新常態下企業文化在企業管理中的應用

曾鵬云

(江西工業職業技術學院 江西 南昌 330000)

引言

伴隨著中國經濟的全球化，企業之間的競爭越來越激烈，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業管理當中的核心要素，縱觀國內外成功企業的發展不難看出，無一例外地都有著深厚的文化底蘊，企業文化無疑成為企業管理者的首要任務，更是企業在激烈市場競爭中獲得成功的秘訣之一。

但是企業在面臨新常態的趨勢下，如何培育企業的核心價值觀?如何使企業文化更好的應用到管理中去?不僅要適應企業內外部環境變化的需要，更是企業管理方式從目標管理、戰略管理走向文化管理的必然要求，以企業文化創新工程提升企業軟實力和核心競爭力，為企業深化改革、轉型升級提供強大的文化支撐，助力企業全面實現“十三五”發展戰略目標。

一、企業文化的內涵

(一)企業文化的定義?，F今對企業文化的定義有很多，P.德魯克在《管理學》(1971)中認為：“管理也是文化。Schein(1984)認為企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則。其作用在于增強凝聚力，調動積極性，樹立良好的企業形象和創造實現戰略目標的有利條件。

什么是企業文化?它是企業在長期的生存和發展中所形成的為團隊內成員所共同遵循的價值觀、行為規范以及做事的方式。它主要是指用企業價值觀統一員工思想意識、塑造企業整體形象、突出企業精神、提高企業整體素質、增強企業競爭力?？傊?，企業文化是培育一種企業和員工為目標奮斗而共同遵循的精神。

二、企業文化在企業管理中的作用

(一)企業文化為企業管理指明了方向，引領企業和員工行為的形成。企業管理的最終目標是讓所有企業員工都能為該企業創造價值，使其生活與工作均能全身心投入，每個成員都能從中體會到企業對自己的要求和期望，自覺地選擇自己的行為方式，對企業文化及精神目標都能有認同感，百分百的為企業發展做出貢獻。企業對文化的發展及管理能夠最大程度的發揮員工的自我價值，使其找到自我歸屬感，能更快地融入團隊合作中，從而增加企業的價值，向著更好的企業目標前進。

(二)企業文化與企業管理結合促進企業核心能力的提高。企業管理的核心就是企業文化，而每個企業都有其特色的文化特點。二者融和建立優秀的企業文化不但是企業管理創新的必由之路也是完善和建立現代企業制度的重要途徑，使員工在自己的工作生活中潛移默化的受到企業文化的熏陶，是實現企業核心能力可持續發展的動力源泉，沒有企業文化就談不上核心能力。

(三)企業文化增強企業的凝聚力和向心力。企業文化對群體的整體激勵作用主要表現在它的凝聚功能上。也就是說，企業文化能產生整合作用。首先，企業文化有利于增強企業成員的同質性，即共同目標與共同利益的一致性。其次，企業文化有利于信息溝通。由于價值觀的一致性，企業成員之間就會有更多的共同語言和較強的默契能力，提高對企業的歸屬感和向心力。

(四)企業文化推動企業的和諧發展。人生的大部分時間都是在工作場所度過的，因此，工作單位對人的社會化具有特別重要的影響。當一個企業擁有濃厚的企業文化氛圍時，所有員工都能通過文化的傳播和帶動團結一致、互相支持、共同進步，從而對企業的發展直接起到促進作用。

(五)企業文化提升企業的內外形象。經濟新常態下，隨著信息時代網絡的發展與普及，人們越來越關注一個企業的形象問題，人們更愿意關注企業形象良好的企業，而良好的企業文化則是企業管理該注重的問題。只有企業文化內涵更加豐富了，大眾對企業的關注度才會提升，人們對該企業的主觀印象才會往好的一面發展，增加企業產品的認同感與信任感，塑造良好的整體形象，提高企業知名度，促使企業在市場競爭中占據到更好的有利優勢，從而也更利于企業的發展與穩定，創造更好的收益。

三、新常態下我國企業文化管理健康發展的路徑

企業文化作為企業全體員工的核心價值觀，在企業管理中的作用日益顯著。如果能夠體現在共同的行動中，將科學的理論付諸于企業文化建設實踐之中。只有這樣，才能使中國企業文化發展適應于經濟新常態下中國社會改革和發展的進程。

(一)將企業文化滲透到各項管理工作中。在一個企業統一價值觀念的基礎之上，將企業核心文化全面滲透到各項管理工作中，使二者相互融合，從而提煉出管理文化?？梢灾v，管理也是文化?，F在，我國企業己經進入到文化管理時代，必須高度重視人性與管理的關系，注意培養人的價值觀，讓各種理念在企業管理中發揮凝聚員工意志、約束和規范員工行為的作用，進而拓展企業與社會的交融，推動企業向前發展。

(二)企業文化與當今互聯網時代的融和。當今時代互聯網正在靜悄悄地改變世界，深深影響著人們的生活和行為方式，互聯網信息海量條件下的員工訴求多元多樣，傳統模式已無法滿足企業管理需求，新常態帶來的新變化客觀要求企業文化建設不能僅僅以傳統方式和傳播媒介為工作領域，構建積極向上的網絡文化，發展企業文化極化效應，發揮企業文化擴展效應，認清形勢、適應趨勢，發揮優勢，不斷增強企業可持續發展內生動力，促進企業文化建設邁上新的大臺階。

(三)堅持以人為本，管理者要抓住員工的心。把強化企業管理與塑造企業文化結合起來，應注重發掘員工的積極性和主動性，以實現人本化管理企業的整個文化建設才能夠為企業的持久發展提供強大的精神動力。

(四)利用企業文化建設高素質的企業人才隊伍。如今社會經濟迅猛發展，21世紀企業之間的競爭主要表現為對人才的競爭，而人才的競爭也是企業凝聚力的較量，歸根到底是企業文化的競爭。在企業發展的過程當中，必然也會形成各種各樣的企業精神以及優秀員工所形成的先進事跡，作為企業的管理者要善于把企業所倡導的理念通過這些先進的員工事跡展現出來，從而傳達企業文化的價值理念，引導員工為企業的發展貢獻力量，建設起高素質的企業人才隊伍。在實踐中，一全面創新“十三五”企業文化實現途徑；另一方面要由上至下，形成企業文化的良好氛圍，以人為中心，為員工的發展提供各項基礎保障。

四、總結

企業文化作為企業管理的一種新理念，在管理中運用企業文化已經是時代發展的必然趨勢。而如今，順應新常態下的新變化，“十三五”發展藍圖已經繪就，中國企業要在紛繁復雜的市場經濟運行中求得生存和發展，必須更新經營理念和管理方式，注重企業文化戰略的實施，全面推進新常態下企業文化創新工程，以高度的文化責任心和歷史責任感積極進取，創新工作，努力開創企業文化建設新境界，不斷提升企業核心競爭力，為實現中華民族偉大復興的中國夢做出新貢獻。