大修

01)核電廠換料大修參與的承包商，根據業務領域不同，主要分為戰略承包商、專項承包商、臨時輔助承包商，其中戰略承包商承擔大修中最主要的工作，檢修內容覆蓋管道、閥門、容器、泵、汽輪機、電機、氣動機構、電氣盤、儀表等各類工作，同一專業同一種類工作量多，工作負責人之間可交互性強，因此如何確定大修中戰略承包商的人力總數以及各類工種的人數，是一個相對繁復的問題。核電廠換料大修根據維修項目不同，主要分為首次大修、年度大修和十年大修，其中首次大修與十年大修需要執行核電廠三

停車期間的生產線大修直接關系下一周期生產任務能否安全順利完成。大修本身是集合了預防性維修、糾正性維修、更新與技術改造、定期試驗等大量綜合交叉活動，是系統性排查解決生產線設備問題的黃金機會。某核化工生產線廠已實施了若干次的生產線大修活動，基本保證了生產任務的完成，但大修準備不準確、大修計劃執行偏差率高、大修各項交叉作業協調性差、返修率不理想等“頑疾”重復出現，另外，缺乏大修績效評價標準，導致很難客觀、系統評價每次大修成效，進一步制約了大修管理優缺點的總結及優

陳圣學核電廠換料大修是一項及其復雜的檢修項目，具有維修項目多、大修準備任務多、參修部門（專業）和合作單位多、實施期間連續作業時間長、多數維修項目需多家部門（專業）和單位密切配合的特點，涉及安全、質量、進度、成本、資源等多方面管理，給大修管理帶來很大不確定性。在大修KPI和量化考核評價體系建立前，大修管理存在如下難點：大修準備、實施、總結反饋階段缺乏全流程、全范圍的關鍵績效指標，且現行指標缺乏目標值、預警值、干預值、考核值標準，不利于大修各階段管理中問題的暴

目的某研究堆本次大修的主要任務是處理本次功率運行期間產生的缺陷異常項；梳理并解決可能影響下一循環周期影響功率運行的主要因素，包括：系統設備運行異常和運行優化、備品備件儲備與采購、重要崗位人員培訓和授權、運行程序升版等；完成首次換料任務；完成計劃內預防性維修任務；完成定期試驗及換料后重要物理試驗[1]。2 調研方法為確保調研結果客觀有效，調研活動主要從以下三方面開展：（1）與中國核電相關人員交流學習（2）學習和借鑒核電大修相關程序文件（3）大修實踐經驗總結與

0000)核電廠大修管理包含大修規劃管理、大修準備管理、大修實施管理、大修總結和績效管理等方面。其中，大修實施管理由于需在短時間內完成大量運行和維修活動，并且要確保質量和安全，因此是一項復雜而艱巨的任務。在機組大修實施管理方面通常成立要以大修指揮中心(OCC)這一機構為核心的大修組織機構，采取矩陣型的大修組織形式，建立以項目管理為主、行政管理輔助支持的大修項目管理團隊，在大修指揮部的統一領導及各職能部門的支持配合下，由大修經理及大修項目團隊具體負責單個大修

束，開始首次換料大修。2021年1月30日“華龍一號”全球首堆福清核電5號機組投入商業運行以來，保持安全運行，為保障電力供應作出積極貢獻。自機組調試啟動階段開始從人員、物資、文件等方面做好充足準備，開展大修項目梳理自查、制定大修關鍵路徑風險說明及措施，開發“華龍一號”大修標準化產品，組建備件保障突擊隊，開展維修文件自查、互查、監督抽查檢查，編制100余份大修預案，運行維修領域提前謀劃開展大修支援活動，技術人員牽頭對重點領域的人員、備件、工器具、文件進行交叉

AP1000機組大修規劃制定應以提高機組可用率和能力因子，提升電廠生產經營業績為目的，基于機組實際狀態，綜合考慮核電廠生產經營目標、電網需求、機組燃耗策略、大修資源限制等因素制定，合理規劃未來十年的大修。1 大修中長期規劃編制原則根據目前AP1000堆型機組燃料循環設計和發電中長期規劃，結合周期性項目數據庫的大修重點項目，并考慮一定的電網調峰、調停影響，大修中長期規劃遵循如下編制原則：（1）滿足核安全相關法規制度、技術規格書的要求。（2）綜合考慮電網的負荷

在電力企業的技改大修管理中依然存在著許多問題，例如對成本的把控并不精確，缺乏對資金的投入力度，任務的分布也并不合理等等……這些存在的問題都在一定程度上阻礙了電力企業的技改大修工作的進行，阻礙了電力企業的發展與提高。本文針對電力企業技改大修管理中存在的問題進行了研究與分析，提出了電力技改過程當中的常見問題，并針對這些常見問題提出了相應的改變措施，希望能夠促進我國電力企業的技改大修工作的進展，讓電力技改大修為電力企業提供應有的支持與幫助，促進電力企業更好的發展

)1 目的和意義大修是核電站運行生產活動的一個重要環節。為保證下一運行周期內機組安全穩定運行，必須按照一定周期和計劃，執行正常運行期間無法進行的維修、變更改造、檢查和試驗等工作。目前，國內的核電基地均擁有2臺或2臺以上的機組，每臺機組有上萬條預防性維修項目，為了科學有序的安排多臺機組的大修工作，需制定大修中長期規劃，對未來五到十年的大修類型、循環長度、大修工期、大修項目等進行統籌規劃。在確保機組安全可靠性的前提下，合理調配各項資源，為大修順利實施創造有利條

