房地產項目施工管理存在的常見問題及解決措施

蔡川

摘要：在當前社會經濟全面發展背景下，不僅給我國房地產企業也帶來了良好的發展前景，人們還對房地產要求逐漸提高。但是，房地產企業在運營發展過程中，存在的問題也逐漸顯現出來，其中最為重要的問題就是施工管理問題，一旦發生施工問題，不僅會給整體工程質量帶來影響，同時還會影響房地產的外在形象，從而約制房地產企業的健康發展。因此，這就需要給予施工管理充分注重，結合房地產項目施工情況，制定完善的管理體系，加強施工管理力度，減少問題出現，從而保證房地產事業的長遠發展。下面，本文將進一步對房地產項目施工管理存在的常見問題及解決措施進行闡述和分析。

關鍵詞：房地產項目；施工管理；問題；解決措施

一、房地產施工管理現狀

（一）管理意識不足

企業管理者文化素養較低，缺乏一定的管理意識，認為現場施工管理只要運用以前的管理形式就可以，沒有對施工現場管理投入一定財力、物力以及人力。并且，現場施工管理體制不完善，施工企業為了節省工程資本經常對現場管理結構精簡，造成現場施工中缺乏專業的施工者，常常出現很多錯誤，嚴重影響施工的順利進行。

（二）管理計劃不完善

要想順利、穩定地進行施工，就需要構建完善的管理計劃。通常，施工企業在招投標中都會結合工程項目具體情況，制訂具體的施工管理計劃，但在這一計劃中卻沒有細致地分析施工中各大環節，只是簡單地描述，缺乏完善的細節規定。并且，在制定施工管理方案時，施工企業也沒有優化與評審方案。從這一點上來講，施工管理方案不具有合理性與科學性。

項目施工進度管理問題分析

任何一個房地產開發項目，對于施工周期都有著明確的要求，且這種要求都會在項目施工合同中得以顯現，并成為項目工程施工進度管理的核心目標。目前，從我國房地產項目管理現狀來看，很多房地產開發企業都將精力放在追求項目施工效益上，相對對于項目施工進度的管理，卻是極為忽視，從而使得房地產工程項目施工進度管理中存在很多不合理的地方，不僅影響了房地產項目的整體開發質量和管理質量，而且對于相關企業經濟效益的提升也造成了很大的阻礙。因此，加強房地產項目施工進度管理工作，勢在必行。

（三）項目施工質量管理問題分析

在房地產工程項目施工開展階段，對其項目管理造成影響的另一個關鍵因素就是項目施工質量的管理，因為只有保證房地產開發項目的施工質量，才能保證其日后運行使用的安全性和穩定性，且在很大程度上還能促進房地產開發企業的市場競爭能力。相對，若是項目施工質量管理不達標，則勢必會降低房地產開發項目的利用價值，給人們的安全居住埋下較大的安全隱患。然而，目前我國很多房地產企業在項目施工質量管理上都存在很多缺陷和不足，因此，必須及時采取有效措施來控制項目施工質量，這樣才能在降低施工成本的基礎上，使其整體工程建設能夠早日如期完工。

二、房地產項目施工管理常見問題的解決措施

（一）加強對項目市場可行性的分析

從房地產開發項目市場可行性探究角度來說，其作為房地產開發項目核心環節，只有對當前房地產市場發展有所了解，根據市場發展行情，具體和全面的探究房地產開發項目的可行性。即便市場發展存在多樣化特性，項目定位存在一定難度，這給房地產開發項目決策制定帶來了影響。但是，為了保證工程項目的順利發展，就要把大量的時間和精力用于房地產開發項目市場可行性探究上，通過前期對項目投放資金、資源等情況的探究，合理制定房地產開發項目決策，從而促進房地產開發項目目標的落實。

（二）構建完善的管理體系

完善的管理體系，可以給房地產開發項目施工管理工作開展提供條件。首先，房地產開發企業需要在內部設定專業的管理部門，同時配備專業的工作人員，對房地產開發項目施工狀況加以全方位管理，及時找出施工中存在的問題，并對其進行處理，以此減少問題給項目帶來的影響；其次，結合房地產開發項目真實狀況，構建完善的管理體系，便于相關人員落實監管工作，給房地產開發項目施工水平的提升提供保障，促進房地產開發企業效益目標的實現。在開展房地產開發項目的過程中，施工企業需要結合相關標準來進行，同時把施工安全管理當作核心標準，從而保證房地產開發項目的全面進行。

