從容檢修的背后
——從工程建設公司大檢修升級管理看高質量發展

■ 袁蓮

截至2019年11月6日，長慶石化2019年大檢修裝置已平穩運行71天?！耙唤ü痉臻L慶石化公司30年，今年共承擔了20套裝置檢修和7項技改工程。以前是兩年一修，后來變成三年一修，今年又提出四年一修，標準越來越高了?！惫こ探ㄔO公司一建公司咸陽項目經理部經理樊祥鋒告訴記者。

工程建設公司今年共承擔國內外11家煉化企業的122套主裝置的檢修改造任務，累計投入1.7萬余人次。單是國內10家煉廠涉及的煉油和乙烯能力，就約占集團公司煉油與化工總能力的1/3。

規模大、難度大、影響大，高集中、高投入、高風險，加上多工種作業深度交叉，使得工程建設公司服務保障煉化企業2019年大檢修的難度比往年增大很多。但參建員工普遍表示，往常連軸轉的大檢修今年變得從容了。他們是如何做到的？

分秒必爭，迎戰史上最大檢修

煉化企業裝置周期性檢修，事關下一周期的運行目標，事關本質安全、環保排放、質量效益的全面提升，國內一般三年一修。此次檢修，除大港石化為“窗口檢修”外，其余全部是全廠停工停產的大檢修，時間集中在2月至9月，最長的60天、最短的33天。其中，蘭州石化、錦州石化、長慶石化、獨山子石化及大慶煉化等單位，大檢修與重大技術改造項目同步停車、同步完工。

這意味著需要分秒必爭。因為晚開車一天，小到企業全年效益，大到上游原油來料、下游成品油銷售和市場供求平衡都將受到影響。

檢修面臨的最大問題是安全風險。以往，事故常常在檢修過程中發生，如何打破這個“魔咒”？多年的經驗教訓讓各方認識到要構建大檢修命運共同體。從煉油與化工分公司到各煉化企業，從工程建設公司到所屬單位及其項目部，勠力同心，確保高質量完成2019年檢修任務。

煉油與化工分公司發揮整體功能，把控重大問題。2018年年底，煉油與化工分公司召開大檢修對接視頻會，對2019年大檢修企業的準備情況進行梳理，并強調，涉及主體裝置和系統優化的項目，詳細設計要在停工前6個月關閉，小型技改項目在停工前3個月關閉；檢修停工前3個月，要完成高質量檢修計劃的正式出版定稿，并發到一線；嚴格實施大檢修全生命周期考核評價等。

各煉化企業結合自身特點提出了檢修目標和具體措施。以長慶石化為例，引入“卓越大修”理念方法，并首次提出“四年一修”目標。2019年安排檢修項目1041個、技改項目8個，是工作量最大、作業面最廣、參戰人員最多的一次。2018年11月，公司組織召開高層溝通會，邀請杜邦公司顧問和工程建設公司、寰球工程公司領導及所屬單位項目部負責人等參加會議，增強各方對“卓越大修”的認識。

工程建設公司從加強頂層設計入手，向著“安全穩妥、保障有力、業主滿意”的檢修目標努力邁進。升級檢修項目管理，成立總部及所屬單位兩個層面的檢維修領導小組，召開首次檢維修動員會，出臺“煉化裝置檢維修項目管理通知”，啟動“煉化裝置檢維修項目勞動競賽”，抓早、抓小、抓細、抓實多管齊下。一建公司、七建公司及其16個項目部調兵遣將，為迎戰史上最大規模檢修做好充分準備。

創新方法，提升服務保障能力

大檢修期間，“不忘初心、牢記使命”主題教育正如火如荼地開展。各級干部和廣大員工的主動性、創造性得到充分激發，“煉建鐵軍”的拼搏精神、頑強作風處處可見，服務保障意識、能力、成效空前提高。

