電力工程項目精細化管理概述

趙龍

摘要：本文以電力工程項目為研究對象，首先介紹7電力工程項目精細化管理的基本內涵，然后分析了當前我國電力工程項目存在的問題，最后提出了電力工程項目精細化管理的有效策略，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關鍵詞：電力工程項目 精細化管理

任何工程，施工管理效率對工程施工質量都有直接的影響。而電力工程項目也是如此，其和人們生活有著不可分割的聯系，對施工質量的要求是相當高的，所以必須要采取精細化管理方法，只有這樣才可以大大提升電力工程項目施工質量，確保人們在日常生活中正常用電，進而促進國民經濟健康穩定發展。

一、電力工程項目精細化管理的基本內涵

電力工程項目精細化管理，簡單來說，主要是指在工程施工過程中高效管理施工進度、施工質量以及施工成本，通過合理制定健全的管理機制，提高管理水平，為保證工程正常實施奠定堅實的基礎，也可以在很大程度上確保工程施工質量符合有關標準要求。通常，精細化管理要求是相對較高的，這就需要管理者認真處理在工程施工以及管理中容易存在的問題，對問題進行處理時，必須要充分考慮實際情況，不僅要確保工程施工質量合格，而且要盡量減少必須要花費的成本，防止出現浪費的情況，選擇實用性價比相對較高以及綠色環保的施工材料，科學控制施工成本，實現社會效益。同時，必須要精細化管理施工中的每個環節，除了要重視經濟效益，也要考慮到社會效益，管理者應當有端正的工作態度，充分認識到自身的工作職責，增強對工程施工的監管，提高自身的工作效率，在第一時間找到工程中的安全隱患以及質量隱患，而且立即采取有效的解決方法，確保工程施工質量和施工進度。

二、當前我國電力工程項目存在的問題

（一）施工安全問題

通常，電力工程施工現場規模都是相當大的而且涉及范圍相當廣，很有可能發生安全事故。當前，我國很多電力工程施工現場都有一些安全隱患，主要原因在于因為施工人員缺乏較強的安全意識，不能科學管理施工現場，這樣容易導致施工現場施工材料以及機械設備都是較為混亂的，一旦施工人員粗心大意，很有可能導致施工現場機械設備以及施工材料受損，而這些質量不可靠的施工機械設備和施工材料不能在第一時間發展，勢必會導致后期施工中出現問題。一般來說，只要電力工程施工現場存在安全隱患，就會直接影響建筑工程項目的安全性。并且施工人員綜合能力不高、文化知識水平不高、忽視安全問題。比如：施工人員進入電力工程施工現場時，必須要佩戴安全護具以及安全帽等等，在實際作業過程中也要確保設備操作標準化，避免出現安全問題，進而導致電力工程施工質量受到影響。

（二）管理模式守舊

現階段，我國電力工程項目一般是都是分包形式或者轉包形式，而很多施工單位為了獲得更多的經濟效益，減少施工成本，還沒有充分認識施工進度和管理質量，為了減少成本，不能確保施工材料質量合格，這樣不僅影響工程后期使用的安全性，而且降低工程整體施工質量。[3]有些電力工程項目并沒有高度重視施工質量管理問題，無法實現精細化管理電力工程項目的施工管理，尚未構建完善的質量監督體系以及有關的規章機制，導致電力工程項目施工中出現施工進度不符合施工設計方案的情況使得電力工程項目管理水平不高，甚至導致施工進度耽誤、有關的電力企業需要定期檢測電力工程項目的施工質量，重視項目施工方面的管理，及時解決管理模式落后的問題。

三、電力工程項目精細化管理的有效策略

（一）建立完善的精細化管理機制

在電力工程項目精細化管理過程中，必須要建立完善的精細化管理機制，這不只是提升工程施工效率的基礎，還是普遍應用電力工程項目精細化管理的前提。[4]因此，作為電力企業，必須要充分考慮市場需求，而且結合企業實際情況，合理制定有關的管理制度，將其真正落實到部門以及個人，防止存在相互推卸責任的問題，保證精細化管理工作效率。

（二）精細化管理工程施工進度

因為電力工程項目施工周期確定對工程施工質量和施工成本有直接影響，再加上在電力工程項目實施中，其施工周期容易受到不同因素帶來的影響，所以必須要進一步深入分析以及實地勘察施工現場的地質條件、水文條件以及氣候特點，結合實際施工周期，確定施工進度需求，而且優化調整施工材料供給情況，防止存在施工周期延遲的情況。就優化調整施工進度來講，僅僅需要輕微的調解進度小的節點就行，這樣可以大大提升工程施工質量，保證電力工程項目能夠在規定的時間內完成。

（三）精細化管理工程施工質量

就電力工程項目來講，因為工程設計水平和工程整體施工質量有密切的聯系，所以必須要注重電力工程項目設計內容，而且必須要與地理位置進行有機結合來設i+.結合實際問題采取適合的解決策略，而且清楚明確電力工程項目各項施工要求。不斷加強電力工程施工設計圖紙校對工作，在設計工作結束后，必須要認真完成交底工作，保證施工人員可以掌握施工設計圖紙的設計理念。同時，必須要重點管理施工材料質量，對于工程項目施工過程中所需的施工材料，必須要認真選擇，結合電力工程項目施工材料的實際需求購買相應的施工材料盡可能多選擇幾家供應商這樣既可以保證施工材料質量合格，又可以科學控制采購成本。此外，在施工中必須要認真管控施工材料質量，保證施工材料質量符合有關的標準要求，對于進入電力工程項目施工現場的所有施工材料，施工單位都必須要安排專門的人認真核實施工材料，只有確保施工材料質量達標，才可以正式進入工程項目施工現場，而且投入到施工中。

（四）精細化管理施工安全

施工安全在電力工程項目實施中是不可或缺的組成部分，必須要將安全管理工作放在第一位，利用強化施工安全驚喜官管理，保證施工能夠順利進行。在實施中，能夠開展多元化形式的安全知識宣傳工作，事先將基本的安全知識傳達給施工人員，而且結合施工過程中容易出現的安全事故來講授，也要將有關的處理方式告知施工人員，防止存在安全問題。此外，對于電力企業來說，必須要建立和健全安全管理機制，保證施工人員可以按照有關的施工安全機制積極開展各項施工活動，如果發現施工人員在施工中違反有關的安全制度，必須要采取適當的懲罰措施，盡可能降低安全事故的發生概率。

[6]還要定期檢查施工現場安全.要求每個施工人員都必須要結合施工技術流程完成作業，而且施工現場的所有班組，都必須要仔細檢查其安全防范措施是否落實到位，避免出現安全隱患，保證安全事故出現時可以及時采取有效的應付措施。

四、結語

總而言之，電力工程項目是一項基礎性建設項目，不僅影響我國社會經濟迅速發展，而且影響人們的生活水平，在施工過程中必須要重視電力工程項目管理工作，提高其整體施工質量。但是精細化管理要求全方位管理可以在最大限度上將電力工程的安全隱患徹底消除，進而更好地保證電力工程項目施工質量以及施工安全。

參考文獻

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[5]何增鑫.淺談電力工程建設項目精細化管理[J].民營科技，2018（11）：168.

[6]孫加增，電力工程建設項目精細化管理研宛[J].信息記錄材料，2018，19（11）：194-195.