我國企業實施全面預算管理的實踐與探討

摘?要：隨著社會經濟市場結構的不斷調整，我國企業面臨的競爭壓力加大，要想在這一環境當中得以長遠發展，則必須立足于根本，應用新型企業管理模式。全面預算管理是現如今企業廣泛使用的管理模式，其一方面能夠明確責任劃分，量化企業經營目標，另一方面有利于企業的穩定運營。本文針對企業實施全面預算管理過程中存在的問題展開分析，提出有關的策略，促進企業全面預算管理得到發展。

關鍵詞：現代企業;全面預算管理;問題;策略

新時代背景下，大多數企業為了提升自身經濟實力，積極引進了全面預算管理，以此來實現規范化、標準化管理，不斷加快企業創新發展步伐。但在種種因素的影響下，目前企業實施全面預算管理仍舊面臨著一系列問題，若是未能及時解決這些問題，必然會影響到企業的正常運營。

一、 企業實施全面預算管理的現實價值

現代企業發展進程中，若是能夠確保全面預算管理的實施效果，那么必然能提高企業管理水平，有利于在更短的時間內完成戰略目標。要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，企業需要將短期與長期目標有機整合，依據實際需求協調統一;這樣企業則可在獲得短期利益的同時得到一定的長期利益，有利于不斷提高企業的經濟競爭實力。同時，實施全面預算管理能夠清晰地突出不足之處，此時企業管理者可制定針對性的措施，避免發生難以解決的問題，進而防止為企業帶來不必要的經濟損失。除此以外，新時代背景下企業實施全面預算管理，可確保各個經濟活動資源分配的適宜性與合理性，督促企業內部各部門及時互通，逐漸形成一體化的管理模式，基于此有效降低成本投入，有利于促進企業的可持續發展。

二、 企業實施全面預算管理存在的問題

（一）未充分認識全面預算管理

盡管隨著社會經濟的飛速發展，全面預算管理在各行各業得以應用，但通過實際調查筆者發現，目前仍舊有相當一部分企業未能充分地認識全面預算管理的內涵以及實際效用，并沒有將其與管理系統有機整合，且未投入足夠的經濟以及建設資金。這種情況下，企業管理者只能展開形式化、單一化的預算管理，不能有效保障管理質量與效率，也難以調動全體員工的積極性以及強化他們的管理意識。另外，有的企業并未建立獨立的全面預算管理機構，將此項工作與一般的財務工作混為一談，不能切實發揮全面預算管理的優勢，也影響著企業的穩定運營。

（二）未制定針對性的管理制度

通常情況下，在實施全面預算管理的過程中，現代企業應當立足于根本，科學制定目標以及制度，為管理工作有序且順利的開展提供保障。但目前，部分企業現有制度體系過于單一，且與企業戰略發展目標不匹配，存在著工作流程混亂，無法科學劃分崗位職責等種種問題。另外，有的企業內部各部門之間的銜接過于松散，進行全面預算考核時往往以單個部門為主，僅分析執行結果，未重點關注執行過程，這種情況下絕大部分員工過于注重業績指標最終完成情況，難以為企業帶來可觀的經濟效益。

（三）未建立數據信息共享平臺

盡管，新時代背景下信息技術已經在各領域發揮出明顯優勢，但在經濟、環境等不同因素的影響下，部分企業仍舊習慣以傳統模式為主，即使運用信息技術也是單一地利用表格來計算數據，并未達到信息化管理的標準要求?，F如今，各個企業業務量逐漸增大，也涉及更多的內容，若是依然實行粗放管理，必然難以保障工作效率，會影響財務報表的邏輯性，以及數據信息的全面性以及準確性，甚至還會為企業帶來一定的經濟損失。歸根結底，以上種種問題可集中于企業未能與時俱進，引入新技術建立全面預算數據信息共享平臺，不利于提高工作效率，也難以真正地推動企業快速發展。

