基于整合型領導力的企業創新績效問題研究

趙京龍

摘要：隨著組織競爭開放度不斷提升，跨組織、跨邊界合作及融合成為企業發展的重要趨勢。為突破現有資源、信息及能力限制，企業不斷尋求與其他組織的合作關系，進而打造利益共同體，形成整體競爭優勢，提升競爭力。而基于組織領導、組織關系及組織運作的整合型領導力，通過資源、信息及能力整合，為企業發展注入了新活力，逐漸成為企業探索績效提升的重要途徑。

關鍵詞：整合型領導力;關系整合;創新績效

一、引言

隨著市場需求多樣化發展，創新逐漸成為企業發展以及組織競爭力提升的重要手段，由于社會化分工越來越細，跨組織、跨部門合作為企業發展注入了新的動力。由于組織發展模式的變革，企業管理者作為經營的主體，逐漸從原有事務性管理中解放出來，由經營管理向資源整合服務和決策轉變。如何實現資源有效配置，充分調動員工積極性，推動企業變革和健康發展，成為企業管理者迫切需要解決的問題。管理者作為員工和企業的紐帶，不僅需要實現多種要素整合，同時還要具備通過組織創新實現績效提升的能力，管理者領導力正逐漸成為組織發展和績效提升的保障。

二、整合型領導力多要素整合能力分析

（一）管理能力整合

技術能力整合。通過對管理者行為及特質的整合與提升，實現對不同組織技術能力整合，進而推動合作體系整體健康發展。組織協作。在組織協作過程中，不同組織之間目標往往存在不一致性，因此為有效規避合作參與度低和效率低下問題，管理者要深入分析不同組織的性質及文化，通過采取相應的激勵措施，實現組織融合。引導組織發展。實現不同組織間的融洽發展是整合型領導力的重要體現，通過資源、目標以及利益的合理配置和引導，實現管理的有效性。一致的愿景和使命。使命和愿景明確了企業未來發展的文化、原則、方向以及實施規劃，通過形成一致的愿景和使命，實現不同組織統一協作。

（二）戰略規劃整合

一致的目的。通過制定共同的目的，使參與的不同組織與個人能夠在相互協作下，獲取最大的利益回報，構建一種穩固的協作關系。統一的戰略規劃。戰略的制定與有序開展是實現愿景和目標的保證，對于單一組織和合作組織來說，利益往往存在差異或沖突，因此為有效實現組織的戰略規劃，需要引導合作組織形成統一的戰略規劃，在個體與整體之間尋找有效的契合點。集體決策。計劃的制定與開展是實現戰略的基礎，通過集體決策，能把不同組織間的沖突降到最低，保證資源、信息的互通與效用最大化，充分發揮個體和不同組織的能力，激發潛能，實現整體利益最大化。

（三）運行機制整合

合作組織構建有效性確定。通過網絡合作組織的構建，建立一種相互信任與共同協商的機制，進而有效促進組織內外部資源效用的最大化發揮，最終得到內外部個體和組織的一致認可，組織構建的有效性，不僅能匯集更多的資源，同時還能吸納更多相關者加入，促進組織運行的有序開展。協作及共享機制確定?；跍贤康?、方式以及渠道和平臺的協作機制的構建，是實現信息、技術和資源互通的保證，通過透明化的運作機制，達到信息公開、透明的目的，增強不同組織及個體之間的信任度，在此基礎上達到資源和信息共享，推動不同組織間的融合與發展。依據不同的管理類型。領導力大體可以劃分為任務型、關系型、變革性、結構型以及誠信型領導類型，不同的領導力適用于不同的組織情境，因此在領導方式選擇時要根據組織的構成和環境來開展。權責有效劃分。由于不同組織與個體在合作組織中的作用和功能具有差異性，因此需要依據對組織的貢獻度進行利益分配，同時還需承擔相應的責任和后果，進而保證責任與權力的公平性。

