探討配電網工程建設標準化管理

潘華林 國網南平供電公司

現階段，國內電力行業正在逐步發展，配電網工程建設也在逐步優化，同時也盡最大可能符合人們及工業用電應求。在配電工程建設中，全方位實施標準化管理不但能夠提高工程質量，還能夠提高施工效率。而配電工程的規模與數量均在逐步擴增，為了減少施工成本，成效提高施工效率及施工質量，在配電網工程建設中實施標準化管理尤為重要。下面就標準化管理實施具體分析，從而有效推動配電網工程建設。

一、配電網工程建設標準化管理的重要作用

我國社會主義經濟在逐步發展，大家的生活質量逐漸得到提升，同時對用電應求也在逐漸增加，確保用電高效、安穩及便捷具有十分主要意義。怎樣逐步提升綜合經濟效率及用電效率，實現配電網標準化建筑發展是特別主要的問題。所以，在具體運用中應該逐漸樹立有關用電管理規制，健全規范需求，強化技術管控。進而極好的適應發展應求，提升綜合技術及生產質量。

二、標準化管理的簡述

標準化作為一個完整的活動過程，此過程波及到嚴謹的標準，同時利用標準來實施規制及過程。而工程項目管理標準化是指利用大致相近的管理形式，把成功項目作法與管理經驗加以復制，讓項目管理由粗略的管理模式轉化為標準化、規范化及制度化管理，對工程項目資源實施整合及優化，進而組建健全的管理規制，全方位改變管理形式及施工組織形式，從而提高企業施工現場的管理水準，提高政府管理監督水準及產業發展水準。

三、配電網工程標準化管理過程中現存狀況

（一）工程建設中崗位責任有待明確

在配電網具體建設中，存有崗位責任劃分不清晰狀況，而此類狀況較為明顯，乃至崗位職責相互交叉現象，進而令管理局面出現混亂狀況。出現此類問題的因素有多種：其一，崗位責任劃分不明確，對某些崗位說明不準確，僅注重概念性東西，在具體工作中欠缺相對規制標準，同時也存在多頭管理現象；其二，配電網工程建設范疇較大，工程項目繁雜，工程量多。例如，在技術層面的電氣建筑、土建、線路，工程成本控制，工程質量，工程施工進度等均屬于煩瑣的工作[1]。在具體分配工作時，可能因為管理者大意致使崗位責任不夠清晰，發生交叉狀況；其三，在工程實施中，經常會發生突發狀況，且不在責任范疇內，所以存在沒人管或多頭管理情況。

（二）電力公司管理規制有待優化

電力公司標準化管理規制相對落后，主要表現在電力機構為了實現標準化管理，時常搬用其他公司管理模式及規制，同時未對標準管理實施研究與走訪。例如，這套標準化管理能否滿足本企業管理，標準化管理過渡流程是否平緩，可不可以被公司內部職工認可并執行，標準化管理怎樣開展，才可成效提升公司管理水準[2]。正是由于公司缺乏對標準化管理改革及優化，致使公司自身發展和公司標準管理不相宜，呈現規制管理混亂狀況。

（三）工程建設管理監督機制有待完善

在工程建設期間，對于管理規制而言，沒有人監督及高效執行此規制。其中阻礙元素有很多：其一，是規制的固化，不適宜實地管理工作應求；其二，是領導沒有起到表率作用，對標準化管理重視度不夠，致使管理者以為此規制只限于表面；其三，施工者在執行期間缺少與之對應的設備及技術，在工程實施中無從著手，管理者僅僅是以口頭強調等[3]。公司需要按照自己的狀況，研究規制適宜本公司的執行對策與管理標準，進一步完善監督管理工作，如此方可將標準化規制落到實處。

（四）標準化管理運用有待提升

為滿足社會發展，國內電力領域標準化建設管理始終處在逐漸完善階段，眾多標準化規制由于運用性及實用性較弱，不能對公司生產實施有利引導。規制公司有關標準是其逐步發展的前提，但實施成效落實才是促進公司標準化管理的核心環節。而在具體生產中，諸多電力公司沒有將各項標準高效執行到各個工作流程中，所以不能隨時察覺設定標準的現存狀況，進而不能隨時賦予改進及完善，以致不能為公司持續發展貢獻力量。

四、優化配電網工程建設標準化管理的對策

（一）注重配電網工程質量管理

現階段，在工程建設中配電網工程質量管理附有特別主要作用，所以力求有關人員增強施工流程管理規制，嚴謹根據設計需求實施，完善每一個環節的優化管控，進而有效保證施工過程高效進行，確保綜合施工質量[4]?；诖?，首先，應該科學選取施工企業，保證施工企業與有關資質相宜，同時完善好有關審查工作，擇取信譽較好的施工企業，重點強化對其施工技術核查，并強化對安全技術策略實施優化，把控好用料程序檢驗，保證綜合建設質量。其次，應該組建有關質量管理監督隊伍，隨時加強各機構質量抽查工作，在運用期間完善好質量監管者培訓工作，進而提升監管隊伍技能及綜合素養，同時也可隨之發現狀況，且運用高效對策實施質量優化及安全把控，極好的確保建設質量。最后，應該強化對每個時期工作進行歸總把控，對存有的狀況應該及時優化處理，規制相對處理辦法，進而避免此類狀況再次發生。

（二）完善配電網標準化過程管理體系

伴隨我國配電網工程建設力度的逐步增加，現已是構建完善標準化管理體系，進一步完成好配電網標準過程管理體系，進而可極好的規制整體流程，實施配電類業務工作[5]。從生產電到傳送給每個機構均要規制相對管理體系，進而可在發生狀況時，嚴謹根據需求實施整改及補救，成效保證綜合程序順利實施。

（三）提高工作質量與執行水平

按照各個地方供電所管理考核意見，應該對整體流程中的考核內容實施細化，側重剖析有關考核結果。對電力集團應該確立一些職責，并高效執行，完善相對考核工作，側重實施結果剖析，根據實地狀況實施優化管控。此外，管理機構也應該完善考核規制體，進而可較好提升工作者綜合職責意識，且運用到實際工作中，高效保證配網工程建設標準化管理工作順利實施，這樣既能推動配電網建設的逐步發展，還能提升其建質量。

（四）建立健全的管理體系

首先，應該統一配電網標準化建設管理體系。按照國內配電網工程建設有關管理形式，在實施建設期間，應當嚴謹依據行業規范及規制體系實施，進而保證整個操作，這樣可極好的符合有關質量應求，保障整體流程實施。

其次，工程技術標準應該實施統一化。配電網工程波及到許多施工環節，在具體運用中應當對所有部門的標準實施統一化管理，如此便能極好保證其可遵照有關需求及規定實施操作，使綜合建設質量得到保證。

再次，過程應該實施統一化管理。為了可以統一綜合流程，應當完善逐個業務過程的優化工作，確立每個機構的職責，提升其綜合協同水平，符合實際應求。

最后，應該統一考核規制。在配電網工程建設過程中，應該確立有關考核規制，由此可提升工作者職責意識。在具體運用中，還應當完善量化考核，并與其工資待遇實施掛鉤，進而令其可用心工作，進而使綜合建筑質量得到有效保障。

五、結束語

配電網不但和終端用戶存在直接交互，并且配電網工程建筑情況也直接阻礙綜合電網供電的安穩性。所以，在具體生產實踐中，一定要注重配電網規劃與建筑工作，切實利用高效對策促進配電網工程建設標準化管理，這樣不但能夠全方位提高廣大居民的生活質量，還能夠成效提升國內配電網發展水準。