淺談河湖處的人力資源管理

□ 文| 范 彬

常州市河道湖泊管理處人力資源基本情況

常州市河道湖泊管理處是常州市水利局直屬單位，受水行政主管部門委托，負責市行政區域內湖泊的保護、開發利用的日常管理；負責所轄河道和配套工程設施及防洪設施的管理、維修和養護工作，審查在河道范圍內各類建筑項目方案，協助查處違反河道管理法律、法規、規章的行為；參與防汛檢查、搶險等防汛防旱工作，防汛防旱物資的儲備調運?，F有在編職工41人，離退休人員35人，內設8個科室，人員數量和結構將隨著三定方案的落實和事業單位機構調整后有所變動。

河湖處人力資源管理現狀分析

目前的常州市河道湖泊管理處的人力資源管理，切合實際，運行高效。在規劃、培訓、選拔利用、組織、控制和協調等過程中，都能看到人力資源管理的身影。

1.選任賢能，競爭上崗。河湖處在人事選拔中，深化競爭機制，遵循選任賢能的原則，全面推進干部競爭上崗。中層或專技人員出現職位新增、空缺、因機構變化人員需要重新選配定崗等情況，除特殊崗位特殊情況外，都要采用競爭上崗的方式確定人選。召開全體職工大會，參與競選者通過公開演講的方式，進行自我介紹、以往工作經歷介紹、個人競爭優勢所在、對本次競選崗位的認識和工作設想等，第二個環節由競選代表現場抽取題目，競選者在規定時間內當場即興答題，整個過程全體職工參與評定基礎分，隨機抽取的十位評委現場打分，這種隨機抽簽選取代表評分的方式徹底打破了人員身份界限，切實改變了以往論資排輩、領導指定等僵化的選人用人機制。

2.社保齊全，人文關懷。常州市河道湖泊管理處為所有在編人員按時繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金，設立職工子女醫療費統籌，職工子女醫療費實行本年度定額內費用由單位按實報銷，超過部分單位和職工分段累計按比例分擔的辦法。嚴格按照《江蘇省總工會關于貫徹落實全國總工會<基層工會經費收支管理辦法＞的實施細則》，認真貫徹執行，慰問生病的職工，生日送上祝福，逢年過節舉辦活動等，為職工帶來家的溫暖，消除后顧之憂，安心做好本職工作，確保職工隊伍的穩定，使職工在思想上、心理上、感情上對河湖處產生了認同感、安全感、價值感和工作使命感，這些感覺最終內化成為強烈的歸屬感。

河湖處人力資源管理進一步深入發展的對策

加強以人為本，健全激勵機制

眾所周知的馬斯洛需求層次理論包括：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。不同的人、不同的年齡、不同的文化層次等都會體現出側重不同的需求。我們需要改變傳統觀念，意識到人力資源管理的特殊性，在管理過程中樹立以人為本觀念的重要性，以尊重職工個人尊嚴和人格獨立作為基礎，以人為本，實施人性化管理，充分調動職工的積極性、創造性和主觀能動性，努力激發出職工的工作熱情、創新精神和內在潛力，進而為促進水利系統發展做出更大的貢獻。河湖處作為事業單位，緊跟國家的政策方向，物質獎勵的發放要依照人社部頒發的《事業單位人事管理獎勵規定》，人力資源管理在薪酬制度上具有局限性，相較于企業來講物質獎勵的自主分配權較小。所以可以嘗試更突出精神激勵，激之以心、勵之以氣。依據職工的特點、自身能力、需求不同的進行針對性的激勵，進而提高工作積極性；在職工的職業規劃方面提高重視程度，提供培訓和上升通道，實現職工和單位共贏；重視單位的文化建設，形成凝聚力，讓大家心往一處想、智往一處謀、勁往一處使?？傊?，成就、贊賞、工作本身的吸引力、責任感、發展等這些激勵因素得到滿足，有助于充分、有效、持久地調動職工的積極性。

重視人才培養，增加專業培訓

水利行業需要具備較強的專業性，更需要具備國際化的視野、本土化的智慧、專業化的技能、現代化的思維和職業化的行為。建議結合河湖處的工作特點，制定有針對性的培訓方案，培養適合河湖處長期發展的人力資源?？梢試L試制定切合實際的專業培訓計劃，分層次、分專項的精細化培訓，聘請專業培訓團隊或教授授課，深入其他水利單位現場參觀交流，實地模擬操作試煉等等。為每一位職工提供追求與達到目標的方法，為每一位職工提供學習和自我提升的平臺，為每一位職工提供進步和不斷前進的動力，促使河湖處職工緊跟現代化建設的步伐，積極進取、與時俱進。

吸收先進理念，科技輔助管理

河湖處跟隨國家黨政方針要求的前提下，如果想進一步升級人力資源管理觀念，就需要不斷廣泛吸收國內外先進的管理理念，確保人力資源管理理念的先進性。以往河道湖泊巡查需要依靠管理人員沿著河湖徒步或乘坐車船巡視，才能查看水利河道湖泊的岸坡護欄情況、河道保潔情況、安全生產情況等，在現場發現問題后也只能通過手機點對點聯系的方式，通知到相關保潔或維護維修人員，這種方法效率不高，管理效果不夠理想，很容易出現現場問題發現滯后的現象，必然會影響水利的形象。

總而言之，水利系統在國有經濟命脈中占有十分重要的地位，人力資源作為其中重要的組成部分之一，需要適應時代發展和市場需求，需要進一步加強管理，提高人力管理的實效性，從單位長遠發展的方向考慮，充分把握未來人力資源的發展趨勢，充分重視以人為本，充分發揮人才潛能，為實現河湖處長足發展奠定良好的基礎，努力推動河道管理再上新臺階，確保河更暢、水更清、岸更綠、景更美。