搭建年輕干部成長“快車道”

吳天昊

襄陽市襄城區突出抓好黨員干部選育管用關鍵環節，大力實施“三大導航”工程，為年輕干部健康成長搭建成長“快車道”。

“源頭導航”，拓寬渠道“挖苗子”。針對優秀年輕干部斷檔斷層、總量不足、來源渠道趨窄等問題，襄城區聚焦新時代年輕干部成長工程，積極拓寬選人用人渠道，挖掘年輕干部好苗子。2018年以來，組織實施了“建設高素質專業化干部隊伍”全域調研，發現和儲備優秀科級正職人選46名、科級副職人選100名，其中，重用提拔優秀年輕干部6名、交流輪崗5名，跟蹤培養年輕干部30名。同時，著眼于當前工作需求和長遠發展需要，要求各地各單位結合平時工作表現、年度綜合考評，定期向組織部門推薦優秀年輕干部，并根據實際掌握情況，分門別類地建立了86名優秀年輕干部數據庫，做到現實表現第一時間了解、工作實績第一時間掌握，確保優秀年輕干部使用上有梯隊、選擇上有空間。

“成長導航”，搭建平臺“引路子”。著眼年輕干部成長需要，積極打造“四大平臺”，提升年輕干部綜合能力，為年輕干部健康成長引路子。采取集中研學、名師指導、外出開闊眼界等方式，2018年，分批分期共舉辦黨員干部專題培訓班4期，組織全區126名黨員干部赴焦裕祿干部學院學思踐悟“焦裕祿精神”，幫助年輕干部鑄就對黨忠誠的政治品格和過硬的業務能力。2018年12月，襄城區專門召開了年輕干部座談會，通過方向引導、談心談話，進一步了解年輕干部思想動態，關注年輕干部心理健康，提振精氣神，激發年輕干部干事創業的動力。通過道德講堂、青年干部學習論壇、組工知識競賽、“組工學苑”等多種學習平臺，全年組織各類學習活動60余場次，年輕干部普遍能夠做到“提筆能寫、開口能講、遇事能辦、有策能對”。堅持“三個區分開來”，正確對待年輕干部思想認識不足、工作經驗不夠、作風態度不嚴的缺點，落實容錯糾錯、信訪查核反饋等制度，讓優秀年輕干部鼓足干勁、輕裝上陣。2018年，共有3名曾受處理處分同志得到提拔重用、1名試用期間受誡勉同志按期轉正任職。

“實踐導航”，強化鍛煉“壓擔子”。遵循干部成長客觀規律，堅持“組織培養與個人努力”相結合的原則，突出多種崗位鍛煉、基層墩苗磨煉、吃勁崗位錘煉和急難險重任務歷練，給年輕干部壓擔子，讓他們在基層實踐中磨礪成長。建立了《工作一線識別選拔考察干部辦法》，通過經常性考核、近距離考核和差異化考核，2018年，對表現優秀、實績突出的21名年輕干部及時向區委進行了推薦，選派了11名年輕干部到村（社區）掛職，7名高素質專業化科級副職人選到村（社區）鍛煉，“靶向選派”32名優秀年輕干部到棚改征遷、重點項目建設、招商引資和信訪維穩等中心工作最前沿經風雨，讓年輕干部在一線鍛煉中充分練就聯系群眾、善解難題的高強本領。

（作者系襄陽市襄城區委常委、組織部部長）