（三）加大施工監管力度

在開展房地產開發項目施工工作時，應該根據施工標準嚴格落實，不可過快追求施工進度，而影響施工質量。在進行項目施工時，為了實現施工進度的提升，可以把確保施工質量當作依據，合理縮短施工期限。在房地產開發項目施工時，監管工作人員需要全面行使自身職責，如果出現施工問題，及時和施工企業進行交流，提出對應的修正建議，監管施工企業及時修整。在各個施工環節中，都要加強監管，以此保障房地產開發項目整體施工質量安全。此外，房地產開發企業還要加大施工成本管理，減少不必要成本消耗，保證企業資金應用安全。成本管理通常涉及了施工成本管理、材料成本管理、工程結算管理等。在落實成本管理工作時，應該做到統一協調，結合項目真實情況，制定完善的成本管理機制，將項目中成本標準不規范、設計變更等因素進行處理，防止造成成本大量消耗。

（四）強化項目施工進度管理

首先，根據房地產項目總施工目標，來編制項目施工進度計劃，并將總施工進度計劃細分成年進度、季進度以及月進度計劃，確保各項目施工環節都可以按照生產計劃方案來進行，從而將施工規范性和有效性最大化發揮出來；其次，要對年、季、月施工進度計劃進行合理的安排，并針對性的將各計劃落實到實處，明確相關施工方案和技術措施，確?？梢钥茖W有序的完成所有生產任務；最后，要突出重點任務，及時的將進度計劃信息傳遞給各參建部門，并組織施工隊伍做好技術交底工作，使每位員工都能掌握房產項目設計意圖和要求，這樣才能提高項目施工質量，確保整體工程建設能夠早日如期完工。

（五）強化項目施工質量管理

在對房地產開發項目進行質量控制時，相關管理人員一定要從多角度去考慮問題，不僅要對項目施工材料和設備質量進行嚴格的管控，而且還要對現場施工人員的操作行為進行有效的約束，這樣才能從根本上維護項目施工質量，具體可以從以下方面入手：（1）要加強施工材料的采購管理，安排專業采購人員到指定供應商處購買施工材料，進以從源頭保證材料質量，使其型號、規格、性能等完全滿足房產項目施工需求；（2）對進場前的材料進行抽樣檢測，達到標準后，才能進行投入使用。同時，還要對相應的施工設備進行運行調試，看其是否存在故障問題，一旦發現，要立即進行更換或返廠，以免在實際施工時，影響到工程的順利開展；（3）要加強現場施工人員的技術培訓，使之可以對項目施工的各環節要點進行全面的掌握，并嚴格遵守項目施工管理規范和管理制度，能夠科學有序的開展施工操作，這樣才能保障施工質量，降低施工成本。

（六）注重各大企業協調施工

在建設房地產項目工程中，需要多個單位共同進行，各單位是否可以協調相處，在出現問題后是否能夠協調處理，將關系到整個工程建設能否順利進行。因此，在房地產現場施工管理中，施工企業應盡量考慮好各方主體利益，確保順利開展工程管理。例如，總監負責制度是當前房地產項目工程普遍使用的監理制度，在整個項目中，總監理工程師是主要負責人，在實際監理工作過程中，除了要對監理企業負責任以外，還需要對建設工程質量負責。因此，在現場管理中，總監理需要協調好各部門之間的工作，也就是總監理工程師應明確自身的責任，做好一名監理需要做的事情，本本分分、兢兢業業地工作，處理好與項目業主的關系。

三、結語：

綜上所述，隨著市場經濟體制的不斷轉變，我國房地產行業也面臨著全面的調整，相關企業只有不斷提升自身的項目管理水平，采取有效措施積極應對以往項目管理中存在的各種難題，這樣才能保證項目施工質量，促進房地產行業的健康發展。

參考文獻：

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