施工交底標準化探討

張志鵬 張利劍

中建中新建設工程有限公司 山東青島 266000

改革開放為中國建筑業的發展帶來了前所未有的機遇，大量的高、大、新、特、尖工程項目如雨后春筍般涌現，這給施工技術管理帶來了史無前例的挑戰，也對施工交底工作提出了新的、更高的要求。

1 施工交底的現狀

近來，對施工現場的“施工交底”現狀進行了多單位、多項目調研，存在的問題較多，不規范交底和操作性差是最突出的問題；有的施工項目施工交底完全不適應當前施工技術管理的要求，也不能真正發揮施工交底的應有作用。存在的主要問題如下：

（1）不做施工交底；（如：在某些項目上看不見施工組織設計和施工方案交底的證據。）（2）僅限分項工程做施工交底，不做施工組織（總）設計交底或施工方案施工交底；（3）施工交底的內容不全面、不完整；（如：分部分項施工技術交底書內容中，沒有設計概況（工程概況）、施工流程、施工準備（勞動力、材料、機具）、進度計劃、作業條件及環境準備、成品保護、綠色施工等內容。）（4）施工交底內容的深度不夠，針對性差；（如：某項目防水施工交底中對安全設施配備的要求是“材料庫房及施工現場應配備消防器材”、“防水卷材施工現場需配備滅火器若干”。又如，某項目鋼結構焊接分項工程施工交底對作業人員的素質要求是“作業人員要持證上崗”等[1]。）（5）施工交底時間不符合要求；（如：不按規定的合理時間做交底；交底時間滯后，已經施工再做交底。）（6）施工交底人與接底人不符合要求。

2 施工交底及其作用

什么叫施工交底：建筑施工企業中的施工交底（以下簡稱：施工交底），是在某一單（項）位工程開工前，或在某一個分部分項工程施工前，由有關技術主管人員向參與施工的管理人員和作業人員進行的技術性交待，其作用是使施工人員對工程的設計內容、工程特點難點、施工方法與措施、資源配備、計劃安排、技術質量要求、安全文明生產等方面有一個較詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免技術質量、安全等事故的發生。

3 施工交底的種類與內容

（1）施工組織（總）設計交底。其交底內容通常分為 13 部分：①工程設計概況；②工程的特點和難點；③項目管理目標；④施工布署與組織安排；⑤工期計劃安排；⑥主要資源投入；⑦主要施工方案；⑧保障工期的主要措施；⑨保障質量主要措施；⑩保障安全的主要措施；保障文明施工及綠色施工主要措施；新技術推廣計劃；項目適用的技術法規、政策、潛在的經濟技術可優化的內容等方面。（2）專項施工方案交底。其交底內容通常分為 9大部分，①工程設計概況；②工程特點、難點；③工程量；④施工準備；⑤施工進度計劃；⑥主要施工方法與技術措施；⑦質量要求；⑧安全文明施工要求；⑨綠色施工要求等[2]。（3）分項工程交底。分項工程交底是專項施工方案的深化和細化，是最重要的施工交底。它的內容通常分為八大部分：①工程設計概況②工程量；③施工準備；④施工進度計劃；⑤主要施工方法與技術措施；⑥質量要求；⑦安全文明施工要求；⑧綠色施工要求等。

4 施工交底形式

（1）一種或多種形式相結合

（2）施工交底表現形式；①書面文字交底；②電子文檔交底：電子文章、PPT 、三維動畫、BIM 模型；③ 實物模型（樣板）交底；④會議形式交底； ⑤作業現場交底。

5 施工交底的時間

在施工作業之前，合理時間把握如下：

（1）施工組織（總）設計交底：施工組織（總）設計審批后一周內；（2）施工方案交底：施工方案審批完成一周內；（3）分部分項工程交底：施工前一天；

6 施工交底人與被交底人的規定

6.1 施工組織（總）設計交底

交底人：局級及?。ㄊ校┘壱陨现攸c工程項目由公司總工程師組織交底；其他施工項目由項目經理組織交底。接底人：項目經理部全體管理人員。

6.2 施工方案交底

交底人：重大方案由項目總工程師組織交底；一般方案由方案編制人負責人組織交底。

接底人：總包管理有關專業工程師和工長；分包單位項目經理、技術負責人和專業工程師、安全質量監管人員。

6.3 分項工程施工交底

交底人：重大分項工程由專業主管工程師組織交底；一般分項工程由專業工程師組織交底。

接底人：勞務分包單位的項目經理、技術負責人、安全質量監管人員及作業人員。專業分包單位的項目經理、技術負責人和專業工程師、安全質量監管人員。

7 施工交底流程

施工交底書編寫——審核、審批——交底準備（設計圖紙、實物模型、電子文檔）——選定施工交底地點（會議室或施工現場）——確定交底時間——組織相關人員參加交底——施工交底實施——施工交底紀錄手續完備——施工交底紀錄歸檔。[3]

8 施工交底書面格式

施工組織（總）設計交底書面格式，施工方案交底書面格式，分項工程施工交底書面格式，如果地方或甲方沒有規定，按照公司統一格式。

9 其他要求與注意事項

（1）施工交底要重點對施工方法、重要的技術措施、工藝流程、新技術應用、質量保障、安全和工期的措施做出全面細致的交底。

（2）施工交底書的編寫格式要符合要求；內容要全面、完整，不能缺這少那；編寫的內容圖文并茂，要讓管理人員和作業人員一目了然，達到“照章”辦事的程度，不能含糊其辭或不具操作性。

（3）無論哪一層級的施工交底，交底人與接底人之間都應履行書面簽字確認手續，并且留存影像資料，這不僅是交底與沒交底的證據，也是劃分管理責任的重要依據。