24）1 核電站大修規劃概況核電站大修中長期規劃是以維修、工程改造活動和機組運行狀況為基礎而制定，通過對大修活動進行研究、預測和優化，使大修項目的安排具備合理性、計劃性和預見性，進行機組大修全壽期的謀劃和規劃[1]。通過不斷優化大修項目安排、優化維修工藝、優化大修流程，實現大修工期結構更加優化、大修資源投入更加合理、大修成本和劑量不斷降低、大修準備的質量和效率不斷提高，協調大修中長期項目與電廠發電計劃、燃料管理計劃一致。作為重要輸入，支持公司的財務預算以及

紹了地鐵車輛段架大修，重點介紹了架大修的分類、制約架大修的因素以及強化架大修工藝的辦法，對地鐵車輛段架大修工藝進行思考與分析，可以提升架大修工作的質量和效率，同時為地鐵系統的正常運行提供保證。關鍵詞：地鐵車輛段；檢修；架大修1地鐵車輛段架大修工藝的簡單介紹地鐵車輛段架大修是一種與普通檢修不同的地鐵維修方式，進行架大修時，維修人員會對地鐵車輛的相關部件進行拆卸，然后再對其進行檢修。與一般的地鐵車輛維修方式相比，架大修的規模是比較大的，架大修可以在很大程度上保

萬元電網資產技改大修投資增長率”監測，針對重復技改大修、超預算技改大修項目進行重點監測，并對技改大修費用列支進行嚴格監控，為公司技改大修投資壓降工作進行前瞻性理論探索[1-3]；二是圍繞技改大修對象，綜合運用“大數據”技術，針對電力設備從技改大修申報到報廢處置進行跟蹤監控，嚴格控制電力設備資產，避免公司資產流失，提高公司經濟收益，實現了公司從設備管理角度對技改大修項目管理的新突破。1 技改大修投資控制技改大修投資控制主要從項目規模及每萬元電網資產技改大修投

言核電機組的換料大修是指核電機組根據燃料循環政策，在運轉一個發電循環后，將停機用新燃料組件替換乏燃料組件；同時利用這一換料停機的窗口，進行預防性維修、糾正性維修、在役檢查、改造和定期試驗，以改善和維持設備的運行特性，保證機組在下一發電循環的安全穩定運行。由于核電機組換料大修是一個工作量大、工期短、機組狀態變化多、高風險作業集中的復雜工程，要保證換料大修成功完成，必須在安全、質量、進度、風險控制等方面進行全方位掌控。其中，大修風險管理對于大修的成功是一個重要

級計劃的采用，使大修指揮部、計劃（兩級）、協調工程師、工作負責人融為一個整體，使信息的傳遞更加高效、準確，真正做到將特定的專項計劃給特定的部門和個人。3 網絡計劃技術在核電廠大修中的應用大修項目確定后，計劃工程師需要對每個項目細致分析，并根據核電廠運行技術規范、以往大修的經驗反饋和運行大修程序，在大修前確定大修關鍵路徑水位圖和大修主隔離窗口圖。大修的關鍵路徑是大修中最長的連續路徑，該路徑決定了大修的完成日期，如果關鍵路徑上的某條作業延遲將導致其它作業或整個

1）現代化工設備大修過程中的質量控制魏云釗 張元元（河南心連心化肥有限公司 河南新鄉 453731）定期對現代化工設備進行檢修是目前現代化工單位保障生產安全、預防生產事故的一種機制?；ぴO備的大修企業內部的各個部門需要相互協作和配合，還需要充分的資金作為基礎，假如對黃設備大修不慎將會產生相反的效果，降低企業的經濟效益。針對現代化工設備的大修過程中，針對質量控制的規定標準很高。本文從現代化工設備大修的幾個階段詳細分析如何控制質量?，F代化工；質量控制；設備大修

）一、前言核電廠大修是確保機組安全、可靠運行的重要保障，而大修準備是大修前重要的工作環節，其及時性和有效性是決定大修是否成功的關鍵因素之一。核電大修準備管理是用來明確大修期間各個相關部門職責、人員分工接口和工作流程，以保證大修工作的順利開展與實施。大修準備只有明確好項目及控制好時間才能更好實現大修管理。本文同時借鑒參考電廠在大修準備中遇到的問題及解決辦法，力求在成熟的大修準備體系上進一完善管理機制。二、大修準備工作分模塊進行時間管理大修準備主要有組織機構、

）核電站輻射防護大修管理楊策明（國核示范電站，山東榮成 264312）核電站大修是電站運行期間最重要的環節之一。我們根據大修計劃的安排在大修開始到結束這段時間有一系列的檢修工作需要完成。其中核島的主要檢修工作有：乏燃料的卸載、新燃料的裝載；一回路主設備的解體檢修、在役檢查、回裝；核島系統主設備的性能試驗、射線探傷；缺陷設備的解體檢修、功能性試驗；核島工程技改的實施等。核電站 輻射防護 管理1　輻射防護大修管理組織機構及職責輻射防護大修管理是一項復雜工作，它

根據年度大修計劃安排，山東聯合化工股份有限公司5月份對合成車間、三胺二車間全系統停車進行年度設備大修，期間根據裝置運行情況，對供熱車間75噸鍋爐停車更換省煤器。為了保證安全、優質、按時完成今年的大修任務，加強對大修工作的組織領導，公司成立了大修指揮部，下設8個職能組，9個作業組。圖為檢修現場。

將對生產設備進行大修山東紅日阿康公司將于10-11月份對生產設備進行大修，大修期間投入4500萬元用于環保專項技改，其投資之大、改造項目之多是歷年來之最。一直以來，山東紅日阿康公司的設備大修工作都是設備維修、工藝改進及環保優化相結合。此舉既能消除設備運行隱患、保證生產，又能達到優化工藝、保護環境的目標。劉海青攝