能力素質模型在企業人力資源管理中的應用分析

□ 文| 王素琴

企業間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的篩選就離不開對其素質的判定，優秀的人才能夠為企業帶來巨大的效益，反之也可能為企業經營帶來巨大的風險，結合能力素質模型，對于人員進行專業的甄選，是人力資源工作中必不可少的環節。本文將對人力資源模型的定義和作用進行分析，與此同時提出相應的有效的規劃建議。

能力素質模型的定義和作用

在招聘時，需要對員工個人的工作能力以及工作態度等進行綜合考量，要對求職者個人以及公司負責，如何甄選出合適的人才，快速的判定其能力素質等，是人力資源工作的關鍵所在。針對員工的各方因素進行綜合建模，進而推導出一套通用性的快速的準確度甄選方式方法，這就是能力素質模型。這里主要分為三個方面，首先是員工對于企業文化理念的認可程度，企業的文化理念關系著企業的發展戰略方向，越是重要的崗位，對員工在企業文化的認可程度的要求就越高。然后便是員工對工作相關技能的掌握情況，這關系到入職的員工對于工作環境能否快速的融入，若不能在培訓中需要耗費的資源需要進行綜合的評估。最后就是員工的特殊技能要求，這些技能對于人力資源對員工盡心崗位劃分的關鍵要素。通過專業的模型，對員工進行科學的分析，是做好人力資源管理工作的有力保障。

在人力資源管理中能力素質模型的應用方向

1.貫徹落實企業的戰略方針。能力素質模型對于企業的生產建設中環節能夠起到調控以及分配的作用，對當前企業所需的人才進行準確的測評，科學的劃分是這項技術重要的價值所在。在當下企業招聘的環節中，由于相應的人員對于能力素質模型這項技術的理解以及使用具有很大的局限性，因此在很多企業進行崗位招聘時都會以相關專業優先的原則進行篩選，對于人才培養方向和培養價值有一定的偏差。與此同時，傳統的行程規劃沒有能力對人才的專業技能，潛在價值進行分析測算，對于公司的人力規劃模型了解不夠深入，因此人才建設體系以及人才的培養方向在根本層面上就發生了問題，進而導致方向性的錯誤產生。借助能力資源模型，探索建設新時期的人力資源管理方法，對人才的專業導向以及技能返現進行專業化的分析，這是對崗位模型建設的根本保障所在。綜上所屬，能力素質模型在人力資源上的使用，能夠對企業人才的系統性，全面性的發展，提供有力的基礎保障，也是企業在當今時代增強核心競爭力的基石。

2.提高企業的核心競爭力。企業的核心競爭力落實在企業的人才上，而能力素質模型以企業的人才建設提供科學的實踐基礎理論。以崗位的發展目標為導向，結合企業當下的需求為原則，綜合分析人才的導向價值以及價值需求，以此制定相應的考核標準，是人才能夠適應企業崗位模式的重要保障。再此環節中，對人力成本的效用目標進行合理的落實，結合公司發展以及相應崗位，人資管理的導向目標進行有機結合，幫助員工更快的融入工作環境，在員工的工作缺陷的指明以及相應的技術提供有力的支持。企業是人力資源管理中重點的服務對象，但能力素質模型不僅能滿足企業的要求，在此基礎上還能為員工提供一個很好的職業發展規劃，在實現員工價值所在的同時，也在企業提高市場競爭力，生產服務水平中提空切實可行的建議。將員工的價值導向與企業的發展方向進行有機結合，從而實現家企業的效益水平以及員工的個人價值同步發展，和諧共贏的結果。

3.素質模型在企業人資管理中的應用建議。在能力素質模型的使用過程需要參考相應的模型，合理的步驟進行制定，才能搭建出合適的模型。在模型搭建的過程中首先要進行數據搜集。需要搜集的數據主要包括企業在崗位設定中的畫像數據，能力標準要求數據，個人價值管等方面的內容。通過數據來進行綜合的測算，這是人才建設的發展方向能否與企業的戰略發展方向保持目標一致的重要基礎。在數據搜集的過程中可以采用相應的現代化工具對內容進行優化整合，針對數據進行價值測算，保證主體操作的切實可靠性。在數據搜集整理結束后，根據項目標準進行模型的制定。

測評的過程中需要結合企業運作的實際情況，進行綜合調整，以確保各方價值的一致性。與此同時項目標準的制定中需要結合個人的實際能力影響進行綜合分析，結合員工的工作要求，個人發展目標等各方情況以此判定員工的真實意圖。模型建設完畢后在對模型的管理優化中，需要對員工的能力，企業發展的戰略，人才需求等因素進行科學的分析。以實際測算可行性的管理方向和價值，確保工作內容的準確性為方向對當前的計劃模型進行優化。

結論

在人力資源的建設管理的環節中，對能力素質模型的內容進行科學合理的整合，與新時代產業的建設模式進行結合，從而構建除更加有效的測評體系，對達成人力資源管理的目標有巨大的提升效應。