探討新時期石油企業經濟管理的創新途徑

史云逸 大慶職業學院

石油作為重要的能源，往往直接關系到國家的經濟發展和民生建設。石油能源不僅具備重要的經濟地位，也有著極高的國家發展戰略價值，往往會直接影響到一個國家的發展趨勢。對石油產業進行深入的研究，能夠幫助我國保持穩定的經濟發展，也能夠使我國石油企業積極迎合世界的發展變化，促使石油企業有效應對各類挑戰，實現可持續發展。目前我國石油企業所進行的經濟管理仍然存在著一些不足，需要我們利用創新的手段加以完善，才能夠獲得更好的石油企業經營成績。

一、我國石油企業經濟管理發展的現狀

我國經濟發展、民生建設必然離不開石油產業的大力支持，關注中國石油產業的發展就必須提高對于石油產業經濟發展和管理方面的重視。結合新時期的發展變化，相關工作也需要保持與時俱進、實現不斷創新，利用現代信息科學技術對石油企業經濟管理進行創新建設[1]。許多專家學者都對我國石油企業經濟管理進行了大量的研究，研究結論一致認為通過對我國石油產業經濟發展給予創新性的方式改革，可以使我國石油企業獲得更為廣闊的發展空間，實現更進一步的發展壯大。與此同時，相關研究已經證明，新時期，我國石油產業發展需要進一步調整和完善，要確保產業發展能夠與市場機制形成緊密配合，注重政府宏觀調控。石油產業在我國政策方面有著極大的影響力，但是我國石油資源儲備有限，人均石油儲備相較于國際領先的國家有很大的差距。在這些現狀下，也共同表明我們必須加強對于石油企業經濟管理模式的創新，使石油企業的經濟發展更加符合我國持續穩定地發展需求。

二、我國石油企業經濟管理發展的特點

一方面，我國石油企業所采取的經濟管理工作有很大的復雜性，非常專業而且綜合，使得各項工作在開展過程中往往會受到諸多因素影響，工作開展時主要利用的是價值原理，對企業內部的經濟事務進行統一控制和規范，促使石油企業經濟效益和管理質量都能夠在科學的指引之下得到有效提高。相較于其他企業的管理模式或者是企業內部其他管理項目，石油企業經濟管理工作在開展過程中必須嚴格按照價值形式來進行開展，與企業經營發展中各類客觀條件和企業經營過程中各類有利因素保持密切地結合，采取專業而科學的管理方式對企業經濟管理工作進行嚴格規范，只有這樣才能夠確保石油企業在發展過程中能夠獲得持續的經濟效益，實現良好的發展目標[2]。

另一方面，石油企業在進行經濟管理過程中，必須經過大量的數據計算，工作中各方面情況都需要以數據的形式來進行展現。通過制定表格或者數據報告的方式能夠幫助企業管理者在開展各項決策時可以得到各類數據的有力支持，幫助企業管理者時刻了解企業的經濟發展狀況以及運營情況，確保企業所制定的各類經濟決策都是科學合理的。尤其是在新時期下，石油企業正處于國際形勢大變化大動蕩之中，為了保證石油企業能夠保持良好的市場競爭實力，實現穩定發展的目的，滿足祖國經濟發展需求，就必須進一步確保石油企業所采取的經濟管理能夠獲得更為詳細、綜合、專業、科學的數據保障。

三、新時期石油企業經濟管理的重要意義

自改革開放以來，尤其是我國加入世貿組織之后，我國受到國際經濟形勢的影響越來越明顯。新時期下，世界經濟正在發生巨大改變，傳統石油企業經濟管理模式已經出現了明顯地落后問題，很難滿足現代化的經濟發展需要，也無法適應信息化時代帶來的巨大變化。對于石油企業而言，為了保持石油企業的穩定發展，持續獲得良好的市場競爭實力，就必須提高對于石油企業經濟管理模式創新工作的重視，積極迎合新時期全球化經濟發展的趨勢，有效應對各類市場競爭，也要應對市場競爭對手不斷增多這一問題。這對于石油企業而言，將是前所未有的巨大挑戰，也將成為石油企業實現改革創新的重大機遇。石油企業相較于以往，與社會之間、政府之間以及其他行業之間的關系將更為密切，石油企業必須對原有的經濟增長方式進行調整和改善，不斷增加石油產品的附加值才能夠在激烈的市場競爭行為中獲取更為主動的競爭實力[3]。目前我國仍然處于發展中國家，經濟發展相較于發達國家仍然有很大的上升空間，而這也要求全國上下都必須實現經營管理模式的創新，才能夠確保我國整個市場經濟環境都能夠保持良好的生命活力，適應新時期不斷變化的發展趨勢，而這也將促進我國經濟建設和民生建設都能夠獲得持續穩定的動力和能源。