（四）保障體系整合

整合型管理者通過在合作組織內部達成一致的思想和價值觀共識，不斷延展關系網絡，構建相互協作的關系網，實現了目標、資源、利益與責任的共享、共擔，這也是形成整合型領導力的關鍵。合作組織在共同的目標、標準以及承諾下開展工作，責任和權力切分清晰，保證了各司其職，同時不同組織之間構建的是一種相對生態、均衡的運行狀態，一旦平衡關系打破，破壞方就會受到應有的懲罰。在合作組織運行過程中，為有效保證運行的暢通性，需要構建應急預案體系，通過不同級別預案的制定，實現對整個運行過程的有效把控。

三、整合型領導力與企業創新績效的關系及影響分析

（一）整合型領導力與企業創新績效的關系

隨著經濟開放程度越來越高，企業要獲取更大的發展，單單依靠自身資源很難取得突破，因此打破現有組織邊界，通過協作獲取外部資源和信息進而實現互補，對推動企業創新和變革具有重要的影響作用。對于合作組織來說，構建完善的溝通與協作機制，能有效解決組織內部管理問題，實現不同組織之間的利益最大化。整合型領導力的發揮最終反映在企業的運轉效率、利益創造以及組織的持續發展上，在互通合作的基礎上，實現部門以及組織之間信息、資源的流動及共享，最大程度發揮不同組織或部門的效用，為合作組織的持續、健康發展提供支撐。在企業內部，整合型領導力通過構建組織聯盟關系，形成一致的目標和計劃，在開放、公平、共享的平臺上開展交流與協作，其對個體、組織結構以及組織環境層面的創新具有重要的影響作用。企業管理者的風格對個體的創新行為具有直接的影響作用，而管理者整合領導力的效果發揮往往受組織結構的影響較大，并作用于現有的組織環境及內部競爭關系，進而對企業運轉中的創新性及有效性產生重要影響。

整合型領導力對企業創新績效的影響結果來看，不僅體現在對不同組織的資源、信息以及人才的有效使用上，同時還體現在能保證企業整體利益及目標的實現。整合型領導力通過實現企業內部不同資源和要素的整合，推動思想、行動、資源以及組織結構整合，最終推動企業創新績效的提升。在企業內部不同組織的初始整合階段，需要對企業的戰略目標、發展理念以及企業價值體系達成共識，在信息共享和自由互通基礎上，開展一致行動，保證了管理的有效性。不同組織間能否實現協同創新，是企業創新績效提升的關鍵，而基于不同保障體系的規范和標準，有效促進了組織整合。

（二）整合型領導力對企業創新績效的影響

從企業管理層面來說，整合型領導力通過整合多種資源和要素，有效提升了企業的運轉效率，激發了員工的工作積極性及創新能力，員工滿意度和組織整體績效得到提高。傳統的高壓型管理方式，下屬以執行為主，自主學習和創新的動力不夠，上下級關系僵硬，而整合型領導力能讓管理者給下屬傳導一種領導魅力，通過對下屬關懷、潛力激發以及目標激勵，實現對員工自主工作積極性的激發，讓員工的創新意識能夠得到最大程度的發揮。員工創新力的發揮，需要高激勵與激情調動作為支撐，整合型領導力需要管理者充分調動員工的工作熱情，在企業愿景和目標的指引下，把員工緊密聯系在一起，通過融合不同利益訴求，讓企業中的每個人能夠以企業主人的心態融入業當中，保證目標和行動的統一。在企業的實際運作過層中，大部分管理者并沒有對創新給予足夠的重視，尤其是對不同組織間的合作創新關注不夠，而把更多的精力及資源放在企業短期利益獲取上，員工的創新激情及行為得不到重視和鼓勵，導致內部創新結果不理想。

從企業關系層面來說，企業內部組織的整合能為創新提供一定的技術、資源和人才支持，不同利益主體之間的關系識別與維護極為重要。通過整合能吸收更多的信息資源，通過管理過程的關系整合，讓不同利益主體明確自身的權利及責任，進而在企業中清楚自身的位置，在長期合作、有序關系維護的基礎上達到不同組織的協同，最終實現企業價值的提升。企業內部組織邊界的打通，是實現企業創新管理的重要一步，對企業的開放程度有直接的影響，同時更容易形成資源互補，拓展企業創新渠道，提升企業創新績效。如果企業開放程度較低，內部組織間的互通將變得更加困難，往往為了資源保護給不同組織合作帶來不利影響，所以，整合型領導力的效用發揮，需要打破現有利益主體之間的關系壁壘，在相互融通、合作的基礎上，實現資源的互補與開發。

