試論財務共享服務中心對建筑企業項目管理作用

□ 文| 賈 梨

財務共享服務中心在建筑企業項目建設中，要能做到具備科學化的建設機制實施能力，提升建筑企業的項目管理優勢，不斷提升項目建設效果。

財務共享服務中心概述

（1）定義。在企業運行時，財務共享服務中心的作用就是將工作步驟從單一的變為多樣的，并逐步面向全球化，讓資源得到整合，壯大企業的規模。集中進行企業中的財會工作，提升財務管理的效率，提升財務管理的質量。（2）特點?？刂菩蕴攸c體現在監控工作上，通過監控執行者的職能，財務賬單等等，讓企業的財務管理更加的標準完善；基礎操作性主要以現在管理企業的固定資產和工資等等賬目的工作中，在應收賬款上又包括處理數據，審核和管理票據等等，在管理賬單上制作發票，檢查賬單，檢查數據等等；戰略規劃性主要體現在分析企業成本，規劃流動資金，對企業的項目進行預算，收稅等等方面。

財務共享服務中心對建筑企業項目管理的重要作用

（1）優化企業財務職能。企業的財務共享服務中心建設，對企業的項目管理財務職能作用發揮意義重大，其在構建財務共享價值的過程中，將財務共享服務信息可靠的建設，提升了企業的財務服務能力，同時也能實現在企業的財務管控過程中，提升信息同步協調能力，避免存在財務工作偏差隱患。受共享規準化建設優勢的要求，其在建設發展過程中，需要構建統一化規范標準，提升企業的管控價值，做到在管控過程中，具備信息可靠的流通保障。（2）提升財務安全。財務共享服務中心提升了對財務信息的管理能力，同時財務共享服務中心也具有較高的財務安全管理能力，主要是其能做到在財務管理過程中更加具備到位的管控效果，以多重財務安全管控模式的落實，提升對財務風險隱患的識別機制，一般在管控過程中，能具備更加到位的風險統一協調應對能力，避免存在問題漏洞。（3）項目流程優化。財務共享服務中心能以信息化管理手段，將很多流程環節在線上完成，一方面線上流程管控，提升了項目的建設效率，做到在流程管控過程中，具備更加到位的管控優勢，能提升流程執行效率，做到在流程管理方面具備較高的管控價值，在流程管理過程中，應能發揮出良好的項目建設效果，使得項目建設的基本能力得到有效的提升，不斷提升項目建設優勢。

建筑企業構建財務共享服務中心的建議

（1）加強信息化平臺建設。建筑企業具有項目建設周期長、涉及財務管理內容多的特點，在信息化平臺建設發展過程中，存在信息化水平不高的問題，導致項目建設的財務管理能力不高，管理效率低下，管理成本升高，不能具備較高的管理成本提升效果。信息化平臺建設是為提升建筑企業的標準化管理能力，在企業的發展過程中，能具備更加到位的管控價值，信息化平臺建設的發展同步應提升自身的軟硬件設備配置，要充分保障在信息化建設發展中，更加具備突出的建設優勢能力，在工作開展中，要能可靠的發揮出良好的人才建設效果，為信息化平臺的可靠建設提供基本保障。（2）提高內部資源整合能力。財務共享服務中心的建設本身是對自由的財務信息資源進行最大化挖掘，在內部資源的挖掘建設過程中，要能具備更加到位的管控效果，對建筑企業內部資源全面的識別和整理，同時在資源的整理錄用過程中，能具備更加到位的管控效果，整合有用資源，并能對資源可靠的分類管控，使得建筑企業對自身的財務資源狀況可靠的分析。為提升資源的利用效率，更加可靠的挖掘資源優勢，需要建立必要的財務共享服務中心組織管理機制，明確良好的組織建設架構，在資源管控過程中，能提升對管理流程和管理效果的明確性優勢，以網絡組織架構的管控指導，使得項目建設符合財務優化管理的基本需求，做到在財務管理過程中，發揮出較高的管控指導參考性。財務共享服務中心要能可靠的對既有資源可靠的整理、匯總，要能匯集所有財務管理人員的工作成果，提高對人員工作成本的分析核算能力，提升對人員工作投入度的監督引導，最大化發揮財務共享服務中心的運行價值。（3）改善流程管理體制。財務共享服務中心的工作開展，不能脫離可靠管理體制的指導和約束，主要是財務共享服務中心的工作中，因為具備較高信息化、數字化集成辦公優勢，其也同樣具備了流程管理上的諸多問題，導致企業在管控過程中，存在諸多的安全隱患，流程管理制度要能提升財務共享服務中心的工作能力水平，同時具備較高的管控效果，做到在工作開展中，能發揮出標準化工作模式，對安全風險的規避能力。流程管理體制要能服務項目的可靠管理，做到在工作開展中，更加具備到位的管控目標發揮效果，能實現在管控過程中，提升實際的項目建設水平，在管理效率提升上下功夫，做到在工作開展中，能具備更加到位的管理體制可靠實施指導能力，能發揮出運營效果。

結語

財務共享服務中心的建設，要能做到在工作開展中，完善有關的功能機制，建立必要的組織指導流程，提升項目建設的財務服務能力，規避和消除財務風險問題，提升財務管控價值。