淺析建筑工程管理中如何有效控制工程造價

高云航 河北省保障性住房管理中心，石家莊 050051

1 工程造價控制的重要性

隨著社會不斷進步，經濟蓬勃發展，人民對居住、商貿、娛樂等有了更高標準的需求，促進現代建筑行業迅速發展。在發展過程中，企業對工程建設有更高的要求，包括經濟效益、工程質量等，建筑工程管理面對新形勢將迎接挑戰。工程造價管控是整個建筑工程管理的重要環節，實施科學管理，加強建筑工程造價控制，減少不必要支出，在實施過程中將有效保證企業經濟利益?，F在市場競爭比較激烈，特別是在建筑工程領域，普遍技術含量較低，仍屬于勞動密集型產業，施工單位數量比較多，企業要想獲得長遠發展，必須實施科學管理，有效控制工程造價。

2 工程建設各階段加強工程造價控制

實現對建筑工程的科學管控，同時保證管控質量和效率，采取有效措施控制工程造價，需要做好過程性管控工作，根據工程建設的實際情況，在工程建設的每一個環節內加強造價管控，進而從整體上提升工程造價管控質量。

2.1 工程決策階段的造價控制

建筑工程的決策階段，是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性進行科學論證和多方案比較，對工程項目的經濟效益和戰略方向起著決定性的作用。在實際工程建設過程中，首先要在工程決策方面加強工程造價控制，從根本上有效提升管理效果。造價控制人員日常工作實踐中要考慮多種因素，必須對工作的細節進行把握，各項成本必須嚴格按照國家規定和工程建設發展要求，提前收集好各項資料，然后根據工程實際情況進行綜合分析，最后研究工程建設的可行性，通過充分調研，精確計算工程建設的整體成本，在決策環節有效降低建設成本，為項目運作提供依據。在制定工程建設方案時也需要加強造價管控，基于實際情況不斷進行優化，在此過程中需要管控人員及時與其他人員溝通，根據實際建設情況，對方案進行動態調整，為以后發展做準備。

2.2 工程設計階段的造價控制

工程項目建設過程中的核心內容就是工程設計環節，只有工程設計科學合理才能保證施工的順利完成，在設計階段加強工程造價控制，采取有效的管控措施對整體工程造價有重要影響。就現階段發展來看，工程造價管控的整體水平與建設工程的設計質量存在直接關系，切實在建筑工程管理過程中提升管控效果，必須要結合工程發展實際情況，在設計階段加強對工程造價的控制。設計階段加強造價控制，實際管理過程中需要以工程建筑需求為基礎，把建筑工程設計與整體工程建設發展融合，從前期設計出發進行造價控制保證其有效性，避免在建筑工程設計階段造成資源浪費。而且，在施工圖紙設計過程中也需要在保證質量基礎上考慮經濟性，根據工程實際情況進行整體把握，工作開展過程中高度重視投資分析工作，加強此階段的設計招投標和監理造價控制，并基于此加強對項目整體的造價控制，保證企業發展利益。

2.3 施工階段的造價控制

建筑工程施工環節比較復雜，而且此環節是整個工程建設的實際生產階段，所以在工程造價控制時，要加強施工環節管控工作并且不斷強化，有效降低施工環節的成本支出，這不僅可以保證施工單位的經濟利益，還可以有效把控工期，避免資源浪費。所以在施工環節，要立足建筑工程實際情況，確定科學合理的施工方案，不斷強化施工階段的造價管控，進而在施工的各方面進行有效控制，實現施工資源的節約，保證施工工期，降低施工成本，在發展過程中不斷完善優化，實現施工中每道工序的有效建設，減少建設工程階段施工完成之后的返修工作。除此之外，施工環節強化工程造價控制，需要根據現場施工情況實行動態化調控，這樣才能夠明確工程建設工期，避免施工過程中由于不可控因素導致巨大經濟損失，實現施工過程中的工程造價控制，提升施工企業的經濟利益，為可持續發展打下基礎。

2.4 提升造價控制管理隊伍水平

建筑工程造價控制管理人員的水平對造價控制質量有直接影響，提高管理人員的職業素養和專業能力，才能確保造價控制工作有序開展?；诖?，施工企業在發展中要注重提升管理隊伍水平，在企業發展過程中培養專門的管理人員，以人才為支撐保證造價控制工作有效開展。因此，需要施工單位基于建設工程發展的各個方面，對實際管理人員進行綜合培訓，讓其不僅具有專業技能知識，還需要了解工程施工的各種法律法規，在培訓學習過程中提升整體隊伍水平。除此之外，還需要根據管理人員的實際情況及時進行心理方面的疏導，讓造價管控人員在日常工作實踐中認真負責，以一種全身心的態度投入到工程造價控制工作中，利用多種方式全面提升造價控制管理人員水平，實現建筑工程造價科學控制目標。

3 加強工程造價控制的有效措施

3.1 創新管理模式

當前社會發展變化迅速，很多建筑企業在大規模城鎮化發展和城市更新中取得一定的成果，但是一些建筑企業沒有適應時代形勢，部分中小企業仍是家庭式管理模式，在發展過程中分散管理導致內部出現一些實際問題。隨著經濟轉型，企業要想實現長遠發展目標，必須要讓內部人員改變原有的認識，立足實際情況進行管理模式的改進，站在新的發展起點，實現對建筑成本的動態管理和控制，提前為準備階段成本控制做好準備。

3.2 優化設計變更的處理

工程施工過程中，根據實際情況，難免出現設計變更，建筑工程實現動態管理，將整個工程的造價控制在合理范圍，需要重視對建筑設計變更的處理。所以工程造價人員應該考慮到此種情況，結合整個項目的發展，以一種積極的管理態度實現項目變更費用的合理控制。第一，在決策及設計環節做好各項評估，并且立足實際情況提前進行價格校準。第二，相關參與主體對工程進行全面評估，分析判斷可行性。第三，后期需要根據設計變更進行嚴格檢驗，把控變更費用，保證整個程序的科學運行，這樣才能在保證質量的基礎上降低成本，確保工程造價控制效果。

3.3 改進對建筑材料價格差別的處理

工程建設過程中，建筑安裝工程費用中約70%為建筑材料費，在材料采購環節需要考慮到市場供需狀況，不同的市場環境下各種材料的價格差異比較大。加強工程造價控制，需要從建筑材料方面入手，材料采購環節應該設定具體管控目標，全面分析所需材料的市場信息，進而確定建筑材料一段時間內的可能波動范圍，加強建筑材料成本控制以達到預想目的。采購建筑材料過程中，在保證質量達到要求的基礎上，要以預算目標為準，在適應范圍內才可進行采購。在建筑材料差別處理過程中必須嚴格按照合同要求落實，實現對建筑材料相關費用的動態控制，減少在相關方面的資源浪費，進而實現對整個工程造價的控制。

4 總結

由以上論述可知，建筑工程發展過程中強化造價成本控制，可以有效降低施工單位的成本投入，保障建設企業的利益，讓工程建設相關參與方在發展中提升自身綜合競爭力。所以在未來建筑工程管理中，需要立足工程實際情況進行綜合分析，加強造價控制，積極采取有效策略實現全過程的造價管控，為企業的長遠發展打下基礎。