從企業運行層面來說，合作組織的效用發揮，很大程度上依據合作組織的創新執行力來決定，完善、健全的運行保障機制是實現企業創新績效提升的保障。企業的運行及發展需要完善的制度與規范作為基礎，通過明確管理分工及人員職責劃分，做到各司其職，工作有序開展。在企業整合過程中，協作互動是前提，依靠整合型管理者的號召力，把不同的利益組織融合為目標一致的共同體，在資源共享的基礎上開展創新活動，同時創新活動的開展需要完善的運行和保障機制作為支撐，只有各利益主體的權益得到維護，企業創新互動才能保證有序開展。企業在運行過程中，通過運行機制整合，實現溝通的順暢與有效性，在企業內部建立一種信任、協作、共享的氛圍，不斷提升不同組織的融合度，進而達到企業績效提升的效果。組織的保障機制以及應急預案機制的有效實施，需要借助整合型領導力的發揮，實現企業穩定發展，進而帶動組織創新績效的提升。

四、整合型領導力企業創新績效提升策略

（一）樹立具有親和力和威信的領導風格

對于企業管理來說，關系行為以及工作行為對員工工作積極性的提高、組織創新能力的激發以及目標的實現具有正向的積極作用，企業創新績效的提升不僅需要員工形成自主自發的工作狀態，同時還需要依據相關制度和規范提高組織運行效率。在企業內部開展跨組織合作，管理者的公信力以及綜合型領導風格對不同利益主體創新激情的激發有直接的積極影響，依據權利和責任劃分，形成一種權威，充分調動組織資源，推動組織效能的最大限度發揮。組織創新績效的提升，需要在企業內部構建一種具有親和力的管理氛圍，在企業內部形成多元化、共同協作的合作環境，有效分配經營成果。在企業內部，整合型領導力要具備調動各種創新要素的能力，在企業愿景和統一的價值認知基礎上，讓員工能夠真正參與到共組當中，不斷激發自身潛能，讓每個員工都能夠產生創新的動機和觀念，提高員工的工作自豪感和滿意度。整合型領導力要能夠及時給予員工一定的幫助和支持，管理者作為企業的主導者和引領者，要能夠把創新目標和計劃真正落實到實際的工作當中，在企業內部形成能夠讓人信服、認可以及追隨的領導風格。

（二）構建服務型和支持型企業文化

文化是企業的精髓，能夠使員工形成統一的價值理念，企業在開展組織合作創新的過程中，要消除不同個體和組織間的隔閡和沖突，需要構建一種相互協作、相互支撐的服務體系，進而實現資源、信息和人才的共享。通過形成統一的企業愿景和價值觀，形成共識的企業文化，管理者要摒棄對于權力的依賴，員工和組織能夠在平等、互助、共享的平臺上，開展學習與交流。支持型組織文化，能在企業內部形成良好的創新氛圍，員工依據標準和制度開展工作，員工和組織的創新主動性得到激發，企業運行效率得以保證，進而促進企業創新績效的提升。在互助協作基礎上，不同利益主體的關系得到協調與鞏固，整合型領導力效用得以最大程度發揮，對企業創新績效提升形成積極影響。

（三）打造高效的企業運行和保障機制

企業內部個體與組織的協作與發展，需要科學的運行機制作為保障，而整合型領導力效用的發揮，對實現不同利益主體的溝通與協作具有重要作用，通過實現知識、信息以及資源的互通與共享，提升企業開放度。在企業內部構建有效的溝通機制，在公開的信息平臺上開展交流，各利益主體權益得到有效保證，與此同時，通過構建完善的規章制度，提供高質量的服務和支持系統，打造一種持久性、穩定性的合作環境，為不同利益主體合作發展提供保證。完善的企業預警和預案機制，對行程穩定的企業環境具有積極影響，同時企業還要構建不同利益主體的約束力規范，保證其能夠在一致的目標指引下開展工作，進而發揮整體優勢，實現企業創新績效提升。