污水處理廠財務管理現狀及對策

□ 文| 劉艷秋

引言

財務管理是目前企業發展過程中的主要部門，它涉及到一些資金籌措以及合理使用等多個環境，在很多小型企業中財務管理一直不被人所重視，但是在大中型企業中財務管理則是企業發展的命脈。對企業資金的有效利用及企業的長遠發展有著重要的作用。污水處理廠作為公共的事業單位，擔負著為人民保障安全水供應的社會職責，它通過收取一定的污水處理費，來維持污水處理廠的正常運轉和后期建設，而如何有效地實現其財務管理的合理化高效化，關系到污水處理廠的長遠、良性發展。因此，筆者將結合目前國內大多數污水處理廠的財務管理現狀，針對在其管理過程中存在的問題，嘗試探討一些行之有效的解決方案和對策。

污水處理廠財務管理的現狀

缺乏有效的財務監管體系

財務管理已經成為企業管理的重要部門，尤其是對于污水處理廠來說，隨著處理廠的數量增多，財務管理部門越來越被受重視了，這涉及到企業未來的發展。

隨著污水處理廠不斷的升級改造，財務部門在整個企業中的地位中得到提高與重視，然而在相關的管理制度上還有待完善,尚未形成行之有效的監督體系。

比如，有一些污水處理廠在財務管理制度上缺乏一定的管理方案，思想落后，執行力也不到位，還只是停留在簡單的人員考勤層面，同時忽視了一些人文方面的因素，比如會計人員的職業道德，服務態度都有著很重要的影響，除此之外，有一些企業財務管理部門缺乏一定的長期性，又不具備一定的規劃性，因而為一些財務問題的出現提供可乘之機，其通常利用財務管理條例的滯后性，打監督體制的擦邊球,給企業帶來不必要的損失。因此，建立完善、系統、有效的財務監管體系，對企業的長遠發展極為重要。

領導層的財務管理理念有待提高

隨著目前企業的不斷發展，很多企業領導者已經開始對財務管理越來越重視了，所以導致財務管理監督中出現了多方領導共同參與到財務中，導致財務出現權責不明的情況，有一些財務問題不斷的出現，造成了企業出現了巨大的損失，另外有一些領導者認為管理好財務部需要管理好整個企業部，將自身工作重點集中在財務上，而不是忽視財務創造的經濟效益。

財務管理從業人員素質偏低

當前，大部分的污水處理廠的財務管理部門中的財務人員的綜合素質普遍偏低，一些領導片面地認為財務管理作為一個敏感、關鍵的問題，應該由親屬或朋友來處理,然而這部分人員缺乏相關專業的理論、技能培養，因而在繁雜的財務運作中，不能真正有效地處理好財務的運轉問題。而隨著市場經濟的日趨深人，現代企業在財務管理方面對相關從業人員要求的日益提高，一個合格的會計人員不僅需要掌握專業的會計知識，還要具備相當的財務管理技能及相關法律常識等，因此，相關的財務從業人員的素質亟待提高。

解決污水處理廠財務管理問題的對策

建立系統的財務監管體系

財務監管是建立在多方位的一種財務工作，在管理中起到了重要性作用，財務監督管是需要建立體系的，是需要不斷完善管理制度的，是需要通過領導的來實現一種重視的，是推動企業發展的一種新動力，在企業發展中應督促企業員工不斷實現監督策略，讓企業做到無死角的監管，實現財務透明化。在具體的操作上：健全財務監管機構，規范財務管理制度；加強財務監管的教育和宣傳，使在企員工掌握財務監管的基本常識；制定相關的獎勵、懲罰條例，培養員工自我財務監管的責任感，并形成對財務犯罪動機的震懾。

創新企業領導的財務管理理念

領導層作為管控企業運行、引導企業發展的掌舵者，是推進企業良性發展的靈魂人物、關鍵所在，一個企業的成長歷程,在某種程度上取決于領導層的知識積淀、管理理念、市場變化覺察力判斷力?，F階段，在污水處理廠的財務管理中，一些領導的管理理念,還停留在計劃經濟時期的層次上，不能有效應對新形勢下的財務管理中出現的新問題。這就要求我們的企業領導，及時創新管理理念，通過加強自身財務專業理論知識的學習，加強國內同行之間的切磋與交流，吸收國外相關。

總結

經過上述的分析，我們發現污水處理廠財務管理之所以出現了很多問題，這與污水處理廠在近些年的增量有著一定的關系，過多處理廠的增多，讓領導者忽略了財務管理的重要性，導致財務管理沒有系統化的制度。面對這種情況，最直接的方法是建立系統財務管理體系、領導財務管理理念，提高財務管理效率，幫助污水處理廠建立完整的財務管理體系。