建筑工程中現場施工管理規劃的應用研究

趙翔

摘 要：在經濟不斷發展的情況下，社會經濟制度也出現了很大的變化，在這種情況下建筑行業的迎來了良好的發展時機。在開展建筑施工的過程中，現場施工管理是不能缺少的重要部分，而且也是不能缺少的環節。在現實的角度來講，現場施工的整體水準會對工程質量造成直接的影響，在市場中建筑行業的競爭也是越來越激烈，在這種情況下建筑單位或者企業要想站穩腳跟，那么就要使用合理科學的方法進行現場管理，管理人員也要不斷提升自身的綜合素質。

關鍵詞：現場管理;建筑工程;管理方法

在現代化與信息技術逐漸推進的背景下，建筑工程的規模也在隨之提升，因此若想在確保工程的質量情況下減少成本的投入，那么就要全面提升施工現場管理，也只有這樣才能保障施工的安全性與穩定性，對于工程事業的日后發展而言也有著重要的意義。管理方法的合理性與科學性與施工質量、成本都有著非常直接的關系。根據當下建筑事業的實際情況來看，我國建筑施工現場管理仍然處于初始階段，所以對于我國建筑事業而言，若想快速提升施工進度與施工質量，那么就要在準備階段確定施工技術，使用正確的管理方法與，這樣才能確?，F場管理的安全性與效益性。

一、現場施工管理規劃概述

規劃的實際含義是對計劃進行規范，說白了就是做一個長期穩定的思考，為之后的施工制定合理的方案，這樣才能保障建筑事業長期穩定發展。在進行現場施工管理的過程中，應該對材料問題、技術問題以及施工等問題進行考慮，并且還要對安全問題與工程問題進行有效的處理，通過這種方式來保障工程的質量性與穩定性[1]。在進行實際的工程設計過程中，準備階段的規劃、進行中的管理以及最后的驗收都是不能缺少的環節，所以應該使用合理的方式對其進行管理，并且把握好每個環節的效果，通過這種方式預防浪費等情況發生。

在進行現場管理的過程中，需要遵守有關的規定，并且還要制定科學合理的施工原則，確保施工的每一個環節都具有科學性，全面實現科學性管理，通過這種方式滿足現代施工的需求。還要根據施工種類與方法的差異，合理使用施工場地中的資源，通過這種方式完成利益的最大化。管理人員還需要考慮員工的性格與特點，通過這種方法對任務進行靈活的分配。根據當下的實際情況來看，很多企業只是一味的追求利益，從而嚴重的忽略了工程的質量，這種情況有關管理部門必須重視。在日常作業的過程中，還應該考慮到成本與市場方面的問題，從而預防浪費的情況發生，也只有這樣才能最大限度的降低施工成本。還有對工程進行規范化與標準化，在施工的準備階段明確有關規定，通過這種方式對工程進行合理的規劃，同時還能讓施工做到有理有據。在開展施工的過程中規范化與標準化屬于非?；A的要求，其也能保障施工順利進行。所有的員工必須堅持統一的目標，嚴格依據施工制度進行施工，通過這種方式才能提升作業的效益。

二、日常作業過程中現場管理的應用

在開展建筑工程的過程中，現場管理是不能缺少的重要部分，其對工程質量與工程進展都有著非常重要的影響。但是最實際的角度來講，目前我國在進行建筑施工時，涵蓋了人員管理、材料管理以及施工管理等多個重要部分。

（一）提升施工人員方面的管理

不管開展什么類型的施工，人員都是不能缺少的重要部分，而且在其中也發揮著無可替代的效果。在這種情況下，施工單位只有重視人才方面的培養，提升所有員工的綜合素質，這樣才能提升工程的進展與工程的質量。通過這種方式還能有效地提升員工的工作積極性，從而實現企業利益的最大化[2]。在目前的實際情況來看，我國大部分的建筑企業都是使用了現場施工管理，并且通過這種方式也找出了員工的特點與優點，但是在很多環節依然存在一些缺陷，例如部分企業沒有使用獎懲制度，這種現象會對員工造成精神與物質方面的打擊，對于企業的凝聚力形成也造成了影響。

（二）對施工材料進行合理與科學的管理

在開展工程的準備階段，有關的管理人員一定要對施工材料進行合理的檢查，看其是否符合施工的有關標準，從而確保工程的質量。在日常施工的過程中，會涉及到多種材料，例如土料、混凝土以及鋼筋等，由于材料是保障工程質量的主要因素，在加上種類的繁多，所以一定要在材料的采購前做好相應的計劃。在進行現場管理時需要注意科學性與合理性，還需要提供相關的采購計劃，在實際采購時，施工企業可以對供應商進行信譽、質量以及貨源等方面的考察，這樣可以保障施工材料的合格性，在材料進入現場前還需進行最后的檢查，從而預防使用不符合標準的材料。另外，施工企業還需要依據現場的情況對材料進行有效的劃分，之后實施堆放與安排，同時還能防止對施工進程造成影響。

（三）對施工技術進行有效的管理

在開展建筑工程時，若想做好現場施工管理工作，那么首先就要使用合理科學的方式對材料與技術進行管理，企業單位還要對員工進行階段性的培訓。管理人員還要參與到現場作業中，對于出現的施工問題進行分析與規范，之后還要使用合理的方式進行解決。另外，管理人員還需要幫助技術人員提升施工水平與自身素質，通過這種方式促進施工技術的快速發展。

（四）保障施工資料具有安全性與實際性

在進行實際建筑施工過程中，每個環節都必須具備真實的數據與記錄，這樣才能在保障工程質量的情況下得到更多的參考，同時也能保障工程進行的安全性與合理性[3]。根據我國建筑行業的實際情況來看，大部分的工程在施工制度方面都存在著一定的隱蔽性，建筑質量、材料、建筑工程實施是否合理等問題都只能從資料中反映的事實做依據。建筑工程的現場施工管理中除做好以上四項優化管理外，還應注重工程進程速度的規劃。工程進度是建筑質量及安全的重要保障，在施工過程中協調好施工進度、建筑質量和施工安全三者間的關系才能保證建筑工程的有序進行。

結論

在開展建筑施工的過程中，有關的管理人員一定要重視現場管理工作，并且還需要掌握管理的特點，在日常的管理過程中全面落實，從而為每個項目提供安全的保障，同時還能對施工技術進行規范與約束，從而實現施工目標，為建筑事業日后的發展提供保障。

參考文獻

[1]劉志偉，姜淑梅.現場施工管理規劃在建筑工程中的應用分析[J].綠色環保建材，2017（09）：72.

[2]史小發，王順.現場施工管理規劃在建筑工程中的應用分析[J].四川水泥，2015（03）：37.

[3]陳濤.現場施工管理規劃在建筑工程中的應用分析[J].門窗，2012（08）：72-73.