劉明華 國網福建省電力有限公司永春縣供電公司
目前在電力企業的技改大修管理中依然存在著許多問題,例如對成本的把控并不精確,缺乏對資金的投入力度,任務的分布也并不合理等等……這些存在的問題都在一定程度上阻礙了電力企業的技改大修工作的進行,阻礙了電力企業的發展與提高。本文針對電力企業技改大修管理中存在的問題進行了研究與分析,提出了電力技改過程當中的常見問題,并針對這些常見問題提出了相應的改變措施,希望能夠促進我國電力企業的技改大修工作的進展,讓電力技改大修為電力企業提供應有的支持與幫助,促進電力企業更好的發展與提升,不斷提升供電水平與供電質量。
在進行電力工程技改大修管理的過程當中,需要對成本預算進行嚴格的把控,才能夠幫助電力工程技改工作更好的落實到位,然而在電力工程技改的實際實踐過程當中,依舊存在著成本預算不準確的現象,一旦存在預算不準確現象就難以對電力工程技改大修中所需投入的成本進行了解,甚至會出現由于預算不準確導致設施無法更新,技術無法改良的現象,嚴重阻礙了電力企業的發展。
往往由于電力工程技改大修過程中出現的成本預算不準確現象,會導致在資金投入力度不足的現象產生。一旦在進行電力工程技改大修的過程當中存在資金投入不足的現象,則會導致電力公司的相關設施未能夠得到更新換代,某些資金運轉暫時出現困難的電力企業甚至存在著對電力工程技改的資金投入進行縮減的現象,這種情況下進行電力工程技改大修就失去了原本的意義與作用,并未能幫助電力企業進行不斷的提升與發展。
由于在電力企業進行工程技改大修管理的過程中,涉及的具體事項有很多,所以在進行大修前要針對不同的任務進行分配,然而很多企業在進行工程技改大修的過程中未能重視到分工的重要性,存在著任務分配不平均的現象,這種現象會對工程技改大修的效率造成重大影響,甚至可能造成在大修的過程中出現各種遺漏,導致工作未能正常進行與開展,或是存在僅僅對主要的設施進行大修,而忽略其他的設施。[1]
設備在進行修理的過程中只有經過徹底的修理才能夠讓電力企業更加穩定的提升工作效率,然而在電力工程技改大修管理的過程當中,存在著設備修理效果沒有保障的現象,在進行電力工程技改大修時,設備已經出現了故障,因此需要對故障進行集中處理,在進行故障處理的過程當中由于需要進行大修的設備比較多,一旦工作分配不到位就會出現修理不到位的現象,這種現象一旦發生就很容易在大修完成后對電廠設備的正常工作運轉造成不良影響。
上文中提到了進行電力工程技改大修管理中存在的各項問題,為了對以上問題進行處理,保障電力工程技改大修的順利進行,以下是相關的解決措施。首先,可以通過制定相關的責任制度而進行大修中職責的明確劃分,并制定相對應的獎罰措施,這樣可以有效的幫助在大修中分配的工作落到實處。[2]在進行工作的具體分配過程當中,需要多個部門聯合起來進行商討,這樣才能夠確保工作量分配的合理性,在大修過程中對電力企業所使用的設備進行徹底的檢查與維修,消除設備中所存在的各項安全隱患,幫助設備以更好的狀態運轉,保障電力工程技改大修的工作落到實處,幫助電廠不斷發展與提升自身技術水平,確保設備運轉良好。
在進行技改大修的過程當中需要完善財務管理的工作,只有確定預算確定資金才能夠確保技改大修的工作效果,并需要對預算資金進行合理的分配,在這一過程中需要財務管理人員對技改大修中所涉及的金額數目進行嚴格的監督,并將預算控制在電力企業所能夠接受的數目,并對資金進行合理分配。并對具體項目所涉及的金額進行嚴格的監督與審查。[3]
技改大修中所涉及的設備比較多,需要各個不同的部門之間強強聯合確保技改大修的工作落到實處,通過聯合財務部門,施工部門,管理部門以及檢測部門共同協作,工作確定技改大修中的具體分工,才能夠確保技改大修進行的順利程度,解決技改大修中存在的任務分配不均的現象,完善技改大修管理手段。還可以在進行技改大修的過程中引入信息化的技術,對技改內的數據進行整理,聯合多個部門進行分析與處理,確保技改大修的各項分工與進行的最終效果,幫助電力也不斷發展,做大做強。
綜上所述,電力企業在進行電力工程技改大修的過程中需要涉及電力企業中的不同部門,因此應當對電力工程技改大修的工作開展予以重視,讓電力工程技改大修在正確的流程中展開,起到應有的幫助電力企業不斷提升的作用。如果在工作的進行過程中存在各種缺陷以及各項失誤,很容易導致電力工程技改大修工作開展出現問題與混亂,因此必須要對電力工程技改大修的工作開展過程予以重視,施行相應的解決措施,才能夠幫助電力工程技改大修工作做到位,幫助電力企業不斷提升自身的設備水平與科技水平,推動電力企業順利的發展,為我國提供更加穩定更加安全的電力供應的系統,促進我國各行各業的蓬勃發展。