論如何運用建筑造價管理提高工程經濟效益

□ 文| 向 前

隨著建筑行業的發展，企業對經濟效益追求也更加重視。而提升建筑造價環節的工作能讓企業在建筑項目中有更高的經濟收益。在實際過程中，需要工程造價的管理部門要從多角度、全方位的完善成本管理工作，以確保項目價格能符合工程項目的規定，減少因為工程造價對項目整體的影響，從而保障工程項目效益的實現。

提升建筑工程造價管理的策略方法

提升工程預算工作能力

項目工程預算是一個項目順利進行的前提。所以在實際環節要提升企業對工程造價的重視程度，建立嚴格的管理體系，在工作中不斷完善核算方法。與此同時，也要形成有效的監管意識，確保工程預算能夠有正確有效的效果，嚴格控制施工成本從而減少施工過程中的不必要費用支出，讓造價管理能夠有更高效的利益控住。

加強工程設計環節的管理

對于建筑項目來說工程造價設計環節是成本計算的基礎，需要在實際過程中進行嚴格管理。在日常建筑工程施工中由于工程規模較大，所要設計的技術多，會出現有意外情況的發生。在發生意外情況時，工程整體的成本會產生變動。所以施工方要重視工作過程中的意外變動。對發生變動產生的費用成本，工作人員要精細詳細的研究調查，要及時與設計單位、監理單位進行溝通，從而減少工程變動對整體造成的影響。此外，施工單位還要加強對施工現場的嚴格監管，以減少建筑施工過程中發生意外變動，保證土建施工對成本的管理水平。

提升施工階段的管理工作

在建筑施工環節中有很多不確定的因素，會對建筑項目整體產生嚴重的影響。所以在施工中要對建筑材料、工程設備和人員進行嚴格的管理工作，確保施工過程中不會出現嚴重的事故問題。

施工材料控制是日常管理中需要格外重視的，因為整體建筑工程的流動性和復雜性，如果建筑材料出現問題，可能會出現企業資金的斷流，也會影響施工整體的順利進行，導致施工時間的延長。所以在實際過程中管理人員要使用資金的項目進行嚴格監管，確保過程中不出現資金的浪費，可以根據實際情況制定合理的成本管控方法，落實到建筑工程的每個階段，讓管理工作能實現動態化。要不定期對施工過程中的資金使用進行總結分析，讓每個階段的工程都盡可能地按照預算來實施。要想提高建筑項目預算工作的管理力度，就要提升建筑工程造價數據的準確性和實際性，要嚴格控制工程在實際操作中可能出現的問題，要將問題在源頭解決。

加強對工程結算審核工作的管理

結算審核工作是保證資金使用和項目驗收的方法之一。在實際過程中要對所有施工材料進行嚴格的審核，審查是否符合相關要求的規定，是否按照招標要求進行。同時還要對工程量進行嚴格的審查，按照圖紙設計的工程總量和合同的施工范圍。要與施工人員建立良好的溝通，確保不會出現重復和虛報現象，對項目簽證憑據進行總結審查，減少失誤率的出現。

提高對建筑施工管理人員的工作能力

提高建筑工程工作人員的工作能力能提高建筑工程造價成本管理的質量。所以要提高施工人員的道德素養，通過有效的教育和工作培訓幫助工作人員掌握更高的工程知識，保證日常工作的有效完成，進而減少因施工人員工作不當所產生的成本損失。還要加強管理人員的工作能力，對管理人員進行全面的培訓，提高管理人員信息化操作水平，從有效發揮信息化技術在土建工程中的實際效果，實現建筑工程管理的科學化與信息化[7]。對于工程造價來說，要不斷完善計算方法，運用科學合理的方法來計算，也要保證計算數據的準確，對于計算數據要進行反復核查，確保不會因計算問題造成的資金使用問題。

結束語

總的來說，隨著經濟的不斷發展，建筑行業也有了更好的發展機會。工程造價對企業經濟效益有著至關重要的作用，在現階段要不斷提升工程造價環節的管理能力，對工程項目有全方位的監管，確保資金的高效使用，實現建筑行業的資源優化，還要對結算審核有嚴格的控制。從而確保資金的合理利用，讓企業實現最大化收益，也促進企業的和諧持久發展。