在對標世界一流中實現管理提升

今年6月，習近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會會議時強調，要在國有重點企業開展對標提升行動，大力推進管理體系管理能力現代化。開展對標提升行動，是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是培育世界一流企業的重要抓手，是特殊時期中國建筑企業實現自身發展目標的重要支撐，是加強企業管理體系和管理能力建設的必由之路。

找準目標，知道“跟誰有差距”。對標是快速識別管理短板、實現能力趕超的重要工作方法。建筑企業要跳出“一畝三分地”的有限空間，主動結合實際找到與本企業、本業務領域相對應的世界一流企業、行業先進企業，確保學有榜樣、做有標桿。

全面對標，清楚“哪里有差距”。對標一流，要“軟硬皆對”，既要突出對標與經營績效、運營效率等相關的可量化指標，包括凈資產收益率、收入利潤率、成本費用率、流動資產周轉率、全員勞動生產率等，又要對標企業文化、發展戰略、管理模式等非量化措施，找出與一流企業之間的主要差距，找到背后的驅動因素，搞清楚自身在這些領域“為什么有差距”，從而找準短板和不足，為下一步制定有針對性的舉措提供依據，奠定基礎。

追趕標桿，明白“如何補差距”。找準了差距，最重要的還是要彌補差距，謀求發展。重點要在兩方面著力：一是減熵，即減少無序狀態，打造高度的凝聚力和執行力。要把對標發現的短板和弱項細化、實化、具體化，并分解為精確的專業化要素指標，層層壓實責任，建立工作機制，強化保障措施，切實打通企業發展的堵點。二是賦能，即賦予企業和職工個人發展的能力。要鞏固業務轉型成果和管理基礎，積極構筑發展新優勢，形成新經驗，邁出新步伐；要完善體制機制，健全企業治理體系，增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力；要深化企業改革，激發發展活力，增強內生動力，調動干部職工的積極性主動性創造性；要提升發展質量，突出質量第一、效益優先。

“青出于藍而勝于藍”，先對標學習，找到差距，進而彌補差距，實現超越。在對標世界一流中實現企業的愿景：管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎持續夯實，創新成果不斷涌現。