制藥企業成本控制存在的常見問題及對策

摘 要：目前我國進一步加大市場經濟的發展程度，各行各業發展速度不斷提高，醫藥行業的迅猛發展也帶動了制藥企業的發展，制藥企業的競爭也越來越激烈，企業為了提高經濟利益，不斷控制生產制造成本以此來提高企業的市場競爭力。因此，制藥企業應當健全成本控制機制，嚴格把控生產制造管理流程，避免生產制造管理過程中增加不必要的成本。本文針對目前制藥企業成本控制的現狀進行分析，探究其成本控制中存在的常見問題，并進行歸納和總結，在此基礎上提出相應的對策來提高制藥企業的經濟效益。

關鍵詞：制藥企業;成本控制;問題及對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.04.209

0 引言

近年來，隨著醫藥行業的不斷發展，制藥企業的競爭壓力也越來越大，并且，我國進入世界貿易組織之后，國內市場對外開放，國外大量制藥企業涌入國內，它們憑借其先進的技術和充足資金優勢迅速占領我國制藥市場，對我國制藥企業造成了巨大的壓力，我國制藥企業為了提升經濟效益，需要降低生產制造成本，降低藥品價格，從而提高市場占有份額。因此，制造企業需要分析成本控制方面存在哪些問題，針對相關問題提出解決問題的對策，有效控制企業生產制造成本，避免生產過程中資源的浪費，有效提高制藥企業的經濟效益，提高其市場競爭力。

1 目前我國制藥企業成本控制存在的常見問題

（1）控制成本的流程不完善。調查結果顯示目前大多數制藥企業的生產制造成本占總成本的20%左右，制藥企業大多數成本集中在藥品原材料購買和藥品的銷售方面，藥品的銷售主要集中在藥品推廣費用，如廣告費、宣傳費等。大多數制藥企業對于成本的控制只注重生產制造環節，忽視藥品原材料的采購和藥品銷售方面的成本控制，沒有針對問題對癥下藥，導致了過分追求生產制造成本，使藥品的質量太差，而藥品的廣告過分夸大藥品的效果，這使人們對國內制藥企業的信任度降低，同時藥品的采購沒有采取競標的方式進行，采購過程不公開透明也導致了成本的增加。

（2）企業缺乏成本控制的規范和體制。我國制藥企業總體的財務管理模式相對落后，沒有有效借鑒國外企業的成本控制方式和規劃，企業總體缺乏成本控制的規范和體制。主要問題在于企業沒有對成本支出進行合理規劃，企業成本控制沒有根據企業實際發展需要，企業真正所需要的資源沒有采購，而采購的資源不是企業生產所需要的，這就造成了資源的浪費，同時也影響了企業產品生產質量。企業新產品的開發和研究事前沒有做好充分的市場調研，導致企業投入了大量的人力物力和財力所生產出來的產品無法滿足市場需求，致使大量的藥品滯銷，造成了資源的浪費。

（3）成本控制方法單一落后。我國制藥企業長期以來只重視生產制造成本的控制，而忽略采購環節和銷售環節的成本控制，尤其是對于銷售環節，企業沒有根據企業實際情況作出相應的廣告投入規劃，為了提高產品的知名度，企業不惜花重金請名人代言，在各大電視臺進行廣告宣傳，盲目的廣告推入造成了企業成本的超支。其次，采購形式偏行政化，采購價格不能實現公平公正公開，這也造成了企業成本的增加和資源的浪費。

2 制造企業成本控制對策

（1）改革成本管理模式，樹立現代成本管理思想。在有效保障產品質量的前提下控制成本投入是企業共同追求的目標。企業成本控制管理模式應該控制生產制造過程，企業應當根據企業實際情況對企業的成本進行總結和分析，有針對性的對企業的成本進行管理和控制。同時制藥企業也應當改變傳統成本管理思想，樹立現代化的管理思想，站在整個企業發展的戰略高度，用長遠的眼光看待問題，提前對市場做好調研，根據企業實際情況對資源進行整合，做好成本控制規劃。

（2）建立健全成本控制管理體制。健全的成本控制和管理體制可以有效保障企業控制成本，提高企業的經濟效益。這就要求企業在做好調研的基礎上，借鑒優秀企業的成本控制管理體制，結合企業實際情況建立符合企業發展要求的成本控制管理體制。目前主要從藥品原材料采購和銷售推廣兩個方面著手，對材料采購和市場推廣的成本進行計劃和預算，并對成本進行詳細分解，建立和完善成本控制和調節機制，形成完整的成本控制管理體制。

（3）改變原材料采購方式。企業需要改變傳統的材料采購方式，運用全新的材料采購方法降低物流成本和原材料的價格，采用競價的方式采購原材料，這種方式公平、公正、公開，有利于整個社會和企業內部員工的監督，有效控制原材料的成本。企業想要得到長足的發展需要不斷開發新產品，企業需提前根據企業發展總體規劃對原材料的生產和使用成本做一個規劃，提前對材料進行市場調研和競標，有效降低原材料的價格，避免出現原材料的浪費。

3 總結

隨著科技的發展和社會的不斷進步，制藥企業在獲得發展的同時也面臨著市場激烈的競爭，企業需要控制成本來提高經濟效益。首先，企業需改革成本管理模式，樹立現代成本管理思想，做好資源整合，有效控制成本;其次，企業應建立健全成本控制管理體制，形成自上而下的成本控制機制;最后，改變原材料的采購方式，降低原材料成本，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

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作者簡介：湯新疆（1986-），男，廣西平樂人，本科，工程師，主要從事制藥企業生產技術研究與管理。