精細化管理在醫院科研管理中的應用研究

趙建博 余博 彭彰博

【摘 ?要】我國這幾年以來，不止是經濟在迅猛發展，我國的醫療體系也在不斷的健全和改革。醫院面臨著各種挑戰，在這個特殊的時期，必須要注意到科研管理，要想辦法使得“科研興醫”。這就需要對醫院的科研進行更加精細化的管理，更加的注重細節問題，以提高其相關的管理水平，促進醫院能夠更加健康持續的發展。

【關鍵詞】醫院;科研化管理;精細化管理理念

【中圖分類號】R197.3 ? ? ?【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1672-3783（2019）12-0268-01

現如今在醫院科研管理這一塊采用的管理方法一直都是傳統的方法，是之前延續下來的，但是隨著我國的快速發展，這種管理方法并沒有提升醫院的發展水平。因而，精細化的管理模式十分必要，將它用于醫院科研管理中，能夠發現傳統管理模式的各種問題，然后再有針對性的逐一解決，最終使得科研工作得以提高。在實施精細化的管理中，對人員的相關工作能力要求較高，需要工作人員熟悉相關的科研事物以及相關的專業知識，在管理中嚴謹的進行操作，這樣才能更加有效的在醫院科研管理中開展精細化管理模式。

1 何為精細化管理

1.1精細化的含義

精細化管理指的是一種運用規則的系統化及細節化，以便用最經濟、簡便的方式更好的實現目標的一種管理方式，它的重點是目標、規則、流程、領導、文化等，它的關鍵是清晰、細節、規則、可控等。在管理的過程中規范流程，使其標準化，再采用數據化和信息化手段進行細節化，最終在工作的各個環節中實施，使得每個環節的缺點都盡可能的減少，最終整體執行后得以實現目標。

1.2醫院管理的精細化

在不斷醫改的過程中，醫院管理的精細化也是適應社會的要求，同時也是醫院自身健康發展的一種必要手段。在醫院的管理中實施精細化管理，可以將管理模式的架構變得更加的科學化，將各個工作環節重新的協調與配合，將相關的管理制度變得更加完善，使得服務的流程標準化、各環節分工精細化、要求具體化、行為規范化，最終使得醫院各崗位的工作人員工作效率提高，使得患者、家屬及社會對醫院的服務更加滿意。以患者為中心，以改善相關的醫療問題為目標，將精細化管理模式貫徹醫院的管理，以高效率、低成本的方式來實現相關的目標。

2 醫院科研管理的現狀

2.1科研項目方面

醫院如今在項目的初期管理上十分的重視，在項目的申報以及重要的課題上花費的精力較多。但是對于級別低的課題或者是項目的進展以及結題等環節一般都不太關心。隨著職稱晉升難度的加大，使得醫院的各個部門的課題越來越多，從而導致科研部門的壓力驟增，但是科研管理部門的人手不足加上人員的能力水平不同，使得相關的監管力度無法實施到位，最終導致工作粗糙、項目延期、不能結題等問題，更有甚者為了一己私欲不惜申報課題后不行動或者在行動過程中造假，最終給醫院帶來各種負面的影響，還導致后期的項目申報和進展困難重重。

科研項目的結題是具有特殊意義的，能夠展示出科研成果的質量和科研人員的貢獻，如今的現狀是國家在科研方面投入巨大，卻收獲很小，所以這種問題要及時的予以解決。

2.2科研管理人員方面

醫院雖然對科研課題以及成功有所重視，但是對科研管理部門卻不太關注，有時科研管理人員還是兼職的身份，因而他的相關科研能力以及實際的投入都拉低了整個科研管理部門的水平，最終還需要科研人員自己開發，增加科研人員的負擔，而且在相關問題和資料的查找上也無法提供幫助?？蒲泄芾砣藛T的相關工作水平參差不齊，最終會導致能力不足的工作人員徒增負擔。

3 科研管理中的精細化管理策略

3.1項目申報過程的精細化管理

對于醫院的科研項目工作來說，項目的申報是初始階段，選擇好的課題是研究工作的關鍵點，因而在項目的申報過程中要加入精細化的管理，從各個方面入手，使得各環節更加精確化、規范化與系統化。同時需要醫院的不同級別以及不同部門都能夠根據實際情況并結合自身的優勢在科研事業中積極的參與。譬如在項目申報的基金工作中，要進行全面的宣傳，還要對醫護人員做出相關的解釋，避免他們因為資金問題而望而卻步，讓他們能夠了解到科研是能夠申請基金的，以免去他們的相關煩惱，更加積極主動的投入精力在科研當中。而在課題的選擇過程中，醫院相關管理部門也應該進行篩選，對科研人員也是如此，要選擇有價值的課題和有實力的人員，以便科研項目能夠更好的進行，科研結果能夠更加的具有意義。

3.2項目實施過程的精細化

在項目申報成功后，便是實施的階段了，在這個過程中應該按照精細化的管理模式，制定相關的計劃并執行，以使得能夠按照預期的進度進行，以達到最終的目標，同時也能更加方便的獲得下次的科研資金。同時也要加強人才培養的力度，打破傳統的論資排輩的觀念，讓真正有實力人擔當大任，而不是以年齡來作為重點的關注方向。在醫院里可以建立良性的競爭和比拼，對于工作的安排要做到公平與公正，這樣才能找到正在具有實力的人才，來為科研事業做出貢獻。這一環節，尤為注重細節問題的把控，只有把每個細節都做好，才能在最后保證科研的順利進行，最后保障科研結果的質量。例如可以做好項目相關進程的記錄，以便進度能夠按時進行，如若出現問題還可以盡早發現，及時解決。

3.3總結階段的精細化

在項目將要完成后，總結的過程很重要，因為項目的成果是反應一個醫院項目研究水平的，因而在這個過程中也需要做好精細化的管理。首先要完善相關的管理制度，同時還需要制度相關的規則將其與職稱的考核聯系起來，以使得科研人員能夠更加認真負責的進行科研，以提高科研的效率和有效性，在其中應用精細化的管理，明確規章制度的主要目標，然后加以完善，使得科研項目能夠更加順利的進行。

總結

在醫院的科研管理中，精細化管理的目的是使得目標更加明確，環節更加規范，規章制度更加完善，最后以更加簡便的方式讓項目的申報、實施與總結階段更加的順利，讓科研人員能夠更加全身心的投入科研中，以提高科研項目的效率與實用性，也得以提高醫院的科研能力。

參考文獻

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