安全文化建設在企業安全生產管理中的作用

羅明

摘要：隨著時代的發展，要將企業打造成一個名符其實的現代企業，加強安全生產管理是關鍵。在企業的日常管理中，加強安全文化的建設是推行安全生產管理的前提和基礎，要將此種意識深植于每位員工的頭腦之中，要清醒地認識到，企業的發展決不能觸及到企業的安全，安全文化的建設永無止境，從而促使企業的可持續性發展。在本文中，筆者與自己的工作實際相結合，對安全文化建設在企業安全生產管理中的重要作用進行了闡述。

關鍵詞：安全文化建設;安全生產管理;作用

在當前，為了加強企業的凝聚力與向心力，企業開始重視企業文化的建設，在其中，安全文化建設是不可缺少的重要組成部分，具有無法忽視的重要價值。企業在其文化建設當中，加入安全文化的內容，有利于全體員工建立起正確的安全生產的價值取向，并牢固樹立起安全生產的意識。企業建立起相應的安全生產文化，可促使企業在生產及經營方面的活動走向安全化與規范化。將企業安全文化融入于企業文化建設中，從而更好地帶動企業管理水平的提升。在下文中，對安全文化建設在企業安全生產管理中的作用作出了分析。

一、強化安全生產意識，為安全生產文化建設作好鋪墊

什么是安全文化？安全文化所指的就是企業在持續的生產經營活動中，經過長期的積累而產生的一個綜合性的產物，所包含的內容有安全生產的理念、目標及行動等，在其中既有精神層面也有物質層面。安全文化的要素有三個方面的內容：第一，安全生產規則方面的文化，具體包括那些與安全生產相關的各種制度與規定;第二，安全生產設備方面的文化，具體包括生產中使用的設施中所體現的觀念與價值;三是，安全生產的理念，此在安全文化的建設中是層次最高的，從而建立起正確的安全生產的理念。

二、加強企業安全文化建設的開展，提高安全防范意識

首先要建立起具有超前意識的安全生產方面的預防理念，要從安全生產的源頭開始抓起，建立相應的防御機制，包括對安全隱患定期排查，對存在的風險進行管理與控制等。要總結經驗教訓，掌握事故發生的規律，并針對那些重點的時間段與環節及其處于安全中心的區域、單位等，預先就作好計劃并抓好落實，將有可以發生的事故設想周到，更好地消除隱患，保障安全生產的順利進行。

其次，要讓全體員工意識到，做到安全生產就一定要從大局出發，比如在生產的過程中，如果有情況發生，首先要從企業的整體出發，要樹立起大局觀念，多方加以協調，從而使國家與企業及個人的利益得到保障。

再次，要創新思想，不因循守舊。進入新時期以來，科學技術得到了快速的發展，企業的發展要與時代接軌，管理者要帶領全體員工轉換思想，更新理念，建立起與企業實際情況相適應的科學合更換安全生產的監督與管理的方式，促使安全生產的監督與管理朝著更高效的方向發展。

最后，一定要提高安全生產監督與管理的效率。此項工作要從最基層的層面開始抓起，加強監管技術的提升與費用方面的投入，對安全生產的隱患做到重在預防，及時排查，使監督與管理的實效性有所提升。

三、注重視安全文化建設的加強，抓好安全生產管理

要做到企業的安全監督管理，首先要加強企業的安全文化建設，員工所建立起來的價值觀念等，對企業受到外部環境影響起著極大的作用。因此，企業在管理中要本著以為人本的理念，將企業的機構與監督管理做得更加完備。企業在安全文化建設的過程中，要看到每個員工的價值，并且信任與依靠他們，充分發揮出他們的聰明與智慧，更好地調動起其在企業安全生產中的積極性，企業的良好發展與每個員工休戚相關，激發出其以企業為榮的精神，并完善企業在安全生產方面的規章制度，將責任落實到人。要使企業的安全監督管理的實效有所提升，就要做好以下幾點：一是，完善制度的同時，成立相關的監督管理小組，并簽訂責任狀，將安全生產做到實處。二是，要在安全生產中貫徹由誰管理就由誰全權負責的原則，細化到各部門，各崗位及各人。三是，將員工的績效、職稱的評定與安全生產結合起來，建立起科學的獎勵制度，強化全體員工的生產安全理念及責任心。

四、加強安全文化建設的，可以更好地做好安全生產管理工作

建立起企業的安全文化是一項長期而艱巨的任務，不是一時的敷衍塞責。重點在于預防，要做到防患于未燃，而不是事故發生了之后，企業蒙受損失再去排查事故的原因。要實現企業的可持續發展及獲得更大的收益，使企業安全管理工作實現實效性，就要將企業現有的資源進行整合，為企業的安全文化建設助推。

五、結語

綜上所述，企業的安全生產管理工作要上新臺階，首先就要做好企業安全文化的建設工作，此項工作有著積極的意義，不容忽視。企業管理者一定要意識到安全文化建設在安全生產管理中的重要作用，將此項工作做好。

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