工程建設公司強力推行“六條暫行規定”和“兩個管理工具”，為大檢修定規矩、找抓手。安全交接手續未辦理、風險管控措施未確認、能力準入評估不合格、派駐監督不到位、管理方案未審批備案、作業許可未審批，均不得施工作業；高危作業和關鍵作業，推行在線視頻監控和作業卡，強化過程監管。以加熱爐人孔拆除作業卡為例，從任務描述到工程驗收，9個工序清清楚楚，各方確認明明白白，“一卡在手，施工無憂”。

蘭州石化年300萬噸重催裝置MIP（多產異構烷烴的催化裂化工藝）改造是本次檢修中最難的部分。一建公司蘭州項目部瞄準再生器、沉降器內件更換的關鍵控制點，利用《催化裝置兩器旋風分離器整體更新施工工法》中的多項專利技術，僅用35天就圓滿完成了改造任務，為蘭州石化加快油品質量升級貢獻了智慧和力量。

乍得恩賈梅納煉廠自2011年投產以來，首次迎來全廠性大檢修。年60萬噸重油催化裂化裝置反再系統的待生和再生斜管更換是重中之重。七建公司乍得項目部經過12次實地踏勘、7次專題論證，確定8層平臺切割4層、6次吊裝變為4次、襯里全部預制完再整體補口，提前5天完工，為乍得唯一煉油廠按期、一次投產成功奠定了基礎。

加大地面預制、組焊深度，模塊化施工等新方法的應用，以及電動扳手、超聲波螺栓清洗機、靜密封定力矩緊固、自制管束抽裝機等新工具的采用，大大提高了高空作業、煩瑣作業的施工效率，保障了各項大檢修任務的安全、質量和工期等目標的實現。9月18日，隨著大慶煉化年180萬噸ARGG裝置順利中交，工程建設公司2019年檢修項目圓滿收官。

完善機制，檢維修更從容

“沒想到，干檢修中午還可以休息?！痹陂L慶石化項目施工的一建公司211隊員工孟磊說。

2019年大檢修，顛覆了不少員工的固有印象。這一切源于構建命運共同體，甲乙方、上下級同心協力；源于升級項目管理，早啟動、早動員、早籌謀；源于廣泛應用新理念、新方法、新工具，實現檢修小目標，推動高質量發展大目標。

工程建設公司項目管理部副經理張鳳艷坦言，自己今年只干了一件事——大檢修。在他的倡議下，今年年初，信息管理部在最短時間內搭建了檢維修信息平臺，使2019年大檢修向著數字化、規范化、信息化管理邁出一大步——開工審批表全部從線下轉為線上，16個項目部進廠開工前，415個管理方案全部通過安全環保處、質量管理處、項目管理部三方聯合審批，極大地提高了檢維修效率。

檢修也贏得了業主的一致稱贊——工程建設公司和一建公司、七建公司共收到16封感謝信。煉油與化工分公司在感謝信中表示：2019年是煉化企業大檢修較為集中的一年，按期順利完成大檢修，對于保障煉化生產和集團公司上中下游整體經營目標的實現具有重要意義；貴公司領導班子高度重視煉化大檢修工作，確保了大檢修按期完成。烏魯木齊石化在感謝信中稱贊“不講條件、不分彼此、主動作為、服務大局的意識讓我公司深受感動”。遼陽石化在感謝信中稱贊“實現了‘安全、綠色、優質、正點、受控’的檢修目標，為遼陽石化發展做出了積極重大貢獻”。

此次大檢修積累了豐富的、可供借鑒的經驗：415個管理方案、4547份作業卡，為工程建設公司今后類似項目、類似工序提供了可學習、可復制的經驗。

“升級管理不能成為常態”。結合煉油與化工分公司《煉化裝置大檢修規范化管理100條》，工程建設公司編制了《煉化裝置檢修項目管理統一規定》，并于11月7日正式發布?！耙幎ā睂z修項目承接及合同簽訂、檢修項目前期準備、辦理安全交接手續與安全風險內部管控、檢修過程管理、監督檢查與考核、檢修項目收尾都做了詳細規定，為實現安全、優質檢修，為未來檢修更加從容打下了良好基礎。

罐內很悶熱，出來透透氣

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