企業的路要想走得遠,三種不同類型的領導不可或缺。
創業型領導者。他們通常集中在公司的基層管理崗位,通過新產品和服務為顧客創造價值,帶領公司進入新的領域。這類領導者具有自信和行動力,以及吸引他人的能力。他們可以促進公司的新產品策略順利執行,是公司戰略目標實現的重要環節。
賦能型領導者。通常在公司中層,通過強大的溝通能力,與員工“碰撞”出新的創造力。更為跨部門項目提供溝通支持,以確保不同職能部門順利協作,推動項目最終完成。無論他們的頭銜或等級是什么,在經營時都會不斷提出新想法,并促進新想法實現。
架構型領導者??拷靖邔?,他們關注全局,注重公司文化建設、高層戰略規劃和公司結構搭建。架構型領導者隨時關注外部威脅和機遇,適時調整公司戰略。同時,作為公司內部運營的管理者,他們可以站在更高的角度,填補分公司沒有察覺到的漏洞,找到提高公司運營效率的方法。
無論一個公司采用何種管理制度,有了這三種類型的領導者,都可以高效運轉,迅速抓住新機會。
摘編自“哈佛商業評論”