土木工程施工管理及質量控制措施分析

李巖

摘要：在土木工程建設期間，做好施工管理和質量控制工作是創造優良工程的關鍵。土木工程一般有著投資大、工期長、施工工序復雜、質量影響因素眾多等特點。針對這一種情況，堅持“質量第一，安全第一”原則和用質量標準嚴格檢查的原則，合理規劃土木工程施工管理和質量控制措施，更能夠實現預期質量目標。下面將詳細闡述關于土木工程的施工管理和質量控制問題，旨在推動土木工程領域的更好發展。

關鍵詞：土木工程;施工管理;質量控制

從目前來看，土木工程施工仍然存在著設計不規范、機制不健全、管理理念滯后、管理方法低效等問題，嚴重影響到了土木工程建設的經濟效益，頻繁呈現出質量控制不嚴的問題。

1引入新的技術

在土木工程施工管理和質量控制工作中，要嘗試引入新興的BIM、CAD、三維可視化技術提高工程設計水平。同時，科學引入用于工程質量檢測的技術，實現對工程質量的高效控制。以土木工程建設中的混凝土質量檢測為例，可引入回彈法質量檢測技術，這種技術有著設備簡單、操作方便等優勢。在回彈法質量檢測技術具體應用時，要先利用回彈儀測量出回彈高度，再結合回彈高度與混凝土表面強度之間關系準確推算出混凝土表面強度，最終控制好混凝土抗壓強度，滿足土木工程施工要求。此外，在利用回彈法質量檢測技術對混凝土質量進行檢測之前，要先確定好土木工程建設中的混凝土構建形式和混合配比等，再對混凝土質量展開隨機檢測。而BIM技術在土木工程施工階段的應用，可將土木工程施工中的相關數據集中呈現到三維模型上，便于土木工程管理者實施下一步工作。同時，BIM技術有三維模擬效果，更利于各部門間針對施工數據展開討論，實時共享施工信息，最終提高土木工程整體質量。

2完善相關機制

為了落實好土木工程施工管理和質量控制工作，要積極完善相關機制。首先，在土木工程建設期間，應積極建立一個土木工程施工管理機制，結合土木工程施工特點，明確規定土木工程施工中材料、機械設備、施工方法、環境等管理規定。對于材料的管理，明確要求采購人員要掌握與材料有關的信息，積極尋找優秀的材料供應商。同時，規定相關人員要對材料質量進行仔細檢查，嚴格管理材料。對于機械設備的管理，要注意根據土木工程實際施工條件、結構形式等使用合適的設備。同時，嚴格按照規定管理機械設備等內容。對于施工方法的管理，要嚴格嚴格是否能夠達到科學性要求;方法是否完善;工藝流程是否合理等等。其次，在土木工程建設期間，要注意完善質量監督機制，闡明在土木工程建設期間務必要全方位考慮一切相關因素，結合項目實際情況，仔細排查工程施工中的質量隱患和安全問題。同時，堅持“質量第一”施工理念，安排相對專業的人員對工程質量實施管理，在“人人有責”基礎上，把控好工程質量的監督與管理。除此之外，在土木工程建設期間，還要注意完善鼓勵機制，大大激勵相關工作人員主動創精品，做好施工管理和質量控制工作的決心。

3優化管控理念

在土木工程施工管理和質量控制工作具體開展過程中，引入全面質量管理（PDCA循環）更利于提高工程整體管理水平。對于PDCA循環的應用，要嚴格把控好計劃階段、施工階段、檢查總結階段各個管理環節。其中，在計劃階段，要通過實地調查排查工程質量，查看工程是否存在質量問題。在施工階段，應積極解決土木工程建設中的質量問題。當工程施工期間呈現出施工現場人員技術能力相對薄弱的情況，可讓這些施工人員撤離崗位，再選用一些富有經驗的施工人員，全方位的向施工人員介紹土木工程施工工藝。在檢查總結階段，應仔細檢查土木工程檢查計劃和措施執行情況，組織業主、設計、施工、監理單位一起按照土木工程施工要求科學判斷工程施工質量。如若土木工程施工仍然存在著一些質量問題，可進入到第二輪PDCA循環工作中，以加強對土木工程施工質量的監督，實現施工全過程的質量檢查監督目標。

4運用項目管理

項目管理法，是指從技術、材料、機械設備多個方面人手，對工程實施管理，落實有效管控措施。在土木工程施工管理和質量控制工作中運用項目管理法是可行的。而對于項目管理法的具體應用，要先劃分策劃職能、決策職能、計劃職能、組織職能、控制職能、協調職能、指揮職能、監督職能等項目管理職能，明確規定各職能工作范疇。以策劃職能為例，主要負責將土木工程建設意圖轉化為明確的、系統的、具體的、有效的系統活動。待項目管理職能劃分完畢之后，多方位加強土木工程項目管理。首先，在基礎管理工作中，依據工程實際情況，建立起一個臺賬，以動態化形式管理工程建設全過程。其次，做好工程項目核對工作，并注意掌握工程進度。另外，考慮到資金管理影響著土木工程順利建設，積極實行土木工程項目資金的?？顚Ｓ?。此外，在項目管理模式下，要明確各種施工技術應用要求，及時完成地質勘查資料、施工現場平面圖等工程資料綜合分析工作，科學調整工程施工方案，保證工程建設效果。

5結束語

綜上可知，土木工程建設中的施工管理和質量控制工作仍然存在著某些不可忽視的問題。為建設出更多優質工程，實施創優管理是必要的。針對此，土木工程建設單位應注重引入一些新技術。同時，逐步完善施工管理制度和質量監管制度，并通過運用PDCA循環理念和項目管理法，大大提高土木工程施工管理和質量控制水平，真正落實好相應管控措施，把好質量關。