。

他說：“基本功就是態度，態度正確比什么都強?！?/p>

后來，我發現這位經理經常把一些他覺得很重要的項目交給我來完成，還聽說他向別的經理推薦我。

你看，這就是基本功的妙處。它不會有經天緯地的大用，往往和你當下所從事的工作并沒有太大關聯。但正是毫無關聯的踏實基本功，為我贏來一個新人初入職場的基本尊嚴。當你還是新人的時候，沒有人會拿著放大鏡成天發掘你的優勢，一個組織對于新人的全部期望，往往就是他能盡快達到平均水平，不要拖后腿。

而基本功，捆綁上態度，會構成一塊最初的職場敲門磚，像一個觸發器，觸動別人將平時對你的點滴認知，用一條評價串聯起來：“這人特別不負責”或者“這人值得信賴”。

大公司里，經常會說不要輕易地主觀判斷別人?？缮碓诼殘?，又有誰不是這樣做的呢？

別人在沒有時間去仔細地深度挖掘你的時候，就只能依靠觸手可及的細節去判斷。

他們會想：“這個人連這么基本的事情都做不好，大事就更難了?！彼麄円矔约和蒲荩骸巴?，連這種鬼東西她都能背得滾瓜爛熟，可見做事扎實?！?/p>

越是在低微小事上展露負責踏實的心態，越是容易贏得他人的信任。盡管大多數時候，低微小事實在“太小、太低微了”，你會擔心即便一萬次做得妥帖到位，也不會有人知道?？墒聦嵣?，職場上沒有人是瞎子傻子——別人不說，不代表不知道。

這些細節是會堆積壘砌起來的，在別人心目中逐漸塑造出他們對你的印象，到了關鍵時刻，他們會第一個想到你。

我的一位前同事，她剛被招去市場部時只是小組助理。小組助理，意味著什么都得做，工作很瑣碎，且因為“任務很雜”，其實沒有什么個人發展的主線，能拓展的技能也很零散。

我們部門對品牌的使用要求非常嚴格，小到一根鉛筆的LOGO怎么標，大到會場的所有視覺設計標識怎么用，都有明確規范。那本規范手冊是A4紙大小、《牛津詞典》一樣厚重的一本書，而那位助理的職責之一，就是要對照這本品牌詞典，看所有產出的物料是否都嚴格遵循了規范。

她開始接手做這項工作的時候，誰也沒覺得有什么差異。后來過了幾個月，大家都開始變得“越來越懶”了，當手上有設計稿的時候，本來是應該自己翻開規范檢查一下的，可是由于助理太“厲害”了，她只要掃一眼，就會告訴你“字體沒用對”或者“這個圖切得不符合總部要求”——有這么一本“活規范”在旁邊，誰還會費心查死規范呢？更何況她太細致了，被她審核過的設計，真的可以做到萬無一失。

伴隨著她所承擔的品牌職責越來越重，那些相關的培訓，也都會讓她參加。她以自己都始料未及的速度，迅速培養了品牌方面的技能和經驗。更重要的是，因為我們組實在太離不開她了，使得其他部門的人也都知道我們組有這么一個細致靠譜的“寶貝”，所以每當發生跨部門大項目的時候，大家都想把她拉進來干活。

與其做著最簡單的事情，埋怨著“好麻煩”“有什么意義”卻不得不完成，反倒不如把這些基本工作看作對自己的修煉。很多人并沒有意識到，如果能把基本工作做好，至少能獲得雖微不足道但實實在在的自信和權威，日積月累下來，就會變成你的專業話語權。

無論在氣氛多么不好的公司，好用踏實的人，都是爭搶的對象。當然，受到“爭搶”、干活多的，到最后不一定能獲得相應的報酬——這是公司團隊間的差異，也屬于無法控制的因素。唯一能夠預測和把握的因素是，“好用”的人，總能得到機會去接觸那些“更高級”的項目，從而累積相應的經驗，這些將成為如影隨形、任誰也奪不走的寶貴資產。

胡世民薦自《青年文摘》