淺析土木工程施工管理存在的問題及措施

摘 要 在土木工程中施工項目管理是極其重要的一個部分，土木工程的施工項目的質量管理的完善程度，是標志著土木工程在現代的發展中是否具有一個核心競爭力的表現。土木工程作為一個涉及領域和范圍較為廣闊的工程，在施行施工項目管理時，應該要做到從全方面把控到位，進而才能保證土木工程的施工質量。本文將對在土木工程施工項目管理過程中存在的問題進行實質性的分析，并提出解決方案和管理措施，以供參考。

關鍵詞 土木工程;施工項目管理;施工質量;措施

引言

如果土木工程的建筑施工管理模式能得到良好的應用，會有助于提升工程整體的施工質量，有利于確保施工安全以及提升企業的經濟效益。因為如此施工單位必須要從實際出發，首先，要結合現場的施工環境，分析施工存在的問題，商量制定出有效的解決措施，其次，制定出相關的員工管理政策，加大對員工的管理強度，完善施工的監管制度，結合其他企業的管理技術創新出有自身特色的管理方案，在保證施工質量的前提下，降低施工成本，完善現場的施工情況，提高與建筑企業市場的競爭力。

1土木工程施工管理的概念

對于土木工程的施工管理而言，主要的就是指在土木工程的施工過程中對施工的質量進行相關的監督和管理，進而確保施工質量。施工管理方案的設定要在簽訂承包合同的時候進行，對整個項目的具體情況進行分析，結合自身的特點，來設計出一個合理有效的施工管理方案。管理方案的制度和實施，主要目的就是通過有效的施工管理模式，幫助施工單位和施工企業做到資源運用最大化，并充分保證整個土木工程施工的質量安全問題。也就是說，土木工程的施工管理是不可或缺的，土木工程的質量需要其施工管理進行監管，對于整個工程而言同樣也需要施工管理進行監督保證[1]。

2土木工程施工管理中存在的問題

2.1 管理制度不完善

無論是什么性質的企業還單位，都需要擁有科學合理的管理制度，對于土木工程施工管理而言能有科學性的管理模式是十分有必要的，能夠有效幫助和完善施工單位完成管理工作。對于一個工程單位如果施工管理不夠科學，無論是從工程管理還是人員的分配管理，都很容易導致管理脫節，不能完全掌控工程的實施情況。就施工管理這方面來說，我國的大型土木工程建設的市場管理體制還是需要不斷得到提高和完善。一般企業的施工管理單位都是臨時安排監管，無法確實的對安全、材料以及施工資金等問題進行控制和管理，當然參與管理的人員的技術水平也無法得到保障。在碰到一些問題的時候由于缺乏經驗，無法及時的做出判斷，最終導致管理的難度增加，很多管理的內容無法實施，從根本上降低了管理的效率。

2.2 施工技術方面的問題

近幾年來，在我國的科學技術水平飛速發展的背景下，土木工程的施工技術的發展也被帶動起來，目前正在通過更科學的方法不斷取得創新以及進步，其中所涉及的專業領域也越來越多，對此相應的自身工程的質量要求也會有所提高。對于土木工程的施工管理方面也要很好地適應科學水平的進步，與同領域的施工單位交流，學習更好的施工技術。雖然先進的科學技術也不斷發展，但是目前還是由傳統的作用模式主導，在土木工程的施工項目中仍是不可或缺的，因為招工時的門檻較低，導致大部分的施工人員不具備相關專業的理論知識，也有部分員工不會使用較為先進的機器設備，施工人員包含了大量的農民工，不得不說在技術層面可以提高空間還是非常大的。

2.3 科技應用方面的問題

目前的現代建筑中的科技含量越來越高，同時也對安裝的技術水平要求也是越來越高。在進行土木工程的施工過程中，不同的施工團隊都要根據自身的特點，去完成和負責符合自身領域的工作和技術要求，不僅如此，施工單位還要保證每一個施工團隊都要符合其他專業的時間和空間上的要求。不能一味地使用傳統的技術和器械，施工單位也需要不時地采購一些新技術和新產品，但是由于技術和產品的更新換代速度過快，到時施工單位的工作人員無法及時掌握所需的知識，不能很好地理解其操作方法和工作原理，最終使得施工過程中存在的很大問題[2]。

3加強土木工程施工人員的隊伍建設

3.1 嚴格執行土木工程施工中的質量管理

一個工程最關鍵就是其施工的質量，在實際的施工過程中，擁有良好科學技術的施工團隊會對施工質量進行非常嚴密的控制和有效合理的安排，對施工質量的管理會先分成不同的模塊，再制定出科學的完成目標，并安排出工程項目的工作計劃，優化質量控制的信息，施工團隊的要做好建設工作落實并進行監督，定期的反饋施工信息和狀況。

3.2 加強土木工程施工人員的隊伍建設

施工人員作為土木工程項目建設的核心，對于施工人員的選擇和管理一直也都是施工管理的主要任務，同時也是影響土木工程施工管理的關鍵問題。為了確保施工人員都有著良好的綜合素質和技術水平，施工單位必須嚴格要求施工隊伍的人員，需要經過初試、復試、面試等多種考核進行選拔，對于施工人員綜合素質的整體要有一個評判的標準。對于合格的施工人員要進行上崗前的培訓，讓其掌握好充足的施工流程，確保往后的工作能夠正常進行。

3.3 提高安全意識

工作的每一個施工人員都需要有一定的安全方法意識，為了保證平時工作的需要，對于安全意識沒有辦法進行嚴格的規范，但是還可以通過一些方法和措施使其能夠提高安全意識的。一個是，規定施工單位必須在進行施工前，配備好相應的安全措施，在施工地宣傳安全施工的重要性，定期開展安全規范的講座，客觀的培養員工的安全意識。第二個是，不定期施工單位要進行安全教育培訓，主動加強施工人員的自身防范意識，從施工人員的主觀意識上加強對安全施工的意識，在實際進行施工的時候，嚴格要求施工人員做好安全防護工作[3]。

4結束語

城市化進程的發展，土木工程的建設項目的規模也日漸擴大，掌握土木工程的施工特點，對施工中出現的問題進行有效的探究并研究出解決方案，探究加強對土木工程施工管理的方法，能有效推動土木工程的發展。

參考文獻

[1] 李學勤.土木工程施工管理中存在的問題及相關解決措施分析[J].冶金與材料，2019，39（02）：173-174.

[2] 胡昌賓.土木工程施工項目中質量管理的問題及應對措施[J].建筑技術開發，2019，46（06）：51-52.

[3] 曹乾.土木工程現場施工管理存在問題及解決措施[J].現代物業（中旬刊），2018，（10）：100.

作者簡介

張舉，男，學歷：大學本科助理工程師，現就職單位：張家口市建設工程質量監督站，研究方向：工程質量監督。