電力建設工程項目管理過程中的風險控制分析

楊權

摘要：市場對電力能源的需求量不斷提升，使電力工程項目的建設數量不斷增多。為了確保工程建設項目的施工質量，控制好建設項目的施工成本，企業應當從電力工程建設項目管理的角度出發，積極探索出電力工程建設項目管理的控制方法，企業可以從控制施工質量和施工成本等角度入手，全面提升工程建設質量和項目投資成本。本文簡要分析了電力工程建設項目管理的主要內容以及目前存在的主要問題，探究了加強電力工程建設項目管理質量的控制方法。

關鍵詞：電力工程建設項目管理問題控制方法

1電力工程建設項目管理的主要內容

1.1 電力工程建設的質量管理

電力工程建設項目具有施工時間長、施工技術密集、施工區域環境復雜等特點，因此為了確保工程項目能夠順利進行，保證后期能夠正常投入使用，施工管理人員應當對電力工程建設項目的施工質量進行把控。施工管理人員要對施工設計方案進行審定，對工程建設原材料進行質量檢查，并且定期對項目建設情況進行階段性監控和評價，監督項目建設的質量，同時根據在監督過程中發現的問題，及時進行督導，使工程建設項目的質量能夠穩步提升。

1.2 電力工程建設的成本管理

成本管理是電力工程建設項目中非常重要的管理內容，電力企業要想獲得比較大的市場競爭優勢，就要加強電力工程建設中的成本管理。因此在施工過程中，施工企業應當制定完善的施工成本體系，對施工企業在施工過程中的成本費用進行計算，制定每個施工環節成本數據分析。

2應對電力工程項目管理需要解決的問題

2.1管理制度不完善

電力工程項目管理制度中的問題主要體現在以下幾點：一是管理人員沒有對關于電力工程資金管理問題的主要程度給予重視，沒有重視成本管理工作對電力工程管理項目的建設收益的影響，最后引起電力工程項目的建設資源嚴重浪費。二是管理層未能按照要求保留施工所用的建材，并且發生了施工常見材料的損失問題。三是項目管理人員的專業水平較低，不能滿足電力工程項目的整個建設資源部署要求，對建設電力工程項目產生了一定的影響。四是電力工程管理層的精細管理意識不足并導致項目建設資源、租金不足和大量投資資金出現等問題。五是電力工程項目建設單位所招聘的工程施工工人文化程度低且缺乏操作技能，這樣不僅加大了工程項目中安全事故的可能性并對施工人員的安全產生了很大的威脅。

2.2質量問題在施工時經常出現

質量問題是對電力項目建設時能否保證效益的主要因素。盡管相關部門對電力工程項目的施工質量給出了非常嚴苛的要求，但是目前還是存在著許多的質量問題。例如在電力工程項目建設的初期，建設單位未按照要求進行監控和安裝報警系統，因此無法在施工期間及時響應安全事故并造成了巨大損失，并影響電力工程項目的進展和質量。此外，施工單位對待工作的態度非常散漫，并且工作時的不規范操作，這也是對電力工程項目建設質量產生影響的重要原因。

2.3電力工程成本風險因素

因為電力工程項目投資量大而且回收期長，所以費用風險較大，如果費用超過預算就會產生費用風險，甚至費用無法收回。為此，必須在項目管理中建立規范、標準化的財務管理體系以應對成本風險因素。電力工程項目可能出現的成本風險因素主要有成本管理方法不科學、管理觀念落后、成本分析不科學、考核不全面、獎懲制度不合理等。值得注意的是，如果項目建設工期和成本兩個風險因素均未得到有效控制，那么很可能會產生連環效應，不僅會進一步增加投資成本，還可能引發違約風險。

2.4電力工程項目管理人員素質存在問題

在電力工程項目施工過程中，管理人員素質與施工項目管理質量存在比較大的關系。管理人員不僅要對工程項目的建設質量進行監督管理，也要對工程造價進行管理，同時管理人員還需要對工程項目合同的進行管理。如果缺少嚴謹的施工管理工作，可能會無法識別合同中隱藏對企業不利的因素，管理人員素質欠缺，容易使企業面臨比較嚴重的財務風險，甚至會影響工程項目的施工效率和企業的未來發展。

3加強電力工程建設項目管理質量的控制方法

3.1建立健全的工程項目精細化管理制度

加強電力工程建設項目管理質量，應當在內部建立健全的工程項目精細化管理制度。采用精細化管理制度，不僅是新時期電力企業工程建設的基本要求，同時也是提升工程項目質量的關鍵措施。這樣不僅提升了工程項目建設的規范性，同時也提高了各部門和施工人員的執行力。管理人員可以根據實際情況，為工程項目制定出整體目標，同時制定出階段性和不同類型的小目標，這樣不僅能夠提升管理人員的工作效率，同時也能更加落實好各個施工目標的工作責任，這樣能夠提升整個施工項目的質量，使各崗位人員都能參與到工程建設管理工作中。

3.2提高施工的質量

首先，應建立一個完整的監控和警報系統。建設單位必須根據電力工程項目建設的開始階段所提出的要求進行安裝監控以及警報系統，這樣才能夠很及時的檢測和處理電力工程系統在施工過程中遇到的各種問題。其次是制定合理的電力工程項目建設的制度和約束條件，根據電力工程項目建設時所提供的要求，來制定出科學并合理的電力工程項目建設方案，通過充分考慮影響電力工程項目建設施工時的各種因素，以及充分施展精細化管理模型的優勢，并對工程項目進行科學合理的計算，來避免由于電力工程項目施工以及預算帶來的誤差而引起不必要的爭議。

3.3成本風險控制

首先，在合同方面，在確保按合同規定履行的前提下將成本風險控制在最低限度，把應對措施落實到具體項目中。對建設方管理人員來說，一定要注意單位業務往來的管理與責任劃分，不要盲目簽署文件與資料，以免造成風險。要做到每份單據都有可靠的依據支持。第二，在簽證申請方面應注重管理規范，落實措施及時，避免權力不平衡;如出現與施工單位重大利益有關的問題必須用白紙黑字，簽證方式要清楚?？傊?，要遵循控制成本風險的三個原則：低標書，高簽證，高結算。第三，在結算方面應注重過程結算，避免結算延遲給企業帶來的資金壓力，充分體現資金的時間價值;此外，管理者還應提高對施工環節資料收集的重視程度，把中間結算和分階段結算落實到位。最后，在資料管理方面，應通過對工期資料進行標準化管理，以減少工期索賠糾紛發生的可能性。

3.4提升工程項目管理人員的整體素質

電力工程建設項目相比其他工程項目具有更強的復雜性、危險性、不確定性以及事故的嚴重性。這樣就使得電力工程建設項目的施工人員應當具有比較高的素質。企業應當從內部選拔優秀的管理人才，并加強培養，定期開展與崗位職責相關的培訓課程，例如財務管理知識、工程建設管理知識、法律法規知識等內容，這樣能夠全面提高企業管理人員的整體素質。為了保證培訓質量，企業應當定期開展考核，采取獎懲機制，將考核結果與個人薪資掛鉤。

4結束語

簡而言之，電力施工單位需要深入分析電力工程項目的建設過程中的項目管理問題和精細化管理策略，在此基礎上對符合電力工程項目建設所要求的精細化管理體系進行建立，促進電力工程項目的建設能過順利進行，對電力工程項目施工的質量進行提升，這樣才能把在中國社會經濟發展進程中占重要地位的電力工程項目的作用發揮出來。

參考文獻

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