建筑工程施工管理存在的問題及其對策解析

李楊楊

【摘要】在建筑業的不斷發展中，施工管理工作變得復雜。要促進建筑業的發展，必須加強建設項目的管理，設法使得工程質量提高。本文件認真分析了建設項目施工管理中存在的問題，提出了相應的措施，分析了管理技術的作用，真正提高了施工技術管理的效率。

【關鍵詞】建筑工程管理;問題;對策

【中圖分類號】TU71

【文獻標識碼】A

施工管理對于確保施工項目質量具有重要的作用，如果施工管理合理有效，便可以保證建筑行業健康發展。目前，建設項目施工管理仍存在一定的問題，由于影響施工管理質量，必須采取相應措施，確保施工質量和施工安全。建設項目在此基礎上，加強對問題的研究和施工管理措施具有重要作用。

1、建筑工程施工管理的重要意義

1.1確保建設項目的有序建設

目前，我國建設項目種類繁多，建設規模和工程要求不同，往往受天氣等因素影響，此外，建設項目的施工過程也相對復雜。在建筑工程中，由于經常涉及能源，排水，防水等多種技術，加大了施工管理過程中的難度，因此，必須合理分配整個項目的資源，保證施工管理的正常進行，另外，施工管理工作對于應對施工過程中的各種突發事件和各種資源的合理分配具有重要的作用。

1.2保證建筑公司的經濟效益

公司的經濟利益是其市場經濟的基本保障。因此，提高公司的經濟效益將確保其在市場中的地位。做好相應的管控工作可以有效保證公司經濟效益。施工期間，一旦施工材料，施工工程，施工機械及相關人員管理不善，便會對建設項目產生不利影響。因此，在施工過程中，必須在保證工程安全和質量的前提下，實現建筑公司經濟效益最大化的目標。

2、當前建筑施工管理中主要存在的問題

2.1缺乏完善的管理制度

施工開發過程及其獨特性決定了完善的施工工程施工管理體系。在建筑行業的建設階段，建筑技術是最重要的部分。過去，只有很少的一部分建筑大師負責整個工程的建設，其余的施工者都根據相關要求工作。但是，隨著中國建筑業的不斷擴大，業務量的快速增加給建筑施工人員帶來了很大的壓力。在這種環境下，建筑管理工作誕生了，它以建立一個標準和有序的建設過程為標準。但是，隨著管理項目數量的增加，管理系統無法滿足當前的管理需求，必須相應地加以改進。

2.2技術人員素質偏低

頻繁發生的施工技術問題主要原因是由于施工技術水平不高或管理人員管理不佳所導致。建筑行業的施工人員整體素質普遍偏低，大多是外來務工人員，這些民工沒有受到過正式的教育和培訓，對建筑工程建設過程中的知識未曾全面了解，導致在施工中出現不符合規定的施工布置，從而給項目在后期的建設中埋下了安全隱患。

2.3施工所需的建筑材料質量不滿足要求

建筑材料質量不合格的問題主要是由于施工管理工作尚未開展，難以滿足相關建設質量要求的建筑材料對整個建筑工程產生了重要影響。具體影響反映在對施工影響，施工期延誤和建筑項目使用壽命縮短上。因此，施工中使用的建筑材料的質量非常重要，管理人員必須嚴格控制流向施工現場的建筑材料的來源，從而在工程建設中，避免出現不符合規定的建筑材料。

2.4施工安全隱患

建筑工人的人身安全屬于施工現場的重要安全問題。然而，這種安全問題的主要原因是缺乏足夠的安全意識教育，大多數建筑工人的安全教育仍然流于形式，不能真正遵從相關的規章制度。所以，在工程建設過程中，如果出現真正的安全問題，就無法第一時間采取相關的措施進行防護，從而嚴重影響了工程的正常建設速度，同時還給公司的名譽造成了不良的影響。

3、加強建筑工程施工管理策略

3.1建立穩固的監管體系

穩固的監管體系不僅保證了建設的良好進步，也保證了公司項目的盈利能力，對于建筑公司的可持續發展也具有促進作用。因此，施工企業必須重視監管體系的重要作用，建立健全合理的監管體系，以滿足施工企業的發展需要。在工程建設過程中，將現代管理理念應用到具體項目的監管體系中，從業者可以合理調整建筑公司部門的人員工作職位，可以在第一時間，根據工程建設的實際情況，合理規劃現場人、材、機的使用，從而促進建筑公司的穩固發展，并使公司能夠在市場競爭中處于有利地位。

3.2提高建筑施工人員的綜合素質

有必要提高施工設備的整體質量和水平，整合不同的施工技術和方法。一方面，建筑工程管理人員需要提高質量，不斷更新知識儲量，科學文化素養，尋求不斷提高建筑工程管理的質量和水平的方法。另一方面，建筑公司需加強對建筑工程人員的教育培訓，以此來提高技術水平，保證建筑工程公司的安全、穩定的發展，從而實現建筑企業經濟效益最大化的目標。

3.3加強成本控制

建設項目的成本主要包括以下幾部分：制造成本，材料成本，機器和設備成本，人工成本等。建筑項目的建設成本控制必須與可靠的施工計劃一起實施，并且必須仔細計算整個項目所涉及的新工藝和新技術以使得成本不斷降低。不僅如此，企業必須重視機械化施工，減少人力資源的使用，提高施工效率降低施工成本。同時必須在施工過程中認真核實施工材料，減少機械設備的成本，減少不必要的開支，杜絕材料浪費，確保實時監控成本的控制和監督，嚴格控制工程建設過程中各種材料的消耗。通過對施工管理的嚴格控制，可以為經濟利益的增加打下良好的基礎。

3.3加強施工安全管理

安全是建設工程中的重要部分，安全問題不應是一個簡單的口號，而應該作為一種所有建筑工人必須建立的觀念。鑒于目前建筑工程的安全問題，必須重視安全管理的原則，保證工程在安全的環境中進行建設。在實際建設中，要注意做到以下兩方面：首先，建立健全安全責任制，項目經理應簽署安全生產責任書，其次要加強安全教育宣傳，開展安全教育活動并進行施工現場的安全保護，保證人員能夠認識到安全的重要性，從而提高建筑工程建設的速度和質量。

結語：

在建筑工程施工管理中，施工企業必須了解施工管理的難點和施工管理易于形成的問題，才能根據具體的問題形成充分的解決方案。建筑公司需要采用科學的管理方法，提高施工管理、施工工程的效率，加強對施工人員的指導和安全教育，提高施工技術和施工水平。同時，建筑公司應選擇專業的施工經理，確保施工經理熟悉施工現場環境，具有較強的管理能力，解決施工管理和施工現場的問題。

參考文獻：

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