房地產工程管理中的幾個關鍵問題解析

韓衛方

【摘要】房地產建筑在生活中隨處可見，深刻地影響著我們的生活，也推動了整個城市的發展進步。但是，就目前來說，房地產建筑行業在工程管理中還不是十分完善。本文分析了房地產建筑工程施工管理的現實意義，并且提出當前施工管理中存在的問題以及相應的解決措施，希望能夠給相關人員提供一些解決思路和思考方向。

【關鍵詞】房地產;建筑工程;施工管理;措施

房地產建筑在人們日常生活中扮演著不可或缺的角色，不僅僅要滿足人們對生活的需求，更要注重建筑工程是否符合當代社會發展要求，這就要求房地產建筑不僅僅要保證其工程質量，還要注重環境、外形的美觀和功能的實用性，所以加強對房地產建筑的施工管理具有十分重要的現實意義。

1、房地產建筑工程施工管理的意義

1.1保證工程質量，維護企業形象

加強對房地產建筑工程的施工管理，能夠為工程質量提供更加有力的保證。在把控工程的質量時，首先要建立健全相應的管理制度，保證工程的施工，在嚴格的監督之下進行。另外，還要嚴格把控工程施工所需要的技術和設備的使用，慎重選用施工材料，在工程施工的整個過程中都要有嚴格的質量把控和施工監督，為工程質量提供更為有利的保證。

因為如果房地產建筑工程的質量存在問題，就會導致在人們居住時發生意外事故，影響到住戶的生命財產安全，從而會降低企業的信譽形象。但是企業的信譽形象與企業的發展直接掛鉤，如果企業的信譽形象丟失，就意味著該企業在激烈的市場競爭中被淘汰，因此，必須要保證建筑工程的質量，維護企業形象。

1.2兼顧社會效益，保證人們的生命財產安全

建筑企業在社會上發揮著十分重要的作用，為我國創造了巨大的經濟收入，而房地產工程的施工管理也要堅持以人為本的主線，在工程施工的過程中要嚴格按照工程施工方案進行，準確把握設計圖紙和規劃方案，保證工程的規范化施工。另外，建筑企業也要在獲取經濟利益的同時兼顧社會效益，本著以人為本的原則，獲取更多人民的信任。

1.3新技術投入的必然要求

當代社會科技發展水平不斷提高，越來越多的新技術脫穎而出，同時，更多科學技術在工程施工中受到廣泛的應用，大大提高了工程的施工效率和施工質量，而為了選用最為科學合理的技術，必須要對工程的施工技術進行不斷的研究和探討，考慮工程施工的實際要求選擇技術可靠、經濟合理、適用有效的先進技術，推動工程施工的順利進行。

2、建筑工程施工管理中存在的問題

2.1工程招標機制和現實有很大的差距

工程招標機制是各施工單位為了提高自身資本和競爭力而逐步形成的投標管理機制，在競爭項目時，各企業之間充分發揮自身的特點，提出自己的優勢來獲得該項工程。但是在實施招標機制時，并沒有達到理想效果，因為在這個過程中，有許多外部因素的影響，而企業為維護自身的利益和發展，惡性競爭，就會因為缺少管理和約束而損害到企業形象。同時，工程招標機制所設想的結果過于理想化，但是在現實中建筑企業在獲得該項工程之后并不能夠真正的按照招標機制所設想的方案去執行，會受到各種各樣條件和周圍環境的約束，使工程不能夠按照最為理想化目標進行。

2.2掛靠和過渡分包情況嚴重

掛靠和過渡分包的情況主要是因為企業的管理體系存在一定問題和困難，從而導致企業內部秩序混亂，而企業管理缺陷不但會影響到工程的施工和質量，還會導致企業無法良性發展。

3、房地產建筑工程施工管理的措施

3.1科學控制工程造價的風險因素分析及對策

（1）市場價格變化：市場材料供給和設備供給價格發生的變動，以及國家政策的影響而引起市場價格發生變化，對此，必須要時刻關注市場動態，采購材料設備要將不同廠家之間的價格，選擇性價比最高的供貨廠家。

（2）設計原因：設計師在設計施工方案和施工圖紙時，會因為對施工現場情況了解的不準確和其他原因，而導致設計存在漏洞或者不符合建筑的要求。對此，設計師必須要深刻把握施工實際條件，把握建設方的要求，吸取和借鑒其他企業的一些先進經驗。

（3）建設方原因：建設方在確定工程施工時沒有完整的手續和科學的施工方案，對此，我方要和建設方之間及時溝通，調節矛盾，協助辦理。

（4）施工原因：在施工前施工單位沒有制定科學合理的施工方案，對工程的監督力度不夠，導致施工進度一再拖延。施工單位要充分結合實際情況制定符合建筑工程的施工方案，并且要嚴格監督施工的整個過程。

3.2科學的控制房地產建筑工程的質量

對于控制建筑工程質量這一工作來說，可以分為三個部分，前期、中期和后期，在前期的質量把控工作中，因此，在施工之前，要結合工程的相關資料和要求來確定項目目標，然后根據工程的要求和標準制定科學合理的施工方案，選擇最適合的施工技術。在中期，嚴格監督工程施工，保證施工人員嚴格按照施工要求展開作業，制定完善的預防措施和急救措施，保證工程施工的順利進行。在后期，要做好工程的驗收工作，進一步確保工程質量。

3.3把控好建筑工程的施工進度

（1）規劃：實行目標管理，按照批準的施工進度計劃，確定進度控制總目標、分階段目標、分部分項工程進度控制目標。按項目組成分解，確定各單項工程開工、交工日期。在施工階段明確單項工程進度目標分解，確定各分包單位進度目標，并列入分包合同，落實分包責任，確保施工總進度目標實現。

（2）控制：將實際進度與計劃進度進行比較，及時采取措施進行糾偏，督促承包單位采取措施，調整進度計劃。

（3） 協調：通過組織例會、現場協調會等方式協調參加各單位之間的進度關系和各分項工程進度關系，定期組織現場協調會議，通過現場協調會議，統一各方思想，檢查進度目標執行情況，安排下一步計劃及資源保障、外協條件配合等。

結語：

社會的迅速發展，也促使房地產建筑行業提高發展水平，以適應社會的需要，但是在發展的過程中，凸顯出許多問題。對此，房地產建筑行業必須要找到其中存在的問題，并采取相應的解決措施，建造出質量達標，美觀性強的房地產建筑。

參考文獻：

[1]李圣鵬.分析房地產建筑工程施工管理的措施[J].居舍，2019（17）：145.

[2]趙志學.分析房地產建筑工程施工管理的措施[J].建材與裝飾，2018（06）：215.