四、新時期石油企業經濟管理存在的不足

（一）缺乏完善的管理制度

具體而言，我國石油企業經濟管理工作在制度層面上仍然存在著一定的不足，內部管理和資源配置仍然需要進一步的優化，否則將極大地抑制企業的發展。對于企業的管理制度而言，石油企業的內部經濟管理工作有許多比較突出的問題和漏洞，進而造成企業資源過度浪費，給企業經濟效益帶來了巨大的損失。許多企業管理人員由于缺乏管理制度的有效約束，在開展管理工作時，思想落后、方式單一，極大地影響了企業的可持續發展。另外，一些石油企業內部的工作人員職權劃定不明，比如財務管理工作在開展過程中過于理想化，工作人員并沒有充分的肩負起各自的職責，過度集中在管控監管等方面的工作，卻缺乏對于企業發展策略制定支持的重視。更有甚者，作為財務管理人員竟然不熟悉現代財務管理流程，導致石油企業經濟管理效率下降，帶來企業經濟損失。

（二）缺乏對于人才培養的重視

隨著我國市場經濟建設不斷深入，市場人力資源也表現得越來越自由化。在高素質人才支持之下，市場的競爭有了越來越大的活力，人才資源變得越發重要。對于石油企業而言，如果無法做好人力資源保障工作必然會導致企業的經濟管理工作受到影響，甚至會影響到企業的日常生產經營，帶來諸多不利因素。但是在我國一些石油企業當中，普遍缺乏對于人才培養的重視，無論是職業能力培養上，抑或是思想道德培養上都缺乏積極關注和引導，導致企業員工在工作中逐漸失去熱情和積極性，相關職業技能也漸漸落后于時代的發展，進而使人力資源作用難以得到提高，甚至出現下降的趨勢。一些企業內部員工之間缺少溝通聯系，甚至會覺得與企業的領導有無法逾越的鴻溝，進而導致工作中存在消極意識，無法積極配合企業領導的指示安排，消極怠工影響了工作質量[4]?？傮w而言，在這一類的企業當中，都存在著人才管理制度不科學的問題，進而有可能導致人才流失的情況。

（三）企業文化建設需要進一步加強

新時期下，企業發展過程中企業文化的建設越發重要起來，不僅能夠幫助企業獲得市場上的廣泛認同，進而獲得良好市場競爭力，也能夠使企業獲得支撐企業長遠發展的能量，使企業上下一心，共同促進石油企業的發展壯大。但是當前我國的一些石油企業在文化建設方面仍然存在著一些問題，比如，缺乏對于企業文化建設的認識，企業文化的建設與其戰略的形成并沒有建立起密切的配合，使企業文化沒有發揮出積極促進作用；再比如，企業在進行組織貢獻過程中，并沒有形成一個整體，文化作為軟實力能夠帶來的積極促進作用并沒有得到充分的重視，導致企業內部之間缺乏協調性；也有的石油企業即便進行了文化建設，但是十分不完善，企業文化建設落后于市場經濟建設，進而使文化建設工作難以發揮出真正的價值[5]。

（四）缺少完善的監管體系

俗話說：沒有規矩，不成方圓。只有加強石油企業的內部監督與管理，才能實現企業的科學化發展。但就當期石油企業內部監管模式上看，還存在很多不足之處，那種過去單一、固態化的監管方式已經無法滿足時代發展的客觀需要。這也成為制約石油企業經濟發展的客觀因素。

五、新時期石油企業經濟管理的創新途徑

（一）加強石油企業經濟管理內的互動聯系

石油企業在進行經濟管理過程中，必須確保各項經濟管理工作都能夠落到實處，能夠貫徹在企業發展全部過程之中。石油企業經濟管理工作在開展之時就已經直接與企業各類經營資金活動相關內容有所聯系，而這也意味著石油企業所采取的經濟管理模式是動態的，是貫穿于石油企業整個生產運營全過程之中的。石油企業經濟管理工作盡可能地實現全覆蓋，將各類與經濟相關的活動都納入石油企業的經濟管理范圍之內，才能夠真正確保石油企業經濟管理工作發揮出作用。

