建筑工程施工成本管理體會

□ 文| 王祺銳

在建筑工程項目施工過程中，企業需要采用科學化管理方式，對建筑工程施工進行管理，保證項目質量，提升施工速度。成本管理是建筑工程施工管理中的重要內容，成本管理質量將直接影響企業最終經濟收入，同時也影響工程質量。當前城市化進程不斷加快，對建筑工程需求量較大，同時建筑工程施工質量以及技術也在逐漸提升。當前建筑企業在開展工程施工成本管理中，忽視成本管理的重要性，缺乏完善成本管理制度，導致成本管理工作質量低下，不利于企業競爭力提升。企業需要通過多種方式，提升成本管理質量，從根本上提升工程施工成本管理質量，從而獲取經濟效益最大化。

建筑工程施工成本管理意義

保障建筑企業經濟效益最大化

建筑工程項目在施工過程中，建筑企業通常會參與招投標，只有獲得招投標的企業能夠參與到施工中。施工企業在參與投標時，會通過詳細計算，從而得出工程施工成本，同時也會估算項目施工完成后會獲得的利益。但工程在實際施工過程中，會存在一定不確定因素，導致成本增加。若企業在工程過程中，未開展有效成本管理工作，則會導致施工成本增加，同時企業利益也會受到影響，甚至部分企業，在項目施工中成本嚴重超出預期成本目標，導致企業最后出現虧損。為保證企業利益，在工程施工中，需要通過成本管理工作，對成本進行控制，從而保證企業經濟效益最大化。

有助于建筑成品價格確定

在建筑工程施工過程中，建筑材料的價格則會對最終成本產生較大影響。建筑工程施工成本包含多方面內容，例如人工費用、施工材料費用以及設備費用等，這部分費用是施工的主要支出，占據成本比重相對較大。在成本核算工作開展中，建筑工程施工費用對成本影響較大。當前建筑行業在高速發展，建筑工程成品銷售數量逐漸增多。在當前背景下，建筑企業能夠對成品銷售價格進行合理制定，在一定程度上能夠優化銷售環節。在建筑工程施工中，通過開展有效成本管理工作，加強對施工成本管理，從而降低對建筑成品價格影響，保證企業經濟效益。

建筑工程施工成本管理中存在的問題

缺乏成本管理意識

建筑企業在運營中，成本管理意識較為低下，同時財務管理工作形式化，并未依據企業成本管理現狀，制定出有效措施，導致企業成本管理效果甚微。建筑工程在施工過程中，施工量大，工期長，導致企業重視施工質量管理以及進度管理，忽視施工成本管理。在工程施工中，企業并未采取成本管理措施，導致項目結束后，在核算成本以及收益時，發現實際收益與預期收益差距較大，甚至在部分項目中，企業還出現虧損現狀，嚴重制約企業經濟效益。施工前，企業通常會繪制施工設計圖，需要依據圖紙進行施工，但在實際施工過程中，出現圖紙與實際情況不符，需要更改圖紙重新施工，在這一過程中也會導致施工成本大大增加。建筑企業管理者以及財務管理人員，成本管理意識低下，未意識到成本管理對企業發展的重要性，使得施工成本管理質量低下，不利于建筑企業進一步發展。

成本管理制度不完善

建筑企業在工程施工過程中，為保證項目施工質量，會構建完善獎懲制度，從而激發員工工作積極性。但企業在施工成本管理工作開展中，存在權責不明問題，施工過程中一旦出現問題，無法及時明確責任主體，導致施工成本增加。建筑企業在落實成本管理制度時，由于自身重視度低，導致成本管理制度流于形式，施工負責人存在一定僥幸心理，員工責任意識低下。其次建筑企業當前并未設置專門施工資金管理部門，在工程施工中，出現成本費用被挪用等問題出現，甚至將施工成本費用另做他用，企業資金流動出現問題。最后企業成本管理制度不完善，建筑企業為保證施工質量，會增加資金投入，使得成本管理意識下降，不利于企業成本管理工作開展。

建筑材料管理不科學

在建筑工程施工過程中，需要針對每一環節制定完善成本管理計劃，從而實現成本管理與優化。但在施工過程中，由于施工費用存在一定變化性，因而成本管理難度不斷增加。并且在施工中，往往需要大量建筑材料，采購渠道較多。部分建筑企業在建筑材料采購中，通常會采用甲方購物模式購買材料，這一采購模式管理難度較大，同時也不利于監督，使得材料質量以及價格容易出現多種問題。最后當前工程施工中，忽視材料管理工作開展，出現材料大量浪費，增加施工成本。

加強建筑工程施工成本管理有效措施

提高成本管理意識

為提升工程施工成本管理質量，提高企業經濟效益，就需要從根本上提高成本管理意識，轉變傳統思想方式，實現成本優化。建筑企業在開展施工成本管理工作時，需要企業各個部門相互配合與協作，同時引導施工人員以及技術人員共同管理，將施工成本控制在預期范圍內。為提升建筑企業管理者以及工作人員的成本管理意識，首先需要結合企業以及工程實際情況，同時考慮當前市場情況，從而制定出完善成本控制方案。其次企業需要加大宣傳，從而提升工作人員成本管理意識，并認識到成本管理的作用，引導所有員工均參與到成本管理工作中。最后企業需要不斷提升基層員工成本管理意識，推動成本管理工作高效開展，實現企業經濟效益最大化。

完善成本管理體系

建筑企業為保證成本管理工作有效開展，應當不斷完善成本管理體系，提高管理質量。首先企業需要制定完善施工標準，由于工程項目在施工過程中，施工條件具有一定變化性特征，極易受到外部因素影響，例如天氣條件等，制定相應施工標準，能夠引導員工依據標準進行設計工作，提升工作質量，同時還能夠降低工程項目造價。其次需要加強工程執行力度，通過實施監督以及分析，從而對項目施工成本進行管理，一旦發現超出預算的支出，能夠在第一時間發現，了解資金動向。最后建筑企業需要不斷優化工程項目成本管理流程，實現施工進度與成本管理相結合。實現綜合管理，從而提升工作效率，優化施工成本。

加強工程項目施工成本控制

建筑企業在對項目施工進行成本控制工作時，應當考慮多方面因素，例如人工費用以及工期等。工期是工程施工成本最大影響因素，由于工程施工量較大，因此工期極易發生變化，一旦施工工期發生變化，則會對材料費用以及人工費用產生較大影響，建筑企業在進行施工成本管理時，需要采取有效措施，對工期實施控制，保證項目在預計工期內完成。其次企業需要加強材料費用控制，在施工過程中，對項目施工所需材料進行嚴格把控，材料價格以及型號等均需要進行規定，在材料使用時，應當詳細登記，避免材料浪費，造成施工成本增加。最后建筑企業還需要加強對人工費用管理。企業依據工程實際情況，對工程施工過程中產生的人工費用進行核實，繼而采用承包用工方式控制人工費用。通過對人工費用、材料費用以及工期進行控制，從而實現工程施工成本管理，提高企業經濟收益。

總結

建筑企業在發展過程中，為提升內部競爭力，實現資源合理配置，應當積極開展施工成本管理工作，從而實現經濟效益最大化，同時也能夠在積累的市場競爭中占據有利地位。建筑企業需要重視工程施工成本管理，摒棄傳統管理思想，完善成本管理體系，同時對施工中的工期、人工費用以及材料費用進行嚴格管理，從而實現施工成本控制，降低企業施工成本，實現資源合理配置，同時也能夠促進企業高效發展。