探究工程土建造價控制措施

李季

摘 要：土建工程建設過程中所涉及的部門眾多，并且耗資巨大、工期較長，所以成本管理工作尤為重要，只有嚴格控制工程造價預算，才能夠控制項目建設的投資量，避免出現資金浪費和漏洞，進而提高企業經濟效益。為了能夠對工程造價成本進行嚴格的把控，則需要企業積極反思自身工作存在的問題，并結合創新理念和現代化科技設備進行改良?，F代工程規模龐大，造價頗高，一旦企業在成本管理當中出現漏洞，則會造成企業經濟出現斷層或危機，不僅影響工程進展，而且也是制約企業發展的重要因素，本文針對土建工程造價成本管理控制方法進行探究，并提出相應的改進措施，以供行業參考。

關鍵詞：工程;土建;造價;控制措施

1 土建工程造價成本管理當中存在的問題

1.1 管理理念落后

目前多數土建工程企業為了能夠滿足日益增長的市場需求，更多的將工作重心放在建設技術和設備的應用上，從而忽視了成本管理工作意義，導致一些管理人員在工作當中缺乏創新意識，管理理念落后，造成成本預算出現問題。管理人員作為造價成本管理工作的主體，其綜合素養直接影響成本管理工作的效率和質量，但由于目前企業高層的重視程度不夠，導致人才的選聘和培訓缺乏力度，造成管理團隊素養較低，在工作當中對工程造價進行規劃時，所制定的程序缺乏規范，導致管理工作存在滯后性，并且由于日常培訓力度不夠，管理團隊的工作方式往往沿用傳統而缺乏現代化理念的應用，導致成本管理與市場脫節，存在大量偏差。土建工程項目的實施需要多部門之間進行聯動配合，但結合目前實際情況來看，大多數土建項目的部門之間配合存在權責不明的問題，導致造價管理的工作效率和工作質量受到影響。

1.2 招標工作不完善

土建工程項目招標當中所涉及的資金龐大，一些企業為了能夠確保自身的投標文件能夠中標，從而提高自身經濟效益，在投標文件當中進行不合理的改動，一旦中標后，在實際施工當中由于預算出現偏差，直接影響工程的建設質量，并且工程造價成本管理工作較為混亂，不能真正達到工程需求。

1.3 施工浪費情況嚴重

由于土建工程項目是一項系統性工作，在施工當中不僅現場工作人員混雜，而且技術手段和設備的應用較多，受到人為操作的主觀性影響和設備的使用效率差異影響，成本預算產生變化的可能性增加，而工程當中又需要存在靈活性的變化以適應外界各種因素的變動，不能以統一化的標準進行要求，則導致成本的波動范圍不斷增加，進而對成本管理造成一定的阻礙。在土建工程施工當中，由于施工人員之間的素養存在差異，為了達到工期要求標準，如果盲目進行操作而缺乏培訓過程，則會導致大量的材料遭受浪費，成本急劇增加，造成管理工作負擔的同時，對企業的效益帶來損失，并且一些施工單位為了能夠滿足自身利益需求，在工作當中對設計方案進行私自改動，導致成本預算結果偏離實際。

2 工程土建造價控制措施

2.1 施工成本的優化管理

在推進土木工程施工進度的同時，還需要確保施工成本的優化管理，要將各類有可能影響施工成本的因素進行全面分析，并能夠采取行之有效的整改措施。特別是在工程施工材料的選購環節，在確定材料質量合格的基礎上，還要做到貨比三家，盡量挑選那些物美價廉的性價比產品，力爭將材料價格調整到最優化。與此同時，在人員配比方面，要將個別施工技術人員進行合理的資源配置，避免人員浪費的情況。而且，還需要將各類施工材料進行科學合理的安置，要將自然環境、天氣、地理條件、對城市周邊污染等因素進行綜合考量，避免材料出現受潮、變質的情況，而且要維護好施工地區的環境保護問題。各項工程設備也要做好細節把控與維護保養工作。

2.2 優化基礎質量與安全管理

對于工程質量管理基礎性工作優化與安全管理，需要狠抓各個施工環節的監督細節，務必要將各項管理措施落實到位。因此，施工人員必須遵守按照施工圖紙、施工流程來開展工作，要合理將施工進度進行有效把控，確保工程質量能夠符合國家標準。對于各類施工材料的選購，一定要確保供應商具備相關資質，所有材料在進入施工現場前都應該進行精細化的檢驗。施工技術的選取方案應秉持具體問題具體分析的理念，斷不可用“經驗論”來指導施工，要從根本上包含工程項目施工的安全性與穩定性。

2.3 提高設計階段管理水平

為了能夠提高工程概預算的編制工作水平，應該要在工程設計的階段做好相應的監督管理工作，對于設計人員以及設計內容要進行嚴格的審核與檢查，并且要同各個施工階段的人員共同成立審核小組，從而對設計內容合理性、可行性以及有效性進行相應的審核。只有通過審核才能夠進行使用。此外施工單位還應該要做好招投標制度的完善工作，設計好相關的定額。

2.4 引入先進的技術

當前我國的信息化技術不斷地發展并且在各行各業也都有了一定的運用，為人們的生產生活提供了很大的推動力，所以在進行土建工程概預算編制的過程中，編制人員可以引入一些比較先進的信息化技術，從而使編制人員更好地進行概預算編制工作。通過信息化技術在土建工程概預算編制工作中的應用，能夠有效的降低工作人員的壓力，并且一些計算性的工作，可以通過計算機來進行計算，通過計算機取代人工計算，能夠避免一些人為因素所導致的計算不準確的問題出現，從而提高了數據計算的準確性。并且通過信息化技術構建信息交流系統的應用，能夠有效地促進土建工程概預算編制過程中的信息交流的速度，確保概預算編制工作的及時性，當遇到問題的時候，也能夠及時的同其他工作人員進行及時的溝通，提高了概預算編夠工作的夠工作效率。

2.5 明確預結算責任制

明確預結算責任制是成本管理的有效保證，工作人員需要通過對項目真實情況的了解，對責任制度不斷完善，并且按照相關制度標準執行具體工作內容。在項目的建設當中，責任人應當通過會議形式，與施工各方之間進行商議，并提出成本管理當中容易出現的問題，聯系總結的結果制定與企業情況相符的預結算責任制度，制度一旦確立則能夠成為管理人員工作的主要依據，能夠在實際工作當中確保管理工作能夠順利進行。在施工當中，各單位之間可以通過互相管理方式，控制有關建設資料，為審核結算提供關鍵依據。

2.6 提高管理人員綜合素養

相關工程單位針對成本管理工作人員的選聘應當提高準入標準，加強對于人才的審核力度，從專業基礎入手，結合工作人員的道德品質和責任意識，全方位考核人才的基本素養，從而提高內部實力，在日常工作當中加入培訓機制，定時定期組織管理人員進行學習，對外界的先進理念和技術提高重視程度，并加大投資力度，為成本管理工作帶來良好的轉型。工作人員本身同樣應當具備創新精神和自我監督意識，不斷完善工作內容，堅守自身職業操守，避免外界因素干擾成本管理工作進行，從而形成良好的工作氛圍。

結束語

土建工程項目的成本管理工作意義重大，關乎于工程單位的經濟效益和公信力，所以在工作開展當中，不僅需要單位提高重視程度，改善成本管理工作環境，而且需要工作人員通過對自身能力進行提高，從而加強控制力度，保障工程成本的合理性，從而幫助企業綜合實力進行提高，更好的為社會提供服務。

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