（四）全面預算指標缺乏有效性

全面預算指標缺乏有效性也是目前現代企業運用管理過程中存在的一項明顯問題。有的企業管理者意識較為薄弱，僅僅根據當下情況建立相應的預算，這一預算具有松弛型的特點，極易形成種種風險，最終引發信息不對稱問題。確定預算指標可以說是全面預算管理最為核心的一項工作，但有的企業并未從多個角度出發細致劃分這一指標，同時相應的執行力較低，難以在規定的時間內完成指標。除此以外，預算指標與實踐活動不匹配，相關性不大，且在落實過程中未能實現恰當指導，為企業員工帶來較大的工作壓力，不利于提高工作質量與效率。

三、 新形勢下加強企業全面預算管理的有效策略

（一）強化員工對全面預算管理的認識

要想確保全面預算管理可切實發揮效用，新形勢下企業應當采取有效手段，強化全體員工對全面預算管理的正確認識，具體做法如下：第一，開展針對性的培訓，企業管理者作為培訓主講人，及時引進先進理念，提高員工對新型管理模式的認可，或者可外聘專業講師，使員工可進一步累積更多專業認知，提高自身工作水平，同時實現人才培養;第二，企業可結合實際情況組織相應的實踐活動，對全體員工進行考核，增強員工的責任心，同時及時發現問題，根據問題特性來進行有效的強化工作，加深員工對全面預算的掌握程度，確保企業各項經濟活動的順利開展。

（二）建立健全全面預算管理制度體系

制度建設是確保企業穩定運營最為關鍵的工作要務之一。新時代背景下，現代企業結合戰略發展目標，建立健全制度體系，以此來約束工作中的實際行為，提高工作完成度以及完成效率。首先，從本質上分析，全面預算管理有著動態協調變化的特點，故在應用這一管理模式的過程中，企業可實現制定針對性的管理制度，明確崗位職責劃分，嚴格要求每一位員工，以多指標業績考評為主，不斷完善戰略目標與規劃方案。其次，為了獲得更為寬廣的發展空間，企業需要根據市場變化來調整戰略預算，建立與之相匹配的制度體系，不斷擴展管理范圍與規模。最后，在建立全面預算管理制度的過程中必須融入人性化元素，注重員工的實際需求，堅持“以人為本”這一理念，突出企業員工的地位，不斷強化員工的工作積極性，促使他們更為高效地完成各項工作。

（三）構建全面預算數據信息共享新平臺

科學技術不斷發展的今天，大量現代信息技術已經在各行各業發揮出明顯的優勢，為現代企業管理模式的優化提供了更多可能。這一背景下要想加強企業全面預算管理，則必須充分利用信息技術，以此來構建全面預算數據信息共享新平臺。新形勢下，可從管理軟件的層面出發，根據企業經營實際，將各個流程有機整合，在此基礎上實現科學規劃，結合種種變化因素來持續改進并修正。同時，企業應當以精細化管理為基準，細致劃分各個工作環節，為員工提供可快速獲取有用信息的平臺，降低工作量，提高工作效率。除此以外，企業還應重點關注全面預算數據信息平臺的集成性，將基礎業務、財務業務等體現在平臺之上，遵循適配性原則，實現協調統一、同步建設，進而真正地使預算工作效率不斷提升。

（四）完善全面預算管理指標體系

確定指標可以說是預算管理工作最為核心的內容。新形勢下，現代企業管理者應首先需要明確制定適宜的要求，根據工作現狀以及管理形式來完善全面預算指標體系。在確定指標之后，必須要嚴格執行，針對超額完成某項工作基本任務量的員工，及時給予激勵，而針對未在規定期限內完成的員工，需要采取一定的懲罰措施，這樣才能在壓力與動力的共同驅使下保證工作質量與效率。同時，管理者還需從多個角度出發衡量預算指標體系的綜合性以及準確性，并制定相應的考核標準，進而達到提高全面預算管理水平的目的。

四、 結語

綜上所述，新形勢下加強企業全面預算管理已然成為提升企業經濟實力的必要前提，對促進企業長遠發展有著極為重要的意義。因此，現階段企業必須認識到實施全面預算管理的現實價值，充分把握其存在的種種問題，并從強化員工對全面預算管理的認識、建立健全全面預算管理制度體系、構建有效的數據信息共享新平臺等多個方面做起，探索行之有效的實踐策略，提高企業管理水平，從而進一步使企業得以穩定發展。

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作者簡介：趙媛，青島政建投資集團有限公司。