和領導高效溝通，懂這4點就夠了

佚名

你是不是覺得一個成天拍馬屁的人一定會得到領導的青睞？

你是不是覺得一個巧舌如簧的人一定很擅長和老板溝通？

或者你覺得一個Yes Man的好好先生一定會有大把升遷的機會？

答案是NO。

一個人知道怎么說話卻不一定清楚該如何和領導說話，如何說話實現高效溝通，包括向領導提出問題，確認需求，尋求支持和匯報工作等方面。

所以學會和領導“好好說話”，事關你在職場上能否升遷，茲事體大，必須重視。

首先你得先摸清楚領導的個性和管理風格，作風強悍的領導，通?？床簧险f話唯唯諾諾、啰啰唆唆的下屬;而一個行事溫和的領導也會對經?！耙会樢娧敝苯又赋鐾聠栴}的人避讓三舍。

在認清領導總體風格后，一起來看看有哪些技巧有助于我們和領導高效溝通。

1.給選擇題而不是問答題

有些人在跟領導匯報工作的時候，特別容易犯的錯誤就是給領導出一道問答題，也就是直接問領導答案或解決辦法。這也許是因為自己的經驗或知識的確有限，是真心不知道答案或怎么辦，才去問領導。但是這樣做只能給領導留下很不成熟，能力欠佳的印象。

而給領導出選擇題則完全不同，它是你在提出問題的同時，給出幾種建議或方案，以及每種方案的優劣勢，最后闡述自己認為合理的建議和相應的理由，以備領導選擇和決定。

2.重點突出，邏輯清晰

領導的時間都很寶貴，沒有時間和耐心聽你長篇大論，所以要提前想好這次談話的目的和核心要點，比如重點1，2，3。除此之外，還需要注意將重要的事情放在最前面說。

3.先講結論，再展開具體說明

我們普通人通常喜歡將事情的來龍去脈先說清楚，然后才給出結論。

但是這其實并不適合向領導匯報。還是那句話，領導一般沒什么耐心，當你沉浸在自己一步一步描述細節的時候，領導心里卻只有一句：“你到底想說什么？”“你的point是什么？”我們需要先給出結論，讓領導知道你的態度和想法，然后他才有可能帶著問題去聽下一步關于細節的具體說明和論述。

4.重要匯報需要提前做演練

一定要事先針對匯報內容做模擬練習，從把控時間，匯報語言，邏輯框架等幾方面準備，做到熟練掌握，爛熟于心。

李恒克薦自《伴侶》