新時期外資企業開展工會工作的有效路徑

王志鋒 森佩理特百斯特(山東)制帶有限公司 山東棗莊 277400

一、引言

隨著經濟的不斷發展,國有企業在發展壯大的同時,一些合資企業、外資企業、民營企業等如雨后春筍般出現,并逐漸成為了經濟體系中的重要組成部分,與國企共同推動著我國經濟的發展.但同時在這樣多變、復雜的社會環境中,人們的價值觀、利益觀和人生觀都有了很大的變化,社會需求也在呈現出了多樣化特點,工會工作在維護職工合法權益、參與企業發展的過程中難度越來越大.而在外資企業中,雖然它是一類外商獨資經營企業,但也受到我國國情的影響和相關法律的制約,工會工作也必定會參與到企業的各項管理互動,以維護職工合法權益為己任.但由于文化的差異、管理模式的不同,極易導致和激化企業管理者與職工之間的利益矛盾,工會就需要發揮出維權的基本職能來協調和維護職工的合法權益.然而,理論的成熟并不代表實踐的成熟,鑒于外資企業的特點,工會組織在構建上、隊伍的組成上以及財政的支持上都處于一個十分微妙的狀態,而這些問題也就成了影響工會工作的重要因素.

二、外資企業的特點

外資企業指的則是那些在我國法律規定和允許的范圍內,在我國境內設立的由外國投資者獨自投資經營的企業.由此可以看出它包括以下幾個基本特點:(1)外資企業是依照中國的法律規定在中國境內設立的有限責任公司或其他組織形式的企業.(2)外資企業的全部資本是由外國投資者投資,而且企業全部資本也均為外商擁有.這也是它最基本的法律特征.(3)外資企業是外國投資者依中國法律在中國境內設立的中國企業.(4)外資企業是一個經濟實體,是一個完全的外商獨資經營企業.它需要獨立核算、自主經營、自負盈虧,獨立承擔責任.

三、外資企業工會工作開展的阻力

1、組織構建.對于外資企業而言,通常會被他們認為是一種政治層面的斗爭,會干預到企業的經濟發展、會給企業的管理帶來一些的麻煩和糾紛等.那么工會在組織上勢必會受到一定的限制,一方面外資企業的管理者大多直接任職工會主席等一些主要職位,并且對組成人員也是以委派、任命的形式為主,如此工會的基本維權職能就失去了作用.

2、隊伍素質.外企工會的組成人員基本上都是兼職,他們沒有專業性,并且由于工作內容的寬泛性而導致精力不足,工會工作的效果自然達不到預期效果.其次,工作的繁瑣性,職工的不理解和不支持都會導致工作情緒的消極 而對于那些剛參加工會工作的人員來講,他們缺少豐富的工作經驗,以至于在具體的工作中找不到方向,無法承受工作帶來的壓力.

3、管理模式.企業以利益為主要的工作中心,外資企業尤其嚴重,職工們的政治民主權、自我發展權、生活保障權也基本都會被忽略掉.而工會工作由于其特性而會受到不同程度的排擠,不僅體現在工作時間、待遇得不到保障,工作狀態也無法真正的擺正明面上.另外,工會所有的經費來源基本依附于企業,一旦出現勞動糾紛,工會也會傾斜于企業.

四、新時期外資企業開展工會工作的路徑

1、明確工作目標.企業是與職工共存亡的,只有企業得到發展,職工才會有更好的發展前景,也只有職工凝聚起來,才能推動企業的發展.這種相互的影響關系一定要通過工作的開展讓職工明白.工會要強調、尊重和落實職工的主體地位,讓他們有主人翁的意識.另外,職工要端正工作態度,以積極的心態去對待工作,最終也會獲得更好地成果,更重要的是鼓勵職工不斷學習和提升,維護好他們的合法權益,通過提升自我素質和能力來提高企業的競爭力,通過他們合法權益的維護讓他們支持企業、信任企業,推動企業的發展.

2、明確工作內容.工會工作在開展過程中要始終圍繞著企業的中心任務來開展,具體開展形式可以通過各種主題活動、勞動競賽、技能培訓活動等形式,讓企業管理者和經營者能認同我們的工作.對于企業而言,質量是企業的生命,工會在開展這些活動中就可以以此為契機,協同質量部門開展質量月活動,把企業的質量目標和體系予以系統的培訓,通過培訓和評比活動,讓職工的質量意識得到提高.在這個過程中要充分地發揮職工的主體作用,鼓勵職工對當前的經營模式、發展形勢以及質量提升有什么意見、合理的建議等大膽提出,積極聽取和使用有價值的看法,并予以公布,以此提高職工的榮譽感.

3、明確工作職能.工會工作要為職工做好事、辦實事,也要關注職工們的心理變化以及工作、生活中出現的困難、問題,并及時反饋和處理,尤其是在家庭教育、醫療保障以及外企中所涉及到的車補、餐補、加班補助等方面一定要落實清楚、執行到位,真正做到"急群眾所急、想群眾所想",為職工解除后顧之憂,維護好他們的合法權益,這樣他們才能全心全意的投入到工作中.另外,提供各種平臺來激發職工潛能,讓他們的創造力有發揮的平臺和機會.比如組織一些"小小發明家"活動,鼓勵每個職工進行創造、改進各項生產工藝,以便提高工作效率,然后再從中進行評比,對獲獎者給予一定的物質和精神鼓勵.

五、結語

外資企業不同于國有企業,因此工會工作的開展也不能一概而論,而是要針對企業的特點和性質,在深入了解工會工作內涵的基礎上加大管理力度和建設力度,以此來穩定企業環境、平衡職企關系、助推企業發展.