（二）提高石油企業經濟管理的重視

我國經濟建設正在不斷深入，與世界之間的經濟往來愈發密切，而這就要求我國石油產業的發展必須迎合全球化的角度來加以實施，充分體現出國際石油資源對于我國石油產業的開發所能夠帶來的積極引導作用，對我國石油經濟發展整個體系進行全面的完善和升級。在這一過程之中，石油產業的發展進步必然需要有科學合理的經濟管理模式給予充分的支持，利用良好的經濟管理對石油產業內的各類資源進行科學合理的配置，提高資源的使用效率，促使資源能夠帶來更好的經濟價值。所以對我國石油企業開展經濟管理，在目前的環境下已經可以充分體現出對我國石油產業發展能夠帶來極大的促進作用。

（三）創新企業內部管理體系

新時期石油企業經濟管理的創新途徑最為重要的便是對企業內部管理體系進行創新。企業內部管理人員必須提高企業內部控制的重視，充分做好各項職責的分工，尤其是會計體系和財務保護體系必須加強監督管理，將各項工作內容都能夠在有效地控制體系之內形成積極整合，共同促進企業的發展進步。對企業的財產安全給予充分的保護，設置科學的崗位規劃，明確不同部門任務職責，加強部門之間的溝通銜接，通過一系列創新的方式對石油企業內部管理體系進行科學構建，進而幫助石油企業逐漸形成現代會計管理制度。

（四）創新企業人力資源建設

任何企業在發展壯大過程中都離不開人力資源的支持，尤其是人才的支持往往會直接影響到企業的未來發展趨勢和發展質量。石油企業在發展的過程中同樣需要提高對于人才方面的重視，加強人力資源構建，對人才培養機制進行有效的完善，通過創新手段，對企業人力資源進行全新的建設。一方面應該提高石油企業內部人力資源結構的穩定性，利用行之有效的人力資源管理體系，加強人力資源管理工作的完善，確保各類人才培養規劃方案都能夠得到充分地落實；另一方面，石油企業也需要提高對于企業員工價值和發展期望的重視，尤其是人才方面的重視，積極招聘優秀人才，使優秀人才能夠共同參與到企業的發展建設之中；同時也要激發起企業員工工作熱情，使企業員工的職業理想能夠與企業的發展目標相一致，促進企業之間內部團結，讓員工之間能夠形成合力，共同促進企業發展壯大。在創新企業人力資源建設過程中，也需要加強對于員工福利制度完善，對優秀員工給予適當的獎勵，利用行之有效的獎懲制度，激發起全體員工的工作積極性。

（五）創新發展企業文化建設

實際上，石油企業之間的競爭最終往往是企業品牌的競爭，企業為了獲得良好的競爭實力就必須加強企業文化的創新建設。新時期下，市場對于企業品牌文化有著很高的敏感度，企業為了提高市場競爭能力，就必須對企業文化進行深入的分析，結合市場需求和文化特點，創新企業文化，既要符合時代的發展需要，又要有端正的市場價值取向，同時也應該具備企業的特點，從而使企業文化能夠深入人心，帶來良好的經濟效果，促進企業穩定發展。

（六）加強企業經濟管理理念創新

隨著我國市場經濟建設的不斷深入，石油企業為了獲得良好的發展，必須對企業經濟管理理念進行創新，結合新的時代發展需要，堅持以人為本，提高全體員工的主觀能動性，共同構建起企業的內部凝聚力。運用現代經濟管理理念，共同促進石油企業保持良好的活力，進而才能夠獲得持續穩定的經濟效益。內部管理工作中要摒棄一言堂這一錯誤思想，應該海納百川，積極聽取他人意見，保持改革創新意識，為石油企業精細管理理念打造良好的構建環境。

六、結束語

綜上所述，在新時期下，石油企業為了獲得持續穩定地發展，必須對目前所開展的經濟管理模式中存在的不足進行深入分析，并采取積極有效的創新手段加以完善，如此我國石油企業才能夠持續發揮出為祖國經濟發展提供可靠支撐的作用。