建筑工程土建施工管理的強化策略

王建華

【摘要】土建工程是建筑行業中重要的組成部分。在建筑施工過程中，土建工程的施工進度和質量，直接影響著建筑物的施工質量。這就要求在土建工程施工中，一定要加強施工過程中的現場管理工作。但是，由于土建工程施工環境相對復雜，施工過程涉及內容比較多，導致了施工現場管理問題。本文筆者闡述而來土建工程施工現場管理的重要性，并指出了施工管理出現的問題并提出了解決方法。

【關鍵詞】建筑工程;土建工程;現場管理

經濟建設的發展和人民生活水平的提高，促進了現代建筑行業的發展。由于城市化建設速度的加快，很多地區的建筑業都正在興起。在建筑行業中，建筑土建工程直觀重要，其施工質量關系著建筑結構的施工質量。但是，現在土建施工管理中還存在安全管理、人員管理和材料管理等問題，影響著土建工程施工。所以，現階段急需研究解決土建施工管理問題。

1、土建工程施工現場管理存在的問題

1.1工程施工現場安全管理問題

土建工程施工過程中，經常是在環境條件非常差的情況下去進行，這就給施工人員及設備的安全帶來一定的隱患。另外，施工過程在室外進行，難免會遇到一些雷雨大風天氣，加上施工現場雜物，材料比較多，很容易因天氣原因而產生人員和材料損傷現象。所以根據這些情況，要求管理人員在進行現場管理過程之中，一定要重視起員工和材料安全問題。但是，在很多土建工程建設中，為了盡快的完成工程進度，降低工程成本。管理者忽視了現場安全管理的問題，缺乏對員工的安全教育，也沒有做好多設備的維護和檢修工作，造成了安全問題。從而導致工程施工質量下降。

1.2工程施工現場技術管理問題

土建工程施工過程是非常復雜，涵蓋內容非常多的建筑工程。土建工程施工包括房屋施工、橋梁施工、水務以及交通施工。施工過程中也可能應用到土木工程學、建筑環境學以及城市規劃內容。所以，根據土建工程復雜性的特點，在土建工程施工中，也要應用更多的建筑技術，來保證土建工程的良好實施。而管理者的工作就是對應用技術加以有效的管理，保證技術合理運用。但是，現在土建工程中，管理者對技術了解不夠深刻，缺乏對工程技術管理的認識。導致實際施工中，應用技術不合理，技術使用不規范等問題。施工技術管理問題直接影響了工程建設質量。

1.3工程施工現場人員管理問題

在土建工程中，施工現場工作人員是土建工程的主要實施者，對施工進度的按時完成，施工質量的合格有著重要的影響。但是，由于管理者對施工現場人員管理不善，導致了施工現場秩序混款，施工人員工作態度消極，施工工作效率大大下降。另外，施工過程中，人員工作散漫違規造作，私自挪用設備和材料并占為己有等現象非常常見。這些問題都是施工現場管理問題，對土建工程施工的進度和質量帶來不利影響。

2、土建工程施工現場強化策略

在土建工程施工中，要重視施工現場的安全管理工作[1]。首先，施工現場的安全管理工作要從人員安全管理入手，施工人員的安全問題是最重要的安全問題。在加強施工人員管理中，管理人員首先要對現場施工人員進行必要的培訓，組織相關的安全培訓會議，對員工進行施工安全教育。提高員工的安全意識，讓員工能夠意識到安全問題的重要性，也能夠讓員工在施工中躲避風險。其次，施工過程中還要加強對材料和設備的安全管理。材料和設備是施工中必要的建設材料，對工程完成有重要影響。加強材料和設備安全管理，就要在使用過程中進行監督，材料的進庫，出庫都要有明確的記錄，材料倉庫要有專門人監管，保證不出現丟失。另外，要對施工設備進行定期的維護，保證設備使用中不出現故障，從而影響工程進度。例如，某建筑公司在進行項目施工時，為了加強現場施工管理，就針對施工現場安全問題召開了員工安全大會，大會上詳細制定了《施工現場安全管理條例》，將人員安全問題，材料安全問題都歸納到條例當中。條例當中明文規定了關于員工出現安全問題的處理辦法和材料設備的維修制度。通過制度的確立強化施工現場的管理。

2.1加強土建工程現場技術管理

施工技術的合理應用，是土建工程合理施工的必要保證。土建工程施工加強現場技術管理要從以下幾個方面進行[2]。首先，管理者在進行技術確定前，要聘請專業的技術團隊對施工現場做考察，根據考察現場的一應情況選擇合理的技術應用，并制定詳細的技術應用規范。其次，在土建工程施工現場中，要加強技術人員的培訓工作。一方面，培訓技術人員的責任意識，讓技術人員在實施技術時保持嚴謹的態度，對技術施工認真負責，保證技術施工合理進行，不出現差錯。另一方面，提升技術人員的技術能力，讓員工更加合理的使用施工技術。再次，在施工前，建立好技術施工檔案。將土建工程現場施工技術種類、技術圖紙和文件、技術施工重點難點，解決辦法都存入到相關檔案中，方便工程技術施工中使用和查閱，提升施工技術使用效率。例如，某建筑公司在進行項目施工中，為了加強現場施工管理，首先對項目主要負責團隊進行了技術培訓，包括工程施工技術、設備使用技術等。另外，該公司還聘請了國內一流的建筑設計時，對施工圖紙進行審核，并根據專家的建議修改施工計劃，強化了施工現場的技術環節。

2.2加強土建工程現場人員管理

土建工程施工現場人員是，施工的主要參與者，施工人員管理混亂，對工程有著很大的影響[3]。所以，管理者要加強施工現場的人員管理。除了對人員進行必要的安全管理和培訓之外，加強人員管理還要體現在制度管理上。管理者要建立完善嚴格的人員管理制度，制定人員管理規范。在人員施工中，要對人員進行必要的監督，發現員工有違規操作或者消極怠工現象，立刻制止并做出處罰，提升員工的工作效率。另外，加強人員管理還要注重人員素質提升，對員工進行素質培訓，提升施工人員整體素質，提高工作效率，保證工作質量。例如，某工程公司為了加強項目現場管理，就針對是施工人員的一應問題，制定了相應的《施工人員管理規范》，規范中制定了施工人員獎懲制度，明確提出違規操作或消極怠工等問題的處理辦法，通過制度來約束員工的具體行為，把員工的工作狀態與利益相聯系，促進員工工作效率提高，也加強施工現場的人員管理。

結語：

本文筆者提出了通過加強施工現場人員管理、技術管理以及安全管理的路徑來提升現場管理水平，希望能對土建工程施工現場施工管理有所幫助。

參考文獻：

[1]王曉亮，WangXiao-liang.建筑工程安全監督管理的強化策略及意義[J].建筑技術開發，2016，43（9）：143-144.

[2]陳道竑.建筑電氣工程施工中的質量控制和安全管理的強化策略解析[J].科技創新與應用，2015（3）：160-160.

[3]李鑫.建筑工程成本控制中存在的問題及強化策略[J].財會學習，No.127（